Uruguay busca mejorar la productividad y la innovación en las PYMES

Mejorar la productividad e incorporar mayor cantidad de innovaciones a las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) uruguayas, constituyeron reclamos de representantes de la sociedad civil, CEPAL y Gobierno del Uruguay.

En el marco del seminario “Las Pymes en el laberinto de las políticas”, el evento discutió la institucionalidad existente en Uruguay en esta materia y las políticas aplicadas para su desarrollo.

La División Desarrollo Productivo y Empresarial de la CEPAL, el día 15 de julio organizó un seminario internacional sobre “Las políticas de apoyo a las pymes en América Latina” con el apoyo del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) de la República Oriental del Uruguay y la cooperación de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). En ese evento se presentaron los últimos documentos resultados del proyecto Políticas e Instrumentos para la promoción del Crecimiento en América Latina y el Caribe .

Sebastián Torres, director Nacional de Industrias, comentó que el crecimiento sostenido de la economía estuvo acompañado por una reducción de la pobreza y del desempleo, aunque sin los resultados requeridos en el citado sector. “Una de las lecturas posibles de este fenómeno es la conformación de la estructura productiva del país”, comentó a la Secretaría de Comunicación del Uruguay.

Torres explicó que la política industrial implementada por el gobierno persigue añadir a la agroindustria y los servicios, otra rama integrada por la metalurgia, los plásticos, cuero, textil, vestimenta y metal-mecánica.

Según el directivo, estas divisiones son claves para desarrollar las cadenas industriales y, a la vez, potenciar a las Pymes, de acuerdo con la fuente.

Torres apuntó que el ejecutivo promueve la creación de un Fondo de Desarrollo para financiar proyectos, imposibilitados en la actualidad de acceder al sistema financiero.

Giovanni Stumpo, jefe de Unidad de Inversiones y Estrategias Empresariales de la CEPAL, apuntó por su lado, que a partir de 2005 Uruguay desarrolló varios programas de apoyo a las pequeñas y medianas entidades.

Sostuvo, no obstante, existen desafíos importantes en el país acerca del tema tales como definir qué instituciones deben liderar las políticas y mejorar la entrega de recursos.

El éxito de las políticas públicas pasa por fortalecer las pequeñas y medianas empresas

 “Tenemos la obligación de mejorar la articulación de los distintos programas e instrumentos de política pública y la cercanía de esos instrumentos con sus beneficiarios”, dijo el titular de la Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas (DINAPYME), Pablo Villar, en el seminario “Las PYMES en el laberinto de las políticas” .

En su presentación el evento contó con la participación del representante de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en Argentina y Uruguay, Pascual Gerstenfeld, la embajadora de España, Aurora Díaz-Rato y el director de la Dirección Nacional de Artesanías, Pequeñas y Medianas Empresas (DINAPYME), Pablo Villar.

Villar reconoció que “el país creció en lo referente a propuestas de políticas, en una oferta importante que atiende restricciones en el desarrollo y promoción de las micro, pequeñas y medianas empresas”. Afirmó que “no logramos el impacto esperado porque ese conjunto de instrumentos no ha sido dotado de una articulación adecuada”.

El jerarca manifestó que es necesario “ocuparnos de mejorar el núcleo de la articulación de los distintos instrumentos de política pública”. Además dijo que es vital “la cercanía de esos instrumentos con los beneficiarios y los sujetos de la misma”.

En su alocución Villar le otorgó una especial importancia al desarrollo local y al territorial. ”De la misma forma que el país está logrando crecimiento económico, no está logrando desarrollo en un sentido que tenga simetrías en las distintas localidades a nivel nacional”, apuntó.

Dijo que “no estamos sabiendo reconocer aliados estratégicos para mejorar el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas como lo es toda la institucionalidad que intenta representarlos”. Sostuvo que “las instituciones, agremiaciones y asociaciones, que son los mejores referentes de estos sectores, tienen las mismas debilidades que los sectores que intentan representar”.

Villar advirtió que las políticas públicas deben abordar “la necesidad del fortalecimiento de la institucionalidad local, departamental y nacional”. Dijo que el éxito de las políticas públicas pasa por las instituciones que “son los mejores referentes y tienen que pasar a ser nuestros mejores aliados estratégicos en la implementación de políticas”.

