Las 16 “startups” más innovadoras de América Latina y el Caribe

Sus proyectos, presentados en Washington, ofrecen soluciones a distintos problemas. Desde software para prevenir epidemias y combatir el robo de ganado hasta plataformas de tele-educación

Hace unos días se celebró en Washington, la segunda edición del encuentro Idear Soluciones: para mejorar vidas, también denominado Demand Solutions, organizado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Blum Center for Developing Economies para promover la innovación en América Latina y el Caribe. El evento reunió a emprendedores, inversores e instituciones para debatir y compartir soluciones innovadoras a los retos del desarrollo en la región. A la vez, 16 jóvenes innovadores seleccionados por un comité de expertos presentaron sus proyectos ante un jurado. A continuación, les presentamos de qué tratan estas 16 startups reconocidas.

IEETECH ltda

Ha desarrollado Chipsafer, una plataforma de hardware y software que puede rastrear y detectar tempranamente anomalías en parámetros fisiológicos del ganado de forma autónoma y remota. Gracias a Chipsafer, el productor rural puede saber en todo momento dónde se encuentran sus animales y obtener estadísticas sobre su comportamiento para ayudarle a ser más eficiente y mejorar su producción. Chipsafer también puede ayudar a prevenir epidemias y combatir el robo de ganado. Esto último es posible dado que el productor rural recibe una señal de alerta si se quita el dispositivo del animal o si éste traspasa un perímetro específico. IEETECH ganó el principal galardón de la noche al recibir el premio MasterCard a la startup más innovadora 2014 y compartió el premio a la innovación tecnológica de mayor impacto junto a Sokotext y Livox las cuales se describen más adelante.

Plataforma Saúde

Es una empresa social localizada en Río de Janeiro que utiliza tecnologías móviles para proporcionar una atención sanitaria de calidad a comunidades con poco o ningún acceso a la asistencia sanitaria básica. El principal servicio de la plataforma, que cuenta en la actualidad con 500 usuarios, consiste en una serie de exámenes que identifican el grado de riesgo de padecer enfermedades crónicas no contagiosas – la principal causa de mortalidad en la población. Según la Organización Mundial de la Salud, los cuatro tipos de enfermedades no contagiosas son las enfermedades cardiovasculares (como el infarto o el derrame cerebral), el cáncer, las enfermedades respiratorias crónicas (como el asma) y la diabetes. El resultado de estos exámenes se entrega al usuario al final del proceso, que tan solo lleva 20 minutos. Plataforma Saúde recibió el premio a la startup más creativa y el premio 3M al emprendimiento.

ViperMed

Es una plataforma de tele-educación que permite a los pacientes/cuidadores recibir educación generada por las principales instituciones médicas del mundo con el fin de potenciar el auto cuidado de su salud. Su solución genera impacto positivo en los resultados terapéuticos y económicos de los sistemas de salud mejorando la calidad de vida de las personas y disminuyendo costos relacionados al mal uso de los servicios de salud, los traslados y las reincidencias. Actualmente ViperMed está involucrada en proyectos con instituciones privadas, gubernamentales y fundaciones que estiman un beneficio directo sobre más de 100 mil pacientes en temáticas tan variadas como maternidad, discapacidad infantil y adulta, diabetes, obesidad, cáncer de mama y trasplante de hígado. ViperMed compartió junto a Plataforma Saúde y Livox el Premio 3M al emprendimiento.

Livox

Se trata de una aplicación que ayuda a las personas con discapacidad a integrarse en la sociedad. Livox facilita una comunicación alternativa para estas personas y se auto-configura para adaptarse a la discapacidad del usuario. La aplicación permite hacer mucho más que solo hablar a través de una tableta. Unas 10.000 personas con discapacidad utilizan ya Livox en Brasil. La empresa está ahora preparada para expandirse a los mercados hispanoparlantes y de habla inglesa. Livox también compartió el premio 3M al emprendimiento y el de innovación tecnológica de mayor impacto.

Sokotext

Tiene un doble propósito social: empodera económicamente a los pequeños negocios de tiendas en los barrios marginales mientras contribuye a mejorar la seguridad alimentaria en la base de la pirámide. Para esto, SokoText crea un grupo virtual de compra vía teléfonos móviles que agrega la demanda de los pequeños tenderos en los barrios marginales dándoles acceso a precios mayoristas, transferibles a sus consumidores finales. Actualmente, SokoText tiene tres centros de distribución abasteciendo a 85 pequeñas tiendas y llegando con descuentos a más de 6.000 consumidores finales en Nairobi, Kenia. Sokotext compartió el premio a la innovación tecnológica de mayor impacto 2014 junto a IEETECH y Livox.

Acamica

Acamica es una propuesta educativa para que cualquiera pueda en poco tiempo aprender desde cero nuevas tecnologías, diseño y habilidades de negocio que les permitan cambiar sus vidas trabajando en las profesiones más demandadas de esta era de la información. Ofrecen cursos y carreras cortas a través de su plataforma online, en nuevas tecnologías, diseño y negocios. A la fecha, más de 65.000 estudiantes de todo el mundo y contexto aprenden y cambian su vida en Acamica, y con la ayuda de socios estratégicos como el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires en Argentina. Se llevó el premio al mejor pitch de Demand Solutions.

