Diez cosas que los emprendedores no le dirán

Por SARAH MORGAN

Las pequeñas y medianas empresas son el motor de la economía estadounidense y a menudo escuchamos historias ejemplares de sacrificio y trabajo que han romantizado la idea del emprendedor que toma una idea y la transforma en un negocio. Pero los pequeños negocios también tienen su lado malo. A continuación, 10 cosas que los emprendedores no suelen contar:

1.”Nuestras empresas probablemente fracasen”.

Los estadounidenses están creando más empresas ahora que en los últimos 15 años. Pero la mitad de esas compañías nuevas quiebran dentro de los cinco años siguientes, según la Administración de Pequeños Negocios de EE.UU. (SBA, por sus siglas en inglés). De las que superan ese momento, sólo un tercio llega a cumplir 10 años. En 2009, por ejemplo, se crearon 552.600 firmas nuevas, mientras 721.737 pequeñas empresas cerraron o quebraron, estima la SBA, según los datos más recientes que están disponibles.

Esas estadísticas son malas noticias para emprendedores y sus empleados por motivos obvios. Pero los inversionistas que respaldan empresas nuevas que fracasan también arriesgan su pellejo. De hecho, 40% de los resultados finales, para personas que invirtieron en empresas nuevas en 2009, fueron bancarrotas, más que compras exitosas o ofertas públicas iniciales, según un informe del Centro de Investigación de Riesgo de la Escuela de Negocios y Economía Whittemore de la Universidad de New Hampshire. En 2007 fue de 27%.

2. “Algunos de nuestros mayores seguidores se escondieron”.

Históricamente, los individuos con mucho capital conocidos como inversionistas ángeles han estado entre los primeros en respaldar financieramente a compañías nuevas. Pero mientras empresas muy nuevas han acudido a inversionistas ángeles y de capital de riesgo para obtener financiación en sus primeras etapas, ese tipo de ayuda ha estado desapareciendo. En 2007, 75% de los acuerdos de este tipo se produjeron en la etapa inicial, y 45% de las empresas respaldadas por ángeles no registraron ingresos, según investigadores de la Universidad Willamette. Pero en la primera mitad de 2011, sólo 39% de las empresas respaldadas por ángeles estaban en la etapa inicial, según el informe más reciente del Centro de Investigación de Riesgo. En los últimos años, ha sido más fácil recaudar dinero para firmas que están un poco más desarrolladas, “porque esas han sobrevivido”, afirma David Brophy, director del Centro para Capital de Riesgo y Finanzas de Capital Privado de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan.

Expertos en pequeñas empresas afirman que esta tendencia es sólo una señal más de lo mucho que la recesión afectó a los emprendedores. No sólo afectó las ventas, y forzó la quiebra de muchas empresas, sino que también limitó seriamente la capacidad de recaudar efectivo.

3. “Queremos que los pequeños inversionistas arriesguen su dinero en nosotros de todos modos”.

Invertir en empresas de capital privado, incluidas muchas empresas nuevas, actualmente está restringido a los llamados inversionistas acreditados. Estos individuos deben tener un capital de al menos US$1 millón o ingresos de por lo menos US$200.000 al año durante los dos últimos años. Un proyecto de ley aprobado recientemente en la Cámara de Representantes de EE.UU. flexibilizaría esas restricciones. (Dos proyectos similares también son considerados en el Senado). Llamados “financiación en grupo”, los proyectos tienen enfoques levemente distintos, pero en general permitirían que los emprendedores recauden dinero en línea entre pequeños inversionistas. Habría un límite a cuánto dinero podría arriesgar un individuo y un límite a cuánto se puede recaudar en total de esta forma para una empresa. ¿El peligro? “Estamos tomándolos valores más riesgosos y especulativos, y ofreciéndoselos a los inversionistas que son menos capaces de soportar ese tipo de riesgo de inversión”, afirma Heath Abshure, el Comisionado de Valores de Arkansas y vicepresidente de la Asociación de Administradores de Valores de Norte América.

4. “No cuente con que salgamos a bolsa”.