Documentos

Agenda Seminario

Presentación Carlo Ferraro, CEPAL

Estudio sobre Políticas e Instituciones de Apoyo a la MIPYME en el Uruguay

Políticas de acceso al financiamiento para las PYMES de Latinoamérica

 

Fuente :  http://www.prensa-latina.cu/index.php?option=com_content&task=view&id=308997&Itemid=1

Fuente:  http://www.eclac.org/cgi-bin/getprod.asp?xml=/ddpe/noticias/noticias/0/43980/P43980.xml&base=/tpl/top-bottom.xsl

En El Salvador, el programa Centroamérica Innova capacita de manera integral a 45 empresas sobre el fomento, la gestión y la sistematización de la innovación

En el marco del programa  Centroamérica Innova,  ejecutado en El Salvador por COEXPORT con fondos de la Cooperación Española (AECID) y el apoyo de INSAFORP, se han capacitado a representantes de 45 empresas sobre la Sistematización de la Innovación en sus organizaciones. El programa fue  impartido por la firma consultora Barrabés América , la cual cuenta con amplia experiencia en innovación y utilización eficiente de la tecnología en procesos de  negocio, y consiste en brindarle a las empresas una metodología apoyada con una plataforma web que permite sistematizar su proceso de innovación  con el fin de que las empresas se conviertan en bancos de ideas y sean capaces de llevarlas a proyectos.

A los participantes se les brindan herramientas que les apoyan  en el proceso innovador desde la definición del foco creativo (el área en la que la empresa quiere mejorar) hasta la gerencia de proyectos de innovación. También se realizan diversas sesiones de creatividad grupal e individual con abundantes técnicas y ejercicios para promover la generación de ideas.

El proceso de innovación se alimenta de los diversos actores que participan en las funciones de la empresa: trabajadores, clientes, proveedores y relacionados. Lo importante es que todas las personas participen y  que las ideas fluyan sin prejuicios, ya que para llegar a una buena idea que se pueda a convertir en proyecto, hay que tener muchas ideas.

En el contexto actual es imprescindible que las empresas posean la capacidad de realizar cambios tecnológicos y empresariales, que sepan anticipar las necesidades de los consumidores para competir en el mercado internacional y alcanzar el éxito.

El programa contempló charlas de difusión y sensibilización al tema de la innovación a casi 200 empresas, diagnóstico del potencial de innovación de 70 empresas, y capacitación y sistematización a 45 empresas, cuyos representantes fueron certificados como gestores de la innovación.

Oportunidades para postularse a cursos del Programa IBERPYME

A los participantes seleccionados en estos cursos, de 5 días de duración, se le provee de alojamiento y comida durante 6 días y el interesado o su institución debe pagar su pasaje.

En cuanto al curso de Turín, IBERPYME mediante convenio con ONUDI, lo está promocionando y el objetivo es formar expertos en Integración Productiva. El curso cuesta 2.000 euros y ese monto cubre todos los gastos de los 5 días de actividad presencial y varios meses de formación online. Es posible conseguir con la misma ONUDI una beca parcial de 1.000 euros.

En base a lo anteriormente expuesto, se invita a  revisar los cursos y postularse a algunos de ellos si fuera de su interés.

Curso iberoamericano de capacitación en internacionalización de pymes.

Este Curso se realizará en el Centro de Formación de la Cooperación Española en Cartagena de Indias, Colombia, desde el 13 al 17 de junio de 2011. Las solicitudes deben cumplimentarse on line a través de la página web: www.aecidcf.org.co Las/os interesados deberán entrar en el link Actividades Formativas PIFTE,  buscar el curso de su interés en el mes que corresponda, acceder a la información sobre el mismo, y en la parte inferior de la pantalla aparece la palabra INSCRIBIRSE,  Al hacer clic en ella le redireccionará al formulario de inscripción en línea que debe diligenciar completo.

Fin de plazo de inscripción: 06 de mayo de 2011

Curso de formación global sobre: “exportación, calidad y competitividad territorial: el rol de los consorcios de pymes”.

