Derribar la barrera del “no soy creativo”

Jeff Dyer es profesor en Estrategia en el Marriott School, Universidad de Brigham Young; Hal Gregersen es profesor de Liderazgo en el INSEAD; Clayton M. Christensen es profesor de Administración de Empresas en la Harvard Business School y una gran influencia en la innovación disruptiva. Ellos son los autores de “The Innovator´s DNA” y nos explican a través de su libro como podemos derribar la barrera del “No soy creativo”

Las personas que se sienten creativas, tienen más posibilidades de ser realmente creativas. Los profesores Jeff Dyer, Hal Gregersen y Clayton M. Chrstensen así lo afirman tras las evaluaciones realizadas a más de 6,000 profesionales. En estas pruebas, enmarcadas en el estudio que derivó en su libro The Innovator’s DNA, aquellos que se consideraban a sí mismos como personas creativas, efectivamente proporcionaban soluciones innovadoras y disruptivas, creando nuevos productos, servicios y procesos que nadie había planteado antes. Los que se se ven a sí mismos como creativos, suelen actuar como tales. Ahora la pregunta es: si no te ves a ti mismo como alguien creativo ¿eres realmente menos creativo?

En las presentaciones hechas por los autores sobre el tema, ante la pregunta de “¿eres creativo?” aproximadamente la mitad de los directivos y ejecutivos alzaban  la mano para responder de forma positiva y muchos de ellos dudaban antes de hacerlo.

La mala noticia es que si piensas que no eres creativo, los datos del estudio revelan que probablemente no lo eres. Pero también hay una buena noticia: si cambias tu mentalidad, puedes volverte más creativo.  En definitiva, cualquiera puede innovar, si decide hacerlo.  Los innovadores disruptivos lo hacen por elección propia, no por azar. Sus acciones diarias cambian su mentalidad de “No soy creativo” por la de “Soy creativo”.

El cambio de actitud viene dado cuando la gente que desea considerarse como innovadora comienza a en habilidades relacionadas con la innovación (lo que los autores denominan el ADN de los innovadores). Algunas de estas habilidades o comportamientos son, por ejemplo, hacer preguntas a los demás, observar el comportamiento humano, conectar las visiones de personas con planteamientos totalmente opuestos. Todas estas prácticas acompañan la idea de destruir la barrera mental: “yo no soy creativo”.

Stepan Pachikov, fundador de Evernote (software personal que organizar la información personal), aprovechó su ADN innovador para crear un producto con infinidad de fieles usuarios. Pachikov estaba obsesionado con una sola pregunta: “¿Qué tipo de herramienta me ayudaría a recordar las cosas?”  Tomó esta simple pregunta e hizo algo, no sólo para él sino para millones de personas. Primero observó, cómo la gente trata de recordar las cosas, habló con una gran cantidad de personas que toman diferentes soluciones sobre el problema de la memoria y finalmente elaboró un prototipo del software para poner en práctica la idea. El resultado fue un producto que realmente cambió la vida, o al menos la forma de organizar las notas y tareas, de muchas personas.

El siguiente diagnóstico, consistente en cinco preguntas rápidas, es un extracto del test de 60 cuestiones que lleva a una evaluación más profunda de las habilidades ligadas al ADN innovador. Cada pregunta puede responderse con un simple sí o no.

Pensamiento asociativo: ¿Soluciono problemas de forma creativa asociando diversas ideas o conocimientos?

Interrogatorio: ¿Hago preguntas que desafían supuestos, inamovibles para otras personas?

Observación: ¿Tengo ideas innovadoras mediante la observación directa de cómo las personas interactúan con los productos y servicios?

Conexión de ideas: ¡Hablo a menudo con personas distintas (por ejemplo, de diferentes funciones, industrias o zonas geográficas) para encontrar y perfeccionar nuevas ideas de negocio?

Experimentación: ¿Experimento para crear nuevos formas de hacer cosas?

Si contestaste no a tres o más preguntas, entonces probablemente estés frente a la barrera de “no soy creativo”.

En resumen, ser más creativo, requiere que actuemos de manera creativa todos los días, buscar que las cosas cambien. El problema es si piensas que no puedes, no lo harás.  Como dice el viejo dicho: “Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, seguramente estás en lo cierto”. En el momento que nos definamos como creativos, podremos llegar a serlo.

Traducción a partir del artículo de la Harvard Business Review http://blogs.hbr.org/cs/2012/05/crush_the_im_not_creative_barr.html?awid=4612540964214068844-3271#.T6hTqXmRFFk.twitter

Fuente: http://www.centroamericainnova.com/contenido/derribar-la-barrera-del-no-soy-creativo.aspx

Proyecto Telco Innova presentó libro “Construyendo una cultura de innovación”

Más de 100 invitados asistieron el día 6 de septiembre al lanzamiento del libro “Construyendo una cultura de innovación”, de Harvard Business Review América Latina (HBRAL) el cual fue efectuado en las dependencias del Edificio Corporativo de Telefónica.

En la oportunidad se destacó la necesidad de innovar, declarándose como uno de los grandes pilares estratégicos dentro de la organización. Sin embargo, uno de los grandes cuellos de botella de la innovación suele ser la ejecución de las buenas ideas. Es por esto que Movistar está implementando un Sistema de Gestión de la Innovación (SGI), el cual se sustenta en la realización de pilotos para comprobar en terreno su factibilidad a nivel de toda la organización.

El libro editado por Harvard Business Review relata la experiencia y la búsqueda por innovar no sólo en productos y servicios, sino en procesos y en el relacionamiento con las empresas proveedoras tanto de Movistar, Actionline, Consorcio RDTC, Prolam y la Universidad del Desarrollo.