Imagine tomar champagne y mirar cómo sube el precio de la acción. El sueño de estar en la bolsa el día de una oferta inicial pública exitosa es poderoso. Lamentablemente, también es el desenlace menos probable. En 2009, sólo 6% de los inversionistas ángeles que salieron de una inversión lo hicieron a través de una salida a bolsa, comparado con 54% que salieron a través de una fusión o adquisición. Y la cantidad de salidas a bolsa ha ido en descenso: hubo 4.467 ente 1990 y 2000, más de cuatro veces que las 1.096 compañías que debutaron entre 2011 y 2011, según datos compilados por Jay Ritter, profesor de finanzas de la Universidad de Florida que estudia ofertas iniciales públicas.

Un motivo del descenso, según los expertos: salir a bolsa es demasiado costoso para la mayoría de las firmas pequeñas. “Los costos para una empresa pequeña pueden llegar fácilmente a medio millón de dólares”, calcula Wayne Lorgus, socio de B2BCFO, una empresa que provee servicios financieros a firmas privadas.

5. “Incluso si salimos a bolsa, quizás usted no pueda vender sus acciones.”

Un pequeño secreto: cuando una empresa nueva que se ha hecho famosa entre los círculos de inversionistas sale a bolsa, el banco de inversión que maneja el negocio decide quién compra acciones, afirma Lorgus. La meta es desarrollar un mercado ordenado y líquido para una acción naciente y eso puede significar vender sólo una cantidad limitada de acciones en un principio. Como consecuencia, los inversionistas, fundadores y otras personas con acceso no siempre pueden vender cuando quieren. Desarrollar un mercado para la nueva acción “a menudo lleva mucho más de lo que prevén los accionistas”, sostiene Lorgus. “Si la empresa no es lo suficientemente grande o si no hay analistas que sigan la acción, podría llevar mucho tiempo”, agrega.

Los inversionistas pueden intentar negociar con anterioridad el derecho de vender sus acciones en una oferta inicial pública. Es importante que quien considere una inversión en una empresa que no ha salido a bolsa consiga un abogado que no esté relacionado con la compañía para que revise los términos de la inversión, para asegurarse de que entienden cuándo y cómo pueden sacar su dinero de la empresa, señala Gerri Walsh, vicepresidente de educación de inversionistas de la Autoridad de regulación de la Industria Financiera o Finra, por sus siglas en inglés.

6. “Ni siquiera piense en trabajar con nosotros.”

Durante décadas, las empresas nuevas han sido un motor del crecimiento en EE.UU. Sin duda alguna, no habría crecimiento neto del empleo en EE.UU. sin las empresas nuevas, según investigación de la Fundación Kauffman. Lamentablemente, ese motor podría estar quedándose sin combustible. Los empleos creados por pequeñas empresas alcanzaron su punto máximo en alrededor de 4,65 millones de puestos anuales entre 1997 y 2000; en 2010, empresas nuevas crearon menos de 2,5 millones de empleos.

Incluso antes de que comenzara la recesión en 2008, las compañías nuevas comenzaban con menos empleados que antes. La desaceleración sólo empeoró el panorama, según un informe de julio de 2011 de investigadores de la Fundación Ewing Marion Kauffman. Las empresas nuevas abrieron sus puertas con un promedio de 10,8 empleados en 2002, pero para 2009 comenzaban con sólo ocho empleados, en promedio, según ese informe.

Aún peor, sostiene Dane Stangler, director de investigación de la Fundación Kauffman, es que las empresas jóvenes están sumando menos empleados a medida que crecen. El reporte de la fundación para 2011 indicó que los negocios creados antes de 2001 retenían 90% de los empleos con los que comenzaron después de dos años; las nuevas firmas creadas en 2007 retuvieron menos del 80% de los empleos con los que iniciaron.

7. “Esas opciones de acciones podrían no valer nada…”

Supongamos que es lo suficientemente afortunado para conseguir un empleo en una empresa nueva. Quizás le ofrezcan opciones sobre acciones para el mercado secundario. Esas opciones le permiten comprar acciones de la empresa nueva por un precio fijo en algún momento en el futuro. Suena muy bien, pero los expertos advierten que debido a que las acciones de la compañía no cotizan en un mercado público, calcular cuánto valen puede ser engañoso. Eso es especialmente cierto cuando se considera que los inversionistas a menudo negocian acuerdos que garantizan que primero recuperan su dinero —antes que los empleados— si la empresa es comprada, afirma Lorgus.