Criptext

Criptext es una solución de correo electrónico y mensajería segura para la empresa que protege y controla la privacidad e integridad de una organización. Hace tres cosas: aumenta el control, disminuye la filtración de información, y mejora la colaboración en el trabajo. Criptext protege la confidencialidad e integridad de las organizaciones. Proporciona correo electrónico seguro y mensajería segura a través de una aplicación móvil para Android y iOS. En tres meses de operaciones, Criptext ha obtenido 1000 usuarios de pago, en su mayoría entidades gubernamentales latinoamericanas. Criptex fue reconocido como la startup con mayor potencial de expansión.

Digital Partners

Es una empresa de tecnología-creativa que crea productos independientes y soluciones digitales en busca de resultados y cambios efectivos usando el entretenimiento como canal de comunicación y de marketing. Desarrollamos juegos móviles con mensajes positivos o fines de concienciación y estamos usando la tecnología como canal de distribución y comunicación. Junto con Criptex, Digital Partners también fue reconocido con el premio a la startup con mayor potencial de expansión.

AcuaCare

Es una empresa dedicada al desarrollo de proyectos sustentables a nivel ambiental, social y económico. AcuaCare entiende la vivienda como una fuente de soluciones a los problemas sociales y ambientales de forma sustentable. El producto es una casa empacada en una caja para que sea ensamblada por el cliente sin conocimiento experto. Acuacare se llevó el premio PepsiCo al Desempeño con Propósito.

Duhem

Es el primer comercio electrónico de consumo responsable, saludable y eco-amigable de Latinoamérica. En Duhem se pueden encontrar más de 4000 productos y servicios de diferentes marcas, todas curadas, que apoyan a alguna de estas 5 causas: medio ambiente, salud, educación, desarrollo y derechos humanos.

RetiDiag

RetiDiag permite detectar el riesgo de ceguera a bajo costo en los pacientes diabéticos. Han desarrollado un software que permite conectar fotografías de retina con médicos que pueden evaluarlas desde cualquier lugar del mundo a gran escala y con gran eficiencia.

Hand Talk

Es una plataforma de traducción automática de lenguaje de señas utilizada por la comunidad sorda, con la ayuda de Hugo, un intérprete simpático tridimensional. En el año 2013 la aplicación para teléfonos inteligentes y tabletas, que convierte automáticamente el contenido al lenguaje de señas, fue lanzada. La aplicación permite a las personas escribir, hablar e incluso tomar fotos. En unos meses, la aplicación fue un éxito y ahora ha acumulado más de 20 millones de traducciones realizadas. Además de la aplicación, Hand Talk también tiene una herramienta para acceder a cualquier sitio web en lengua de signos. Los proyectos especiales también están diseñados para tomar la accesibilidad en las empresas. Estas soluciones han beneficiado a más de 10 millones de personas en sólo 12 meses, sólo en Brasil.

TakeaHand

Tiene como propósito un mundo donde todos tengan las manos que necesitan, sin importar las condiciones físicas, biológicas, económicas y sociales. Combinamos tecnologías, diseño, asequibilidad, inclusión y sostenibilidad en prótesis asequibles para la sociedad. Sumamos conocimientos de diseño, crowdfunding, redes sociales, ergonomía, 3dprinting, robótica, para dar soluciones funcionales y sustentables basadas en la interacción y enriquecimiento de la sociedad.

Cooper Biohealth

CopperBioHealth es una empresa dedicada al desarrollo de proyectos y productos con cobre antimicrobiano. Su foco son las barandas de cama de los hospitales ya que son las superficies más contaminadas dentro de las habitaciones hospitalarias. A la vez, tienen una ventaja competitiva a nivel mundial porque CopperBioHealth ha desarrollado 3 modelos de barandas. Asimismo, la cama es uno de los activos más importantes en los hospitales y cuyo estado y funcionalidad impacta directamente la calidad de vida de los pacientes.

Eat Limno

Surgió en 2013 y desarrollaron un proceso que permite aprovechar las partes más nutritivas de las frutas que normalmente se desperdician, como cáscaras y semillas, y las transformamos en ingredientes para la industria de alimentos procesados que son muy nutritivos, funcionales y baratos. Hasta ahora han logrado reducir el 40% de uso de huevo y grasas en la industria de panificación sin cambiar ni el sabor, ni el olor y mejorando la textura, sabor y tiempo de vida en el anaquel. Con esto el productor se puede ahorrar de un 5% a un 12% en costos de producción mejorando la calidad de sus productos. Lograron así que se ofrezcan mejores alimentos.

Énois Inteligência Jovem

Se trata de la primera plataforma online para enseñar periodismo a jóvenes con bajos ingresos. Llega a 40.000 jóvenes con una publicación –elaborada por jóvenes para jóvenes– que se distribuye cada tres meses en seis estados de Brasil en asociación con 23 ONGs.

Para conocer más sobre las historias detrás de estas startups, no dejes de visitar Idear Soluciones.