Este Curso, organizado por la ONUDI y la OIT, el cual ha contado con el apoyo del Programa IBERPYME para su promoción, se llevará a cabo en Turín, Italia. Su primera fase presencial será del 4 al 8 de julio de 2011. Para inscribirse, favor ingresar “Aquí”. Los organizadores del  curso ofrecen la posibilidad de conceder 1 beca, equivalente a 1.000 euros para cubrir el costo de inscripción

Fin de plazo de inscripción: 6 de junio de 2011

Curso sobre innovación, TIC y competitividad para pymes.

Se llevará a cabo en el Centro de Formación de la Cooperación Española en Montevideo, Uruguay. Desde el 12 al 16 de septiembre de 2011. Es imprescindible que la información de la actividad se gestione completamente a través de la aplicación Web. Para inscribirse, favor “Haga clic aquí”

Fin de plazo de inscripción: 22 de julio de 2011

Se realizaron capacitaciones en Internet e Innovación a empresas de El Salvador

Los días 8, 9 y 10 de marzo, con el apoyo de la Comisión e Exportadores de El Salvador (COEXPORT) y con el auspicio de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), la empresa Barrabés América, dictó capacitaciones a diversas empresas de El Salvador en los temas de internet e innovación.

Intenet: PIP Online

En la temática de internet y redes sociales, se dio inicio al Plan de Internacionalización de PYMES Online (PIP Online) en su tercera edición para empresas centroamericanas. Esta metodología se inicia con un diagnóstico de internet  que permite evaluar, asesorar e impulsar la promoción comercial y los negocios a través de  Internet. Esta herramienta permite evaluar el potencial de las empresas en cuanto a su capacidad de promoción en Internet, subsanar las brechas existentes, y poner en marcha acciones de mejora de su competitividad.

El PIP Online comprende capacitación a empresas, asistencia técnica detallado, revisión de un plan de presencia en internet y asesoramiento remoto a las empresas y organizaciones. Al final del proceso, se transfiere la metodología a COEXPORT y a los consultores vinculados , de manera que puedan replicar estas estrategias y asistencias técnicas al mayor número de empresas.

Innovación: Centroamérica Innova

En el marco de Centroamérica Innova, se continuó el proceso de capacitación a empresas sobre la sistematización y gestión  de la innovación en la Empresa, para que las PYMES cuenten con herramientas de desarrollo y crecimiento en materia de innovación. En las capacitaciones se proveen conceptos, estrategias, ejemplos, casos y buenas prácticas de innovación, así como acceso a una plataforma en la Web para sistematizar el proceso dentro de las empresas. Asimismo, se hacen talleres de creatividad y generación de ideas, que pueden replicarse en las empresas para fomentar una cultura innovadora dentro de cada organización y así encontrar soluciones creativas a los problemas.

También se busca que las empresas conozcan a sus proveedores, su personal, clientes finales y competidores, a fin de que esta información les permita desarrollar sus estrategias de innovación.  Son  más de 45 empresas participantes los que toman parte en este importante programa que desde el inicio ha promovido aplicaciones concretas de la innovación en las empresas.

En El Salvador se realizaron conferencias y capacitaciones de innovación como base para mejorar la competitividad

Con el objetivo de desarrollar habilidades gerenciales aplicando Innovación en todas sus áreas en función de los clientes, proveedores y procesos, empresarios y personal ejecutivo de diferentes empresas asistieron este 2 de febrero al desarrollo de la charla magistral “Aprendiendo a innovar: La innovación como base para la mejora de la competitividad empresarial”.

El evento que fue organizado por la Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico, (DIDT) del Ministerio de Economía de El Salvador, contó con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), en el marco del proyecto “Centroamérica Innova”, así como también, con la presencia del experto internacional, Gonzalo Capriles, Director de Desarrollo Empresarial de Barrabés América, quien se enfocó en la formación de líderes innovadores con visión emprendedora que deseen fungir como agentes de cambio para innovar los modelos de negocios de organizaciones diversas (privadas, organismos internacionales e instituciones públicas).

Lo que se busca es fortalecer a líderes capaces de identificar, impulsar y administrar oportunidades de innovación que generen ventajas competitivas y valor para la organización y el mercado donde compiten sus marcas, manifestó el director de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Ministerio de Economía, Yax Canossa.

Canossa señaló que con este tipo de capacitaciones los asistentes no solo aprenden a aplicar herramientas efectivas de innovación, sino además potencian sus habilidades de comunicación y dirección.