Por ejemplo, supongamos que una empresa nueva recauda US$50 millones entre inversionistas de capital de riesgo, y luego es comprada por una compañía más grande por US$60 millones. Un empleado con opciones sobre acciones que valen 1% de las acciones pendiente podría creer que le tocará una suculenta suma de US$600.000. Pero si esos inversionistas de riesgo tienen prioridad, podrían tomar sus US$50 millones antes de que alguien más se quede con una parte. Ese empleado ahora sólo tiene 1% de los US$10 millones que quedan. Si la empresa es comprada por US$50 millones o menos, los accionistas comunes no recibirían nada, sostiene los expertos.

8. “… O podrían dejarlo con una abultada deuda impositiva.”

Incluso si las opciones sobre acciones dan frutos para un empleado de una pequeña empresa, los expertos en impuestos afirman que podría deber una suma abultada en impuestos. Una opción no es el otorgamiento de una acción. En cambio, le da al empleado el derecho de comprar una cierta cantidad de acciones al precio justo del mercado en el día que se otorgó la opción. En general, las opciones de los empleados entran en efecto de a grupos a través con el tiempo, para darles a los trabajadores un incentivo para quedarse con la compañía a largo plazo, señala Cappillo.

Si las acciones valen más cuando el empleado ejercita su opción que cuando le otorgaron la opción, la empresa le acaba de dar algo de valor y esa ganancia debe ser tenida en cuenta en los cálculos impositivos anuales del trabajador.

9. “Le estoy diciendo todo.”

Desde la perspectiva de un inversionista, realmente no hay mucho que vaya a decirle el presidente ejecutivo de una empresa nueva, sostiene Sohl del Centro de Investigación de Riesgo. “No hay finanzas auditadas, así que quizás no haya ninguna información financiera, puede que (el producto) sea sólo un prototipo”, señala Sohl. “El emprendedor no le va a decir todo al inversionista, porque entonces conocerán las fallas”, dice. Y en el caso de una empresa en una etapa de desarrollo muy temprana, la destreza del presidente ejecutivo suele importar más que lo que planea hacer, afirma Sohl.

Por supuesto, decidir si el presidente ejecutivo de una empresa nueva tiene talento es más arte que ciencia, pero una cualidad clara que debe buscarse en tener capacidad de aprender de errores previos, dice Sohl.

10. “Usted no tiene el talento necesario.”

Los dueños de pequeñas empresas “reciben puñetazos en el rostro todos los días para ganarse la vida”, afirma Jason L. Baptiste, presidente ejecutivo de OnSwipe, una empresa de software para edición en tabletas. Esencialmente, los emprendedores son personas que preferirían fracasar al intentar ganar un millón de dólares en lugar de aceptar un empleo común y corriente, y “eso no es nada racional”, sostiene Baptiste. La clave para afrontar con éxito posibilidades tan remotas es “encontrar algo que quiera construir en el mundo”, dice Baptiste. “Debe ser una misión, debe ser más que una empresa, porque se pone muy difícil”, sostiene.

Fuente: http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303404704577307653323785164.html?mod=WSJS_pequenas_LeadStory

Gobierno de Estados Unidos promueve la Red de Pequeños Negocios de las Américas

El presidente Obama ha señalado que “las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestra economía y las piedras angulares de la promesa de nuestra nación.” Lo mismo es cierto en todo el hemisferio occidental, donde el sector de la pequeña empresa juega un papel fundamental en la creación de empleo y de amplia base del crecimiento económico .

Anunció el 13 de abril en Tampa, Florida, la Red de Pequeños Negocios de las Américas (SBNA) promoverá y apoyará la creación de empleo en las pequeñas y medianas empresas (PYME) y fomentar un mayor intercambio comercial entre estas empresas de todo el hemisferio occidental. El SBNA ampliará el conjunto de recursos disponibles para el desarrollo empresarial, mejorar el acceso a los servicios de asesoramiento de negocio para los empresarios, y fomentar el crecimiento de las PYME al proporcionar un marco para conectar a las empresas en todo el hemisferio.