Geraldine García es consultora en comunicaciones del Departamento de Conocimiento y Aprendizaje del Banco Interamericano de Desarrollo.

Fuente: http://elpais.com/elpais/2014/12/04/planeta_futuro/1417712703_896419.html

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Startup; una cosa es teorizar y otra perder dinero

Desde su blog, el reconocido consultor español Xavier Marcet, se refiere a a la importancia de escuchar a alguien con experiencia en emprendimiento -aunque haya tenido fracasos- a oír a otros que jamás han arriesgado ni un centavo y que hablan desde la teoría.

Prefiero escuchar dos minutos a alguien que haya perdido su dinero en una startup que dos días a esos teóricos del emprendimiento que no han arriesgado nunca nada y se atreven a dar lecciones a tutti quanti. Cuando pasan meses escuchando lo mismo del emprendedor “estamos a punto de vender” o “hay un nuevo socio que quiere entrar” y la realidad es que nunca acaban de llegar las ventas o el nuevo socio, hay unas cuantas cosas mínimas exigibles. He encontrado estas seis”:

  1. La honestidad. Esconder a los socios inversores la realidad no lleva a ninguna parte. Si llevamos dos años intentando vender y no lo conseguimos, la misma canción ya no sirve. Hay que poner nuevas iniciativas y nuevos argumentos encima de la mesa.
  2. Olvídate del business plan y escucha a los potenciales clientes. Entiende porqué no te compran. ¿no nos ven diferentes? ¿no aportamos suficiente valor? ¿no inspiramos confianza? La respuesta está en los clientes.
  3. Demostrar capacidad de pivotear. Si el plan A no funciona, probemos con el B o con el C, antes que se nos termine la gasolina y debamos parar del todo. La agilidad estratégica es exigible siempre, pero en empresas que empiezan, mucho más.
  4. El esfuerzo. No es la solución a todo, pero no puede haber dudas entorno al esfuerzo. El juego es claro: unos ponen dinero con riesgo a perderlo ( y no siempre son supercapitalistas a los que perder no importa, a veces, son gente que pone dinero muy sudado, muy trabajado) y otros ponen todo el talento y todas las horas. Aquí no puede haber dudas.
  5. Lo de fracasar rápido y barato es una gran verdad, pero cuesta mucho saber cuando vale la pena continuar arriesgando y gastando más dinero o cuando es mejor parar.  Lo digo por experiencia.
  6. Al final, si no va bien, debemos aprender de ello, pero no aprenderemos si no nos lo proponemos seriamente. Aprender es una esfuerzo adicional, básico y que hay que hacerlo cuando los ánimos no están precisamente en la cumbre. En este momento lo que quieres no es analizar si no olvidar. Y es un error, hay que cerrar las startup aprendiendo. Quizás habrá sido el máster más caro de nuestra vida, pues al menos, aprendamos algo. Que una start up no vaya bien no es raro, pero cuando se trata de una en la que has puesto ilusión, esfuerzo y dinero es distinto. Mucho peor es cuando además has convencido a tus friends, fools and family a que también pongan cantidades respetables.

Hay que tener resiliencia y aguantar, hay que evitar tirar la toalla antes de tiempo y no hay que salir quemado. Emprender es el camino, habrá una próxima vez o quizás empezaremos a vender y salgamos del valle de la muerte esta misma vez. Emprender es vivirlo.

Fuente: http://www.innovacion.cl/2013/10/startup-una-cosa-es-teorizar-y-otra-perder-dinero/

Los10 mejores startups de América Latina

Pulso Social presenta esta lista a la cual se llegó después de un largo proceso de evaluación. La lista se desprende de un proceso de convocatoria que inició en enero pasado y donde más de 153 empresas en fase early stage se dieron cita.

Las mejores del periodo 2012- 2013  son:

1. KienVe.– (Uruguay)- Aplicación para móviles gratuita, que permite chequear  lo que estas mirando en TV y los comerciales (a través de un algoritmo propio con reconocimiento de audio – validando que efectivamente el televidente está mirando ese programa, canal  y/o comercial) con tan sólo apretar “Check-In”.  Adicionalmente, el usuario recibe material pre-seleccionado según su perfil, como ser videos de un programa, trivia e inclusive artículos del diario relacionados a lo que suele mirar en TV. Además pueden responder encuestas sin costo adicional y ganar premios interactuando con los comerciales de las diferentes marcas.

2. SambaAds.- (Brasil) Ofrece servicios de publicidad para editores de vídeo de primera calidad y la oportunidad de grandes marcas para ubicar publicidad en video online a través de múltiples dispositivos. Ofrece formatos de primera como Súper Encuesta Pre-Roll, AdSelector y marca que permite a los anunciantes tener una retroalimentación sobre la conciencia de marca e intención de compra

3. Ideame.– (Argentina) Es una herramienta que apoya a emprendedores sociales y creativos a través del acceso a capital, educación y canales de difusión.  Es el espacio en dónde emprendedores sociales y creativos se vinculan directamente para encontrar, celebrar y apoyar la creatividad, sustentabilidad e innovación.