Lo anterior les permite a los líderes empresariales conocer áreas de competitividad y generación de valor, tecnologías de información y estrategias de mercado con arquitectura organizacional en la nueva economía, todo como parte de los beneficios que genera la innovación, puntualizó Canossa.

También el 3 de febrero, con el apoyo de la Comisión de Exportadores de El Salvador(COEXPORT) y de AECID, el Ing. Capriles de Barrabés América, realizó la primera y segunda capacitación detallada a unas 30 empresas seleccionadas para recibir la metodología denominada iGestión , y la  herramienta web para sistematizar la innovación. Se realizaron varios ejercicios y talleres de creatividad y se impartieron los conceptos básicos para fomentar la cultura de la innovación en las empresas. 

Vea información sobre Centroamérica Innova

En El Salvador capacitan a PYMES en Innovación

Las pequeñas y medianas empresas de El Salvador recibirán apoyo de la cooperación internacional para introducirse a los procesos de innovación y así catapultarse al exterior.

La Corporación de Exportadores (COEXPORT), con apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), dará cursos sobre el tema a 45 empresas calificadas como pequeñas y medianas (pymes). El proyecto se llama “Centroamérica Innova” y se desarrolla en toda la región.

Primero se sensibilizará y se promoverá la cultura de la innovación a 400 empresarios, de los cuales se realizará un diagnóstico del potencial de innovación a un grupo de 150 y de aquí saldrá una selección final de 45, que serán los beneficiados con el programa que apoya España y que ejecuta la empresa Barrabés América.

Gonzalo Capriles, experto venezolano a cargo de los contenidos que se impartirán, explicó que se darán varias charlas de difusión y sensibilización a la innovación y cursos capacitación de 12 horas por empresa, divididos en tres sesiones de medio día cada una,pero que dividirán a los empresarios en subgrupos de 15 para las jornadas, hasta completar el objetivo de 45 empresas capacitadas. Capriles indicó que el proyecto terminará en abril de 2011. Las empresas tendrán acceso a una herramienta a través de la Web de Centroamérica Innova que les permitirá gestionar, gerenciar y sistematizar la innovación en sus empresas. Se darán a conocer abundantes ejemplos, tendencias, estrategias y buenas prácticas en el tema de innovación. También se darán talleres de creatividad y de generación de ideas. Se enseñará cómo vender las mejores ideas y elaborar planes de negocios para proyectos de innovación que pueda ser financiados y ejecutados.

“Lo principal es desarrollar una cultura de innovación, de sensibilización al tema en las pymes y capacitarlas detalladamente para sistematizar la innovación en sus empresas para de esta forma mejorar la productividad y la competitividad”, continuó diciendo Capriles.

“Queremos que estas empresas sean competitivas y estén presentes en el mundo exterior”, explicó por su parte Silvia Cuéllar, directora ejecutiva de COEXPORT.

Fuente :  http://www.laprensagrafica.com/economia/nacional/153622-capacitan-a-pymes-en-innovacion.html

 

Inno-mes: ¿Y si convertimos las pausas para el café en sesiones de creatividad?

Inno-mes es una iniciativa de Centroamérica Innova que consiste en una serie de actividades, programadas semanalmente, encaminadas a convertir las reuniones de café, la hora del almuerzo, o los pequeños descansos en la empresa, en útiles dinámicas de creatividad grupal. El objetivo final es hacer del desarrollo innovador un proceso participativo que incluya a toda la estructura de la empresa. Todos los ejercicios y dinámicas, además de estimular la creatividad, harán que los empleados participantes pasen ratos de café divertidos y diferentes.

Por su tipo, las actividades programadas durante el mes se dividen en los siguientes rubros:

Técnicas y ejercicios que permiten pensar en posibles focos creativos (no soluciones), sólo “problemas”, oportunidades o cuestiones a mejorar.

Técnicas y ejercicios que permiten pensar en fuentes o búsquedas de internet para encontrar informaciones relevantes.

Técnicas y ejercicios para el fomento de la creatividad.

Técnicas y ejercicios que permiten desarrollar facultades para generar ideas de forma rápida.

The World Café: Método para mejorar la las discusiones de grupos grandes a través de la utilización de “conceptos prestados” de una conversación informal en un café.

En el siguiente esquema se resumen los pasos a seguir para el desarrollo de este tipo de sesiones:

Sesión de creatividad grupal para revisar la estrategia y aportar nuevas ideas.