Para alcanzar estos objetivos, SBNA promoverán el progreso y fortalecimiento de redes a través de:

* Ampliar el éxito de Desarrollo de Pequeños Negocios del Centro (SBDC) de modelo a otros países en el hemisferio: SBDC ofrecen individualizada, a largo plazo asesoramiento empresarial, formación en grupo, y los servicios de investigación de mercado. Los Estados Unidos tiene actualmente cerca de 1.000 centros de servicio SBDC en todo el país. Otros ejemplos son la Asociación Mexicana de SBDC, el cual cuenta con 104 centros SBDC que sirven 32.000 empresas al año en todo México. El Salvador también cuenta con 10 centros SBDC de funcionamiento hasta la fecha, la planificación de cuatro más para cubrir cada estado, y un SBDC el comercio internacional de especialidades de este año.

* Conexión de los más de 2.000 centros SBDC y similares apoyo a las PYME en todo el hemisferio: Estos centros ya atienden a aproximadamente dos millones de clientes de pequeñas empresas, y vamos a seguir trabajando para alentar a nuevos socios comerciales a unirse a esta red. SBDC ayudó a crear casi 20.000 puestos de trabajo en los Estados Unidos en el año fiscal 2011.

* Ofrecer servicios de intermediación y orientación a la exportación a través de exportación de Estados Unidos (Centros de Asistencia USEAC) y otras plataformas para los clientes de SBDC en busca de socios comerciales en otros países. A través de referencias en curso, SBDC conectar exportación listos para clientes de las PYMES con las USEAC para recibir el asesoramiento a fondo de las exportaciones y aprovechar el Departamento de Doméstica y de Comercio Exterior de la red de Servicio de Comercio de los especialistas a la exportación y la industria ubicadas en más de 100 ciudades de Estados Unidos y 70 países de todo el mundo brindar asesoramiento y ayudar a las pequeñas empresas exportar sus productos y servicios.

* Mejorar el uso y la disponibilidad de las plataformas comerciales virtuales como SBDCglobal.com: Estas plataformas ayudan a SBDC ampliar sus relaciones internacionales, permitiendo a los clientes de las PYME para acceder a la información sobre los compradores y vendedores de otros países.

El Presidente también se comprometió a fomentar el espíritu empresarial de la diáspora en los Estados Unidos por:

* Aprovechando el dinamismo de las comunidades de la diáspora a través de la Asociación Latino Americana Idea (La Idea) y el Mercado de la Idea del Caribe (CIM), plataformas de negocios de la competencia: Estas competiciones otorgará subvenciones a las ideas más transformadoras de negocios e inversión y promover el desarrollo de las relaciones comerciales entre los empresarios de los Estados Unidos, América Latina y el Caribe.

* Proporcionar las subvenciones de capital de trabajo en asociación con La Idea y los socios de la CIM a los ganadores de la competencia y hasta $ 150 millones en financiamiento a través de la Corporación de Inversiones Privadas en el Extranjero para los solicitantes elegibles: Estos subsidios permitirán a empresarios de la diáspora para que sus planes de negocios internacionales a buen término.

Por último, el Presidente reiteró su compromiso de ampliar los recursos disponibles de financiamiento para las PYME:

* Proveer de hasta $ 100 millones en garantías de préstamos para alentar a las instituciones financieras en la región para aumentar los préstamos a los clientes del SBDC y otras PYME: Estas garantías de préstamos permitirá a las PYME en América Latina y el acceso del Caribe para financiar que es fundamental para el crecimiento más amplio y la creación de empleo .

* Catalizar mayor crédito al sector privado a las PYME para hacer frente a la cifra estimada de 160-190 billion brecha de crédito se enfrentan estas empresas en América Latina y el Caribe: El gobierno de EE.UU. trabajará para promover los préstamos garantizados en la región, así como las asociaciones con los gobiernos para proporcionar cooperación las garantías a los prestamistas que atienden al sector de las PYME, como parte de un esfuerzo por asegurar un mayor acceso a capital para las PYME

Fuente: http://www.whitehouse.gov/the-press-office/2012/04/13/fact-sheet-small-business-network-americas

Las nuevas empresas del siglo XXI

Pensadas con una lógica muy distinta al clásico modelo de emprender sólo para ganar dinero, las denominadas Empresas B, surgidas en Estados Unidos, están cambiando la forma en que se entienden las compañías, pues ponen el foco y misión en generar beneficios sociales y ambientales y cuentan con una certificación que garantiza el cumplimiento de dichos estándares. Una revolución que comienza a ganar terreno.