Rafael Zamora, director de Estrategia y Regulación de Movistar, señaló estar orgulloso por implementar un Sistema de Gestión de Innovación.

“Esto nos ayudará a seguir mejorando los procesos y lo más importante, el servicio a nuestros clientes”, afirmó.

Por su parte, Ricardo Zisis, director Harvard Business Review América Latina, comentó que durante la  investigación acerca del Proyecto Telco Innova se vieron sorprendidos por el nivel de entusiasmo que éste  permeó a todos los niveles de la compañías, así como a las empresas colaboradoras/partners de Movistar que participaron.

“Es claro que el primer resultado palpable de esta iniciativa es efectivamente un cambio cultural, de atmósfera, el que es clave para la innovación”, aseveró.

Descargue el libro “Construyendo una cultura de innovación”

Fuente: http://www.movistarinnova.cl/blog/noticias/noticias/proyecto-telco-innova-presenta-libro-%E2%80%9Cconstruyendo-una-cultura-de-innovacion%E2%80%9D/

What Management 2.0 Looks Like

Polly LaBarre

Polly LaBarre is the Editorial Director of the Management Innovation eXchange. Read more examples and learn how you can enter the Harvard Business Review/McKinsey M-Prize for Management Innovation at the MIX.

We’re delighted to announce the finalists for the Management 2.0 Challenge. In this first leg of the HBR/McKinsey M-Prize for Management Innovation, we asked the most progressive thinkers and radical doers from every realm of endeavor to share a story, a hack, a disruptive idea, or an experimental design that illustrates how the web can help overcome the limits of conventional management and create Management 2.0.

That vision came vividly to life in the more than 140 hacks and stories that poured in over two months. The judges had a tough time selecting just 20 entries to move on to the final round. We looked for contributions with real potential to improve and offer up even more insights and impact during the finalist stage. Just because an entry wasn’t selected doesn’t mean it’s not a worthy and important contribution to the shared goal of making all organizations more resilient, innovative, inspiring, and accountable. We hope you’ll continue to explore and build upon all of these ideas and approaches. (You can read them all here.)

Before I list the finalists, here are a few insights gleaned from the entries.

First, we were struck by the diversity of the contributions. In the finalist pool alone, the innovators hail from Scandinavia, France, Australia, Latin America, Japan, and the United States. They represent multibillion-dollar global companies, government agencies, software companies, cement makers, eyeglass manufacturers, retailers, insurance providers, and tomato processors.

That diversity is matched only by the deep humanity of the entries. While each contributor responded to the challenge to share progressive practices and disruptive ideas from the world of the web and social technology, every entry starts with the values — trust, freedom, generosity, community, meritocracy — that feed human flourishing. The more homespun, idiosyncratic, and playful the approach, the more compelling.

Next, if you weren’t already open to the notion that great ideas can come from anyone and anywhere, these stories and hacks will flip that switch. Again and again, leaders and in-the-trenches innovators made the case that creating the future is everybody’s business and the real work of management is crafting a mechanism for drawing out the hidden genius, collective wisdom, and unlikely insights both within and beyond the organization.

Finally, as crucial as individual autonomy is (from the small freedoms of where, when, and how to work to the bigger, cognitive freedom of what to work on) when it comes to creating a healthy culture of innovation, it’s just as important to strengthen the social fabric of an organization. The best entries offered up inspiring and instructive approaches to cultivating and supporting connections between peers (across all boundaries) and facilitating intersections between unlikely realms.

Now, without further ado, meet the finalists (in alphabetical order):

Massive Storytelling Sessions
Hack by Alberto Blanco, Alex Perwich, Jonathan Opp, Tony Manavalan

Innovation Live: Engaging 3M’s Global Employees in Creating an Exciting, Growth-Focused Future
Story by Barry K. Dayton

Take Off that White Coat
Hack by Sonja Dieterich

The Deliberative Corporation
Hack by James Fishkin and Bobby Fishkin

Wisdom of Crowds to Empower Beyond Budgeting
Hack by Michael Gebauer and Franz Roosli

Strategic Planning the Wikimedia Way: Bottom-Up and Outside-In
Story by Chris Grams, Philippe Beaudette, Eugene Eric Kim

The Colleague Letter of Understanding: Replacing Jobs with Commitments
Story by Paul Green

Everyone Innovates Every Day — Collaborative Idea Management at Ericsson
Story by Magnus Karlsson

Making Large-Scale Deliberations Better, Online: The Deliberatorium
Hack by Mark Klein

Nobody’s as Smart as Everybody:Unleashing Individual Brilliance and Aligning Collective Genius
Story by Jim Lavoie

Entangled Talents: a 21st-Century Social Learning System
Story by Frédéric Leconte

From Bureaucratic, Divided, Passive, and Exhausted to Productive, Creative, Autonomous, and Happy
By Tsukasa Makino

Free to Fork
Hack by David Mason

Idea Market: A Stock Exchange Metaphor for Empowering Collaborative Innovation
Story by Maria Paula Oliveira

The Limits of Informal “2.0″ Collaboration and Why Changing the Official Process Matter
Hack by Chris Rasmussen

It’s the Culture, Stupid! Hos Atlassian Maintains an Open Information Culture
Story by John Rotenstein

Shift Changes the Way Cemex Works
Story by Arturo San Vicente

Meeting Consensus
Hack by Sean Schofield

Civil Servants Cut Through the Red Tape and Share Government Forward
Story by Kim Spinder

My Customer: One Voice is Noise, Many is a Chorus — Voice of the Customer through the Employee
Story by Steve Wallin

What’s next? The finalists have the opportunity to further develop their entries between now and the final deadline of September 5, 2011.

Fuente:   http://blogs.hbr.org/cs/2011/08/what_management_20_looks.html#.Tjeah1m9-Uc.twitter

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