4.- Wideo.-  (Argentina) Es una plataforma que permite a los usuarios crear animaciones de video.  Los usuarios pueden iniciar sesión en el sitio web y crear su propio video animado gratis. La herramienta facilita  numerosos temas y gráficos para los usuarios , y también pueden  permite que los usuarios suban  sus propias imágenes a incluir en sus videos. La plataforma permite a vídeos cortos o largos con música, texto o sonidos.

5.- AgentPiggy.-  ( Chile) Provee a las familias un servicio de educación financiera para niños de entre 6 a 12 años, centrado en la administración de su propia mesada para enseñarles de manera práctica conceptos de ahorro, inversión, gasto y presupuesto inteligente

6.- TransportarOnline.- ( Argentina)  Es un “marketplace” para servicios de logística. La misión es  conectar personas que necesitan transportar artículos con transportistas que pueden transportar todo tipo de mercancías. El resultado de este sistema es que los transportistas aumentan sus ingresos y los clientes ahorran en costos de transporte.

7.- TopicFlower.- ( Argentina)  Mecanismo visual que identifica los principales temas de conversación y ofrece información procesable para saber cómo hablar a una comunidad y mejorar los resultados de los medios de comunicación social.

8. UpPoints ( Brasil).-  Herramientas inteligente en tiempo real  sobre el comportamiento de clientes en el Punto de Venta e instrumentos de seguimiento y análisis de consumo de stock.

 9.- SchoolControl ( México).- Sistema de control escolar donde los Profesores, Estudiantes y Padres de familia pueden consultar información del colegio, calificaciones, avisos, calendario de eventos, reportes, tareas, así como seguir detalladamente el desempeño académico del alumno. Desde cualquier lugar y en cualquier momento.

10. Tambero ( Argentina).-  Es una plataforma web para la gestión inteligente de agricultura y ganadería, donde los estudiantes y productores agropecuarios pueden gestionar sus establecimientos de forma más eficiente desde cualquier computadora, tableta o teléfono conectado a Internet.

Las startups ganadoras resultaron elegidas por la evaluación del jurado calificador conformado por:  Gonzalo Costa ( NxtpLabs) Silvia Torres Carbonell ( IAE- Universidad Austral), Andrés Martínez ( Blue Vía- Telefónica), Rafael Dutton ( 21212) y Pedro Torres Picón ( Quotidian Ventures).

Cada evaluación fue individual y secreta, siendo el resultado publicado la sumatoria de los puntos otorgados por cada juez a cada una de las 20 startups semifinalistas participantes. Los criterios a evaluados fueron:

a) Potencial de crecimiento del negocio ( escalabilidad)

b) Innovación del producto

c)  Equipo y visión emprendedora

Entanto que las favoritas del público fueron Vite.io con 946 votos,  Pagapramim con 628 votos y en tercer lugar la colombiana Findseat con 405.

Kienve,  desafía viejos modelos de medición de audiencias

La startup ganadora esta liderada por  Gabriel Roizner  (CEO), Federico Zubia (CTO), Maximiliano Schatz  (CFO y CCO) e InMind , es el partner  tecnológico  y Project Management de la empresa.

La aplicación ofrece un algoritmo propio de  reconocimiento de audio, que permite a los  usuarios hacer “Check-In” en programas  y comerciales,  identificándolos automáticamente.  Los usuarios también  tienen la oportunidad de ganar puntos canjeables en premios por sus interacciones con  publicidad, programas ó canales dentro de la aplicación.

Los canales de televisión y anunciantes tienen la posibilidad de aprovechar de los servicios de KienVe, particularmente por su plataforma de  reportes  que permite entender y analizar el comportamiento del televidente.

Además, la aplicación permite ahora que las marcas tengan comerciales interactivos, habilitando un ida y vuelta entre el usuario-televidente y los anunciantes.

Fuente: http://pulsosocial.com/2013/03/18/ps10-estas-son-las-10-mejores-startups-de-america-latina/

Startups en Latinoamérica: 10 claves para emprendedores regionales

La región se está convirtiendo cada vez más en fuente de innovación a nivel tecnológico, exportando productos tan importantes como Grooveshark, Mercadolibre o Buscapé. ¿Cuáles son las claves para lograr un emprendimiento exitoso como éstos?

“En dos semanas me mudo a Santiago de Chile por 6 meses para dirigir desde ahí mi empresa Entrustet”. La cita no es de un longevo presidente de compañía aburrido del ruido y el estrés neoyorkino, ni tampoco de un excéntrico empresario embarcándose en una aventura que tiene a sus inversionistas arrancándose los cabellos; la cita es de Nathan Lustig, un joven de 24 años que parte en busca de oportunidades a una de las regiones que los expertos ya califican como el siguiente gran lugar para el emprendimiento, la inversión, y, especialmente, la innovación: Latinoamérica.

Nathan fue parte de Start-Up Chile, una iniciativa de emprendimiento sin precedentes en América, que intenta atraer emprendedores de otras latitudes para convertir a la región en un polo de desarrollo tecnológico, que incluso fue laureada por Forbes.