Si no fuera por la controversia judicial que obligó a los creadores de los helados Ben & Jerry’s a vender su empresa a Unilever el año 2000 y que sentó un precedente para desarrollar empresas con un fin no lucrativo, las cosas hubiesen sido muy diferentes: las B Corps o Empresas B no existirían y esta innovadora forma de emprender, que contradice las bases mismas del capitalismo, no se estaría dando.

Bart Houlahan y Jay Coen, creadores de AND1, reconocida tienda de ropa deportiva de basquetbol, no pudieron rechazar los US$ 250 millones que les ofreció American Sporting Good por su compañía. Y no sólo por lo suculento de la suma en cuestión, que pocos se atreverían a rechazar. Ellos tenían muy presente lo ocurrido a Ben Cohen y Jerry Greenfield, socios fundadores de Ben & Jerry’s, a quienes la Corte Suprema de Estados Unidos los obligó a aceptar la millonaria oferta realizada por Unilever de US$ 326  millones, pese a sus reiteradas negativas y al hecho de querer hacer una empresa distinta, que fuera sustentable con el medioambiente y la comunidad, con uso de materiales orgánicos, utilizando el denominado comercio justo, amigable y transparente con sus trabajadores y donando parte importante de sus ganancias a la comunidad. En definitiva, con una huella de carbono muy limpia. Pero el dictamen judicial fue enfático: los dueños estaban obligados a vender porque no pudieron demostrar que en sus procesos productivos pudieran generar más dinero que lo ofrecido por la multinacional. Y como la ley establece que el primer rol de una empresa es maximizar las utilidades para sus accionistas, si los dueños de la empresa, negaban o rechazaban la oferta, estarían incumpliendo la ley y podrían ser demandados.

Esta dura advertencia, además de la propia experiencia hizo que Houlahan y Coen buscaran un nuevo modo de montar una empresa, cuyo primer objetivo fuera resolver problemas sociales y ambientales, con el mínimo de externalidades negativas y con mecanismos de transparencia no vistos hasta entonces y al mismo tiempo, con la seguridad de no vivir los problemas vividos por los fundadores de Ben & Jerry’s. Una tarea nada sencilla. Para ello, se asociaron con Andrew Kassoy, a quien ya conocían tras su paso por la Universidad de Stanford, con quien comenzaron a idear la manera de promover una nueva legislación que los ampare y buscaron los estados propicios para ese fin.

Como revela Gonzalo Muñoz, socio fundador de Triciclos, primera empresa chilena que recibe la certificación que otorgan las B Corp, la idea que tuvieron los precursores de este tipo de empresas fue instalar en el mercado a estas compañías, posicionándolas como una innovadora solución, en donde “la gobernanza, estatutos, y el deber de los ejecutivos y directores es muy diferente al tradicional”. Y bastante fructífero ha sido este trabajo, pues a la fecha, ya son ocho los estados del país del norte en donde hay una legislación especial que permite levantar una empresa con estatutos propios para las Benefit Corporations, que suman más de 500, la mayoría provenientes de Canadá y Estados Unidos.

Mejores empresas para el mundo

Con el slogan “Las empresas sociales no compiten por ser las mejores del mundo, sino que por ser las mejores para el mundo”, poco a poco las B Corps han ido ganando terreno y aceptación entre la gente, además de un reconocimiento por ser, por definición, amigables con el entorno social y el medioambiente. “La gran ventaja de este tipo de empresas es que, sin renunciar a funcionar como empresas, lo que significa ser eficientes y tener utilidades, no olvidan que tienen un objetivo primario, relacionado con el bien común, que en el caso de Triciclo es crear soluciones efectivas que permitan maximizar los procesos de reciclado de material, otorgando de esta manera un valor social y ambiental a la comunidad. En el fondo, se trata de mover la economía desde el interés de los accionistas al del público para el que se trabaja”, puntualiza Gonzalo Muñoz.

Asegura uno de los socios fundadores de Triciclos y mentor de varios emprendedores que aspiran a tener una empresa una “Certificación B”, que no cualquiera puede pretender ser una B Corp, como alguien que se dedique al negocio de las armas, pero que el abanico de giros de este tipo de compañías es muy amplio. “Está el caso de Guayakí, empresa de mate orgánico, que si bien está certificada en California, tiene muchas operaciones en Argentina y tiene como misión rescatar y preservar 80.000 hectáreas de selva atlántica, dando trabajo a más de mil personas”.