En este tipo de sesiones se platearán también las dudas sobre la herramienta de iGestión que hayan podido surgir a los trabajadores.

Las primeras cuatro actividades están diseñadas para llevarse a cabo en un tiempo no mayor a diez o quince minutos. Por su parte, las últimas dos, el World Café y la Sesión de creatividad grupal, son sesiones más largas, de entre una y dos horas.

El Inno-mes tuvo su inicio el pasado lunes 6 de septiembre. El calendario de actividades es el siguiente:

Durante la primera semana, las actividades programadas son las siguientes:

Día 1:

La actividad programada para el primer día lleva por nombre “Focalizando”. Para llevarla a cabo será necesario ubicar un espacio donde, a manera de pizarrón, los empleados puedan escribir su opinión sobre “Áreas de mejora o de oportunidad dentro de la empresa”. El objetivo de esta actividad es recopilar los “problemas o áreas de oportunidad”, percibidas por los empleados dentro de la empresa. La persona encargada de la organización deberá enfatizar que todavía no se buscan soluciones sino cuestiones a solucionar.

Día 2:

“El Animalario” es segunda actividad programada dentro del Inno-mes. El objetivo es fomentar la generación de ideas de manera rápida y efectiva dentro de los empleados de una empresa. Para esto, se les pedirá a los participantes que hagan una lista de animales que empiecen con una determinada letra en 1 minuto. En este tipo de juegos el ganador siempre puede tener un pequeño incentivo (se gana el café o los pasteles…). Si tiene acceso a Internet puede utilizar el siguiente vídeo para facilitar la realización del ejercicio: http://tgbe.ws/h7qof4

Día 3:

Para el tercer día la actividad prevista es “El Buscón”. Los empleados de la empresa deberán anotar tres sitios web o, en caso de no disponer de Internet, mencionar empresas o comercios en donde sus clientes podrían encontrar productos/servicios similares a los que ofrece la empresa.

Día 4:

“Pictionari geométrico” es el nombre de la actividad programada para el cuarto día. En esta actividad se elegirá una figura geométrica (círculo, cuadrado, trángulo, rombo, etc.) y se pedirá a los participantes dibujar sobre la figura elegida todos los objetos que se les ocurran puedan ser dibujados sobre esa figura. El participante que dibuje más objetos será el ganador.

Día 5:

“El arte de preguntar”. Esta actividad es una modalidad del brainstorming o lluvia de ideas. Su principal objetivo es contar con todos los enfoques posibles para un problema determinado y así, abrir la perspectiva. También puede resultar de utilidad para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o posibilidades de un producto o un servicio. Para el desarrollo de este ejercicio los empleados deberán contestar con el mayor número de ideas posibles, las siguientes preguntas en relación a un tema determinado. En este caso, el tema será alguna de las ideas derivadas del primer ejercicio de focalización:

  • ¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué?
  • ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?
  • ¿Qué? ¿Para cuál? ¿Acerca de qué?
  • ¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué?
  • ¿Qué clase de? ¿De dónde? ¿Hacia dónde?
  • ¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto tiempo?
  • ¿A quién? ¿De quién? ¿Más?
  • ¿Para quién? ¿Cómo? ¿Más a menudo?
  • ¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos?
  • ¿Todos? ¿Cuánto?
  • ¿No todos? ¿A qué distancia? ¿Para qué?
  • ¿Importante? ¿Dónde? ¿De dónde?
  • ¿Otra vez? ¿En qué otro lugar? ¿Más difícil?
  • ¿Cuántas veces?

Una vez concluida la semana, las empresas participantes recibirán un checklist para verificar las actividades llevadas a cabo durante la misma. Este checklist además servirá para resaltar observaciones y resultados. Las empresas recibirán recordatorios de las actividades a desarrollar.

Se espera que al final del Inno-mes las empresas participantes hayan recibido una primera introducción de lo que es sistematizar el proceso innovador dentro de la empresa y hacer de éste un proceso participativo que incluya a todos por igual.

Y usted, ¿Se anima a participar en el inno-mes?

Fuente: http://www.centroamericainnova.com/contenido/inno-mes-y-si-convertimos-las-pausas-para-el-cafe-en-sesiones-de-creatividad.aspx