Por supuesto, esta no es la única oportunidad de emprendimiento que se ha desarrollado en la región. Cada vez más incubadoras de emprendimiento están surgiendo en distintos países, y en este caso no para importar emprendedores si no que para generarlos.

Es el caso del proyecto Palermo Valley, en Argentina; Lima Valley, en Perú; y Cultura E, en Colombia.

Todas esas iniciativas se basan en el impulso de los startups para que se introduzcan en el mundo empresarial y logren ser una fuente de desarrollo tanto para el país como para la región, generando servicios, empleo y avances tecnológicos.

Pero, ¿qué debe tener un startup para superar la gran barrera que separa a los miles de proyectos e ideas que surgen cada día y una empresa con posibilidades de éxito?

Mercado y Equipo. Brian Wilcove, del conocido fondo de inversiones Sofinova Ventures, que actualmente maneja actilvos por aproximadamente US$1.000 millones, afirma que le toma 5 minutos escoger si invierte o no en un startup.

“Para mi, los puntos principales son: mercado y equipo, aquellas son las primeras dos piezas a considerar; luego viene el modelo de negocios”, opina.

“A qué me refiero con equipo: dominio, experticia y tienen que saber lo que están haciendo. Por otro lado, el equipo debe ser muy fuerte. Todas las personas en el mundo te dirán que vas a fallar, es necesario tener resiliencia, pasión, persistencia y un mercado suficientemente grande, de otra forma no tiene sentido”.

Reconocer la necesidad. ¿Cuál es el problema que existe y de qué forma tú encuentras una solución para este problema? Según Juan Carlos Martínez, subgerente de Innovación y líder del programa de emprendedores Movistar Innova, el primer paso para cualquier empresa que desee surgir en la región es reconocer de la mejor forma posible la necesidad que exista en el mercado.

“A lo mejor ese problema existe y no está siendo resuelto, o es una necesidad que sí está siendo resuelta pero hay una mejor forma de encontrar una solución: más barata, más eficiente, que produce más ingresos, o que te permite agarrar mercados distintos”, especifica Martínez.

Seguir las tendencias de la tecnología. Los expertos coinciden en que un punto muy importante es estar al tanto de las últimas innovaciones y aplicaciones de tecnologías presentes en el mundo, tanto las actuales como las que aún se encuentran en desarrollo.

Conceptos como Cloud Computing, Machine-to-Machine, aplicaciones para smartphones, televisión IP, seguridad, e-health y servicios financieros, son todos parte importante de cualquier emprendimiento que haya tenido algún éxito en los últimos tiempos.

Tomar los riesgos. Es imposible separar la idea de emprendimiento del concepto de riesgo, así que para tener alguna posibilidad de éxito será necesario lanzarse con toda la temeridad posible hacia adelante.

“Cualquier emprendedor va a llegar un punto en que o tiene éxito o se va a ver obligado a tener que quebrar económicamente a su familia y amigos (risas). No hay garantías, pero si no lo intentan no va a pasar nada, así que hay que hacerlo”, dice Jere Erko, representante para Latinoamérica de Rovio, la empresa que se inició como un startup cualquiera y hoy en día alcanza fama mundial gracias a su juego Angry Birds.

Apuntar a un plan de negocios. En opinión del subgerente de Innovación de Movistar, los equipos emprendedores deben ser capaces de llevar adelante los proyectos. Deben tener las ganas, la energía, las habilidades para llevar a cabo los proyectos que están pensando, desde el ámbito de las ideas, a una empresa real, concreta.

“Si no soy capaz de armar un modelo de negocios, armar prototipos, pilotear las iniciativas y luego hacer mi plan de negocios para crear una empresa y desarrollar un emprendimiento, no pasa nada. Innovación sin emprendimiento no funciona”, agrega el experto.

Innovar, innovar, innovar. Si hay un concepto que define a los startups es la innovación que introducen en el mercado, muchas veces esto no es tomado en cuenta y las empresas se limitan a tomar ejemplos de otras latitudes introduciéndoles pequeños cambios. Para Jere Erko, este no es el camino correcto. “Hay que intentar probar algo nuevo, olvidar las reglas. Porque la verdad es que no hay reglas. Si piensan que hay que estar dentro de algún tipo de caja, no van a lograr nada nuevo”, dice el ejecutivo.

Generar las redes correctas. Tanto para lograr visibilidad como para nutrirse de conocimientos diversos y lograr alianzas, uno de los puntos más importantes es generar redes de contactos. “Comunicarte con otros emprendedores y con el ecosistema que los rodea, con organismos que propicien el emprendimiento. Ya sean del sector público como privado (…) universidades, ONGs, etcétera”, recomienda Martínez.

Pensar en grande. Muchas veces los startups deciden partir con el mercado local, creciendo lentamente a otras regiones.

“Algo que es poco intuitivo para emprendedores en Latinoamérica, es que monetizar el mercado local es mas difícil que el mercado global”, reflexiona Andrés Barreto, emprendedor colombiano que ha sido parte de la fundación de empresas como Grooveshark y Onswipe. “Es fácil pensar que es mejor empezar en Santiago, y si me va bien ahi, salgo a todo Chile, si me funciona, después voy a Argentina, y después Latinoamérica para algún día llegar a Estados Unidos. La cantidad de esfuerzo, tiempo, y dinero que se requiere para monetizar el mercado local, es a veces mucho más que hacer un producto global y monetizarlo en países como Estados Unidos y Europa, donde las personas estan más acostumbradas a sacar su tarjeta de crédito para comprar algo”, dice Barreto.