A juicio del emprendedor, otra de las ventajas que exhiben las empresas B es que cumplen un rol social, subsidiando actividades propias de la sociedad civil, que muchas veces tienen un bajo impacto de sus acciones debido a que carecen de los recursos económicos necesarios, porque no están situados en la dinámica de maximizar sus actividades y recursos. Y también se posicionan como una compañía diferente y responsable, lejos de la mala imagen que pueda tener alguna parte del sector empresarial, por malas prácticas. “Entonces, por un lado son más eficientes que las ONG’s o instituciones de la sociedad civil y tienden a tener mayor legitimidad que las clásicas empresas”, asegura Muñoz, quien explica que el hecho de estar certificado como una Empresa B, implica ya un cumplimiento de ciertas formas de trabajar: porque los obliga a ser más eficientes, sustentables económica y ambientalmente, con normas con los empleados muy claras, que aseguren un óptimo clima laboral.

Explica el creador de triciclos que las externalidades positivas en relación a las B Corps se están comenzando observar, como el caso de la Universidad de Yale, institución que condona la deuda a todos sus ex alumnos que se empleen en B Corps o generen este tipo de empresas.

El exitoso caso de Triciclos

Ser la primera compañía en América Latina con la “Certificación B”, además de un orgullo, para sus socios fundadores, significó también una oportunidad para abrir una puerta a las B Corps en la región, casi sin proponérselo. “Teníamos la idea de conocer a estos tipos que fueron mencionados dentro de las 30 personas de mayor relevancia e influencia en temas sociales por la Revista Forbes, pero sin mayor ambición que saber de primera fuente su experiencia. Sin embargo, nos vimos trabajando con ellos durante una semana en Nueva York, tiempo en el que les ofrecimos replicar en nuestra región esta forma de hacer empresa, que, sin saberlo, constituye un modo de trabajar con el que siempre tuvimos total afinidad”, revela Muñoz.

Y aunque Houlahan, Coen y Kassoy no tenían planes de expandirse, aceptaron la idea de los emprendedores chilenos, que se comprometieron a realizar un workshop en enero de este año, el que fue todo un éxito y contó con la participación de parte de los creadores de las B Corps, representantes de ocho países de la región, además del Ministro de Economía, Pablo Longueira, quien también sintonizó con esta forma de hacer empresa. Encuentro en el que se tomó el compromiso de llegar a tener 50 de estas empresas en la región para junio, tarea factible dado el enorme interés manifestado por los participantes, que ven en ésta, una gran posibilidad de trabajar del modo que siempre soñaron.

A nivel local, Muñoz cuenta que para fomentar las B Corps en el país, se necesita el apoyo del gobierno, de modo que exista una legislación adecuada que las ampare. “Es un trabajo multisectorial en el que deben intervenir muchos actores, donde las políticas públicas juegan un importante papel para asegurarles un espacio a las Empresas B”.

Pensando en la proyección que puedan tener estas empresas, Gonzalo siente que éste es el futuro y el camino por donde debieran encaminarse las compañías, incluso aquellas que tengan problemas de credibilidad o con un futuro incierto. “Las empresas que por diversos motivos tengan serios problemas y no vean una salida, tienen la posibilidad de acercarse a este modelo, cambiar en un 100% el chip en su manera de funcionar y convertirse. Nada pierden”, precisa.

Contextualizando, Gonzalo Muñoz cree que esta manera de entender las empresas se debe a que el mundo ha cambiado mucho y que formas de hacer negocios que eran aceptables hace 30 o 40 años, hoy no son tolerables. Y las B Corps se hacen cargo de esos cambios que dan cuenta de una sociedad muy diferente que tiene otras necesidades, no sólo ganar dinero.

Fuente: http://www.innovacion.gob.cl/reportaje/las-nuevas-companias-del-siglo-xxi/

En Costa Rica se fortalece modelo de atención para PYMES

El 8 de febrero dio inicio el Diplomado en Administración de los Centros de Desarrollo a las Pyme – CREAPYME, el cual es el primero realizado en nuestro país y bajo la modalidad de los Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBDC por sus siglas en inglés).