Reconocer las dificultades de la región. No es lo mismo iniciar un startup en Estados Unidos, donde existe una gran cantidad de fondos de inversión y un mercado muy grande, a hacerlo en Argentina, Perú, o Ecuador, donde se encontrarán menos facilidades a la hora de obtener financiamiento.

Según Martín Vivas, de Palermo Valley, quizás la mayor dificultad es el poco acompañamiento de las inversiones extranjeras. “Esto se debe a la desconfianza en el país y a las pocas posibilidades de co-inversión con fondos locales. Sumando a  la muy poca madurez de los fondos semilla y los inversores ángel locales”, cree Vivas.

Según el experto, para vencer estos obstáculos son necesarios emprendedores adaptados a los tiempos de crisis, con mucha cultura emprendedora, hábiles para detectar oportunidades y despiertos para ver los cambios necesarios en su plan. Por lo mismo, es optimista al respecto, y asegura que “es sólo cuestión de tiempo para que eso mejore”.

No dejar pasar las oportunidades. Es claro que no es cosa fácil que confluyan todos los elementos necesarios para que una idea buena logre llegar a un buen equipo, que organice un plan de negocios óptimo, cuente con un mercado suficiente para sus aspiraciones y además logre el financiamiento de inversionistas.

Es por eso que muchas buenas empresas se quedan en el camino. Pero afortunadamente, los gobiernos y las empresas latinoamericanas se están dando cada vez más cuenta de lo necesario que es crear oportunidades para que los emprendedores puedan triunfar, lo que de paso alimenta a toda la economía de la región. Por lo mismo, es necesario no perder ninguna de las oportunidades que se presentan.

Por ejemplo, el grupo Telefónica, según cuenta Juan Carlos Martínez, se encuentra desplegando por la región el proyecto Wayra (que significa viento, en quechua). Esta iniciativa trata de generar “un nuevo aire” en Latinoamérica, mediante apoyo y financiamiento a emprendedores. Ya se ha lanzado en Colombia, México y España, esperando que durante los próximos meses se extienda al resto del subcontinente. “La idea no es replicar Silicon Valley, sino que aprovechar el potencial de crecimiento de la región”, concluye Martínez.

Fuente:http://tecno.americaeconomia.com/noticias/startups-en-latinoamerica-10-claves-para-emprendedores-regionales

Llegan nuevos start-up internacionales para desarrollar sus negocios usando a Chile como plataforma

Una nueva camada de 23 jóvenes emprendedores acaba de arribar al país como parte del programa Start-Up Chile, lanzado el año pasado por el Ministerio de Economía e InnovaChile de Corfo.

Son 17 los proyectos que por seis meses trabajarán en el país para proyectar sus negocios tomando a Chile como plataforma. Al venir, cada uno de ellos recibe un aporte de $20 millones y se espera que mientras permanezcan en el país levanten capital, contraten gente,
generen redes y puedan poner en marcha sus negocios desde Chile.

El plan busca atraer a 1.000 emprendedores globales en cuatro años, lo que generaría más de 2.000 nuevos empleos. En los próximos meses se unirán nuevos proyectos, totalizando 110 nuevos start-up.

Quiénes son:

1.- Antonio García. Chile, 27 años. Participa con el proyecto LetShareHub, que busca ayudar a emprendedores de la región, entregándoles un espacio de trabajo de clase mundial a bajo precio, incluyendo acceso a redes de contactos y diversos servicios.
2.-Juan Pablo Torras. Argentina, 26 años.Viene a Chile con ClubPoint, un club social online que ofrece productos exclusivos con descuentos. Se trata de un sitio de e-commerce abierto que funciona sólo por invitación.
3.- Horacio Justinario. Chile, 32 años. Vive en Estados Unidos y participa en la idea de LetShareHub, plataforma de negocios que busca apoyar y potenciar el desarrollo de emprendedores latinoamericanos.
4.- Jasmine Aarons. Estados Unidos, 24 años.Viene a empujar la idea de Voz, compañía contemporánea de fair trade que usa diseños innovadores para ayudar a artesanos indígenas a salir de la pobreza, al conectarlos con la industria de la moda. Partirá en el sur de Chile.
5.- Carolina Andrade. Ecuador, 31 años.Su start-up es Kuyana,  plataforma online socialmente responsable que entrega a las mujeres acceso a una cuidada selección de accesorios exóticos, mientras brinda agua limpia y segura a las personas que lo necesitan.
6.- Natália Andreoli Monteiro. Brasil, 25 años.Impulsa el proyecto Zuggi, el primer motor de búsqueda para niños brasileños de entre cinco y diez años, dirigido a orientarlos y ayudarlos en la investigación a través de Internet.
7.- Sameer Mhatre. India, 27 años.Su proyecto se llama Buffr y permite integrar múltiples redes sociales. El servicio distribuye las actualizaciones de los contactos del usuario, permitiendo simplificar y hacer más entretenido el consumo de estos contenidos.
8.- Nischal Shetty. India, 25 años.Participa en el proyecto de integración de diversas redes sociales Buffr. Sus creadores lo definen como una futura “bandeja de entrada” social, pues permitirá administrar las actualizaciones de los contactos.
9.- Andreas Eberharter. Austria, 31 años.Vive en Portugal y está en Chile para desarrollar la idea de Leafer, sistema de creación y publicación de contenidos digitales multimedia. Entrega estadísticas que permiten analizar al lector.
10.- Clara Viera. Portugal, 30 años.Viajó a Chile como parte del start-up Leafer, administrador de contenidos que integra sonido, video, imágenes y links. Según sus creadores, el sistema ahorra costos de impresión y distribución, al tiempo que permite alcanzar una audiencia mucho mayor.
11.- Beat Richert. Suiza, 41 años.Actualmente vive en Canadá, pero llegó para trabajar en el proyecto Claire, herramienta que permite a grandes empresas proteger y promover de forma activa su reputación en el espacio digital, indicando a los dueños de la marca cómo participar en la conversación.
12.- Rafael Simao. Portugal, 29 años.Está participando con la empresa Nonius Group, que permite a emprendedores y  compañías entender el potencial de una tecnología y qué problemas puede solucionar, para poder comercializarla.
13.- Marc Montserrat. Inglaterra, 31 años.Reside en España y su start-up es TheAureate.com, una comunidad web dirigida por invitación a personas de alto poder adquisitivo, para compartir el acceso a sus propiedades.
14.- Santiago Pineda. Colombia, 23 años.Interesado en el mercado de capitales, está desarrollando StartBull, espacio de conocimiento colectivo a través del relacionamiento de individuos relacionados con este mercado.
15.- Pierce Lamb. Estados Unidos, 25 años.Su start-up se llama BarBird y es una aplicación web y móvil gratuita dirigida a jóvenes que van de fiesta para encontrar los locales adecuados, ahorrar dinero y conectarse con amigos y personas interesantes.
16.- Eduardo Gartner. Colombia, 24 años.Participa en StartBull, negocio web que persigue democratizar el conocimiento del mercado de capitales, a través de una participación activa de los usuarios.
17.- Agravat Bipin. India, 36 años.Trabaja en el proyecto Ability, que permite convertir texto a voz y lenguaje de señas, a través de una interfaz de animación para fines educativos, comunicativos o de juego en móviles, tablets o desktops.
18.- Vladimir Getselevich. Israel, 35 años.Está en Chile para desarrollar su start-up, Magnifis, tecnología de comprensión del lenguaje que busca eliminar la barrera entre humanos y máquinas. Permite a los sistemas entender lenguaje y contexto para responder correctamente.
19.- Joao Valente. Portugal, 23 años.Con Tecla Colorida, busca empoderar a niños, padres y educadores con nuevos ambientes de enseñanza que apoyan  el aprendizaje informal y social, a través de la co-creación de contenidos multimedia digitales, en un ambiente seguro, familiar y controlado.
20.- Julie McDonald. Escocia, 52 años.Su proyecto se llama ProfessionalESOL.com y ayuda con el aprendizaje del inglés a profesionales del área médica que hablan otros lenguajes y que quieran mejorar su inglés relacionado con su área de trabajo, usando tecnologías móviles y de la web.

Fuente: http://www.movistarinnova.cl/noticias/llegan-nuevos-start-up-internacionales-para-desarrollar-sus-negocios-usando-a-chile-como-plataforma/

Startups, sostenibilidad y lo que aporta el entorno de Silicon Valley

Imagen del post Startups, sostenibilidad y lo que aporta el entorno de Silicon Valley

Artículo de Germán Piñeiro, Consultor de Marketing.

Gracias al dinamismo de un entorno como Silicon Valley, las startups lograrán identificar todas las áreas necesarias para poner en marcha la estrategia de marketing online más eficiente para su negocio y sus objetivos.

Silicon Valley es, además de una zona al sur de la Bahía de San Francisco, el centro de negocios más grande del mundo y principal objetivo de las empresas tecnológicas y de Internet. Es considerado “El Dorado” para las pequeñas empresas con grandes proyectos y las compañías tecnológicas.

¿Pero qué importancia tiene Silicon Valley en el marco de la sostenibilidad de las startups?

¿Cómo puede la mayor incubadora de negocios del mundo ayudar a su empresa a desarrollarse?

¿Cuáles son las variables que aumentan la competitividad, la sostenibilidad y finalmente, las cifras de negocios y la reputación asociada a la marca?

Las startups, integradas en un ecosistema como el de Internet. encuentran en la sostenibilidad empresarial -medida a través de la gestión de sus datos y la forma en la que llegan a la obtención de los resultados- la satisfacción de sus clientes y el cumplimiento de los objetivos.

Sostenibilidad que debe lograrse de una manera ética. Uno de los puntos importantes para alcanzar la sostenibilidad empresarial radica en retornar a la comunidad todo aquello –o incluso más- que nos ha facilitado previamente para alcanzar el éxito de un determinado proyecto.

Estar ubicados en un entorno empresarial como Silicon Valley nos aportará un entorno de trabajo y mejora constante rodeados del mayor foco de cerebros existente a nivel mundial –al menos, tecnológicamente hablando-. Un lugar en el que el tiempo fluye de un modo muy peculiar, pues según muchos de los emprendedores y empresas allí presentes, un día en Silicon Valley, equivale a un mes de trabajo en otra ubicación. Allí, el nivel de reuniones, contactos, networking y la rapidez con la que se realizan las inversiones, compras, fusiones, alianzas o acuerdos comerciales es inigualable en tiempo y forma.

Para determinar la sostenibilidad empresarial de los productos y servicios de una startup, es esencial analizar diversos factores:

• Análisis de la competencia

• Determinación del valor agregado.

• Análisis del valor agregado propio vs el que ofrece la competencia .

• Plan de negocio.

• Identificación de los precios en función del mercado.

• Análisis del fin social.

• Análisis ecológico y la posible afección al entorno.

• Retorno a la sociedad y a la comunidad empresarial de un % de la rentabilidad obtenida.

La sostenibilidad debería ser un aspecto esencial para las startups, y debe ser analizada desde una perspectiva no solo tecnológica, como se ha indicado anteriormente. Tampoco han de obviarse las variables más simples pero eficientes -como el fin social que cumple un proyecto o empresa- como ejes centrales y susceptibles de mejora.

Dentro de las principales ventajas competitivas a analizar está la inversión que se pueda realizar en lo que se conoce como capital humano, así como de las empresas con quienes se establecen alianzas y sinergias. Este es un aspecto muy sensible a la hora de medir y analizar, puesto que una estrategia equivocada puede terminar con todos los objetivos proyectados, lo que puede afectar seriamente a la reputación de la marca y su continuidad en el mercado.

¿Cómo se mide el valor agregado de una Startup?

Dentro de las principales acciones para identificar el valor agregado con el que contamos destacamos:

• Qué actividad nos aporta mejores resultados.

• Cuánto de sostenible en el tiempo es dicha actividad, habida cuenta de los recursos existentes.

• Que posicionamiento tiene la marca en la mente de los ciudadanos.

• La sostenibilidad económica con la que contamos es propia o depende de las alianzas con nuestros partners.

• Es esencial identificar las dependencias, tanto de las tecnologías, como humanas o económicas. Igualmente identificaremos aquellos proyectos que tienen dependencia de nuestra startup.

Presencia en redes sociales, formación del capital humano, apuesta por las alianzas y sinergias son esenciales

Es esencial tomar conciencia que las empresas vinculadas al emprendimiento y la tecnología (categoría a la que hace referencia el término startup) nacen de la creatividad y la innovación. Resulta vital por lo tanto vincular la creatividad con el valor añadido y la mejora constante en la búsqueda de la excelencia empresarial.

Para ello en el tránsito por la Eeb 2.0 es esencial la formación de opinión real por la comunidad de usuarios/clientes. También es interesante la formación del capital humano en aspectos directamente relacionados con la actividad empresarial, la innovación y, por supuesto, el aprovechamiento ilimitado del potencial subyacente en las redes sociales.

Por otro lado, únicamente logrando un nivel óptimo de ética empresarial y apostando por los contenidos de calidad como eje central de la captación de un número mayor de usuarios interesados y atraídos por la marca, se podrán obtener las mayores ventajas asociadas a las Startups, entre las que destacamos:

• Crecimiento sostenido y rápido.

• Inversión contenida.

• Identificación de nichos y con menor nivel de masificación.

• Obtención de un buen ROI.

• Proyecciones de futuro sustentables y sostenidas.

• Evolución de alianzas y sinergias.

• Crecimiento y evolución del retorno a la sociedad y a la comunidad.

En conclusión, accesibilidad, sostenibilidad, eficiencia, competitividad y finalmente… éxito, es lo que un entorno empresarial como el de Silicon Valley puede hacer por una startup.

Gracias a Silicon Valley, las startups lograrán identificar todas las áreas necesarias para poner en marcha la estrategia de marketing online más eficiente para su negocio y sus objetivos, así como una mayor segmentación de sus contenidos en la búsqueda por captar no sólo una mayor conversión de su tráfico, sino (y principalmente) captar la atención de los inversores y empresas con las que alcanzar alianzas o acuerdos comerciales.

Es más que evidente que para las startups, ubicarse en entornos únicos como Silicon Valley es iniciar el camino hacia el éxito desde un punto de partida óptimo y bajo el paraguas de la protección y la asesoría de los profesionales más reputados del sector tecnológico. Este último, un aspecto no menor, habida cuenta de la alta competitividad que subyace en un ciclo donde, el valor agregado está fuertemente vinculado a la calidad, el compromiso y el trabajo eficiente.

Fuente: http://www.baquia.com/posts/2011-06-06-startups-sostenibilidad-y-lo-que-aporta-el-entorno-de-silicon-valley