Con este diplomado se establece las bases para  la transferencia e implementación de un  modelo de atención para las PYMES altamente exitoso y reconocido a nivel mundial, el cual se está  implementando  también en otros países de la región Centroamericana y República Dominicana.

Los centros para el desarrollo de la pequeña empresa, validado en los Estados Unidos, brindan servicios de consultoría, asesoría, capacitación e información a las PYMES , buscando que sus clientes incrementen su competitividad para que puedan enfrentar mejor las condiciones de sus mercados.

El programa consiste en cuatro módulos de tres días cada uno, en donde se brinda  capacitación bajo la modalidad presencial.  El primer módulo inicia el 08 de febrero y concluye  el viernes 10 de febrero;   se tratarán temas como la Red SBDC de los Estados Unidos, la misión y sus servicios, su estructura financiera, recursos humanos y valores, segmentación de clientes y  procesos de seguimiento de clientes existentes, entre otros.

En esta ocasión participan más de 45 funcionarios  procedentes  de instituciones tales como el Ministerio de Economía Industria y Comercio de Costa Rica (MEIC), el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), la UNED, ULACID, UTN, entre otros.

Esta propuesta se realiza en el marco de la IV Reunión Ministerial “Caminos de la Prosperidad de las Américas”, donde se procedió a la firma del Convenio entre UTSA (Universidad de San Antonio, Texas) y CENPROMYPE (Centro Regional de Promoción de la Micro y Pequeña Empresa) para transferir el modelo SBDC.

“La implementación de estos modelos de atención, es una oportunidad para que las micro, pequeñas y medianas empresas logren ser más competitivas, promuevan el crecimiento, la innovación, la productividad y las ganancias;  propicien el desarrollo empresarial, gracias a la asesoría técnica y administrativa que recibirán a través de las CREAPYME”, indicó el Viceministro de Economía, Industria y Comercio, Luis Álvarez durante la inauguración.

Además, el jerarca reconoció la articulación de esfuerzos realizados con CENPROMYPE para transferir esta metodología de procesos y puedan impactar en la Política Pública. Asimismo, hizo visible la participación del INA, la Promotora de Comercio Exterior (PROCOMER), y el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICIT), en un esfuerzo para mejorar la articulación institucional y para fortalecer el apoyo del Gobierno al desarrollo de las PYMES.

Los países con los que se inicia la transferencia son: Costa Rica, Honduras, Panamá y República Dominicana, además se buscará aprovechar las oportunidades de comercio internacional a través de servicios de consultorías gratuitas, capacitación y asistencia a  PYME, a fin de desarrollar los negocios, asimilar tecnologías y mejorar la contratación pública.

El diplomado finalizará en el mes de abril, con la presentación de planes operacionales y la graduación de los participantes.

El acto de inauguración también contó con la participación de  Robert McKinley,  de la Universidad de Texas; Ingrid Figueroa, Directora de CENPROMYPE y Shirley Benavides, Gerente General INA.

Fuente: http://www.ticovision.com/cgi-bin/index.cgi?action=viewnews&id=8505

Empresarios de Estados Unidos capacitan a PYMES de El Salvador

BPeace (Consejo Empresarial para la Paz), una red de empresarios creada en 2002 en Nueva York, Estados Unidos, capacitará a 25 pymes salvadoreñas con el objetivo de que estas se expandan y creen 250 nuevos empleos, anunció ayer en San Salvador su CEO y cofundadora, Toni Maloney.

La filosofía de esta organización sin fines de lucro es que “a más empleos menos violencia”.

El Salvador es el tercer país a escala mundial –después de Afganistán y Ruanda– seleccionado para recibir la asesoría especializada de los expertos que conforman la red.

Los altos niveles de criminalidad que sufre el país fueron uno de los criterios que tomó en cuenta BPeace para trabajar aquí. Además, se consideró que hay una comunidad empresarial con ánimos de crecer y que los problemas de los empresarios salvadoreños pudieran ser atendidos por sus especialistas,

Las empresas que quieren recibir la capacitación deben tener un año de estar funcionando, que su personal oscile entre 11 y 100 empleados y generar ventas mínimas anuales de $100,000.

La asesoría es complemente gratuita para las pymes. Por el momento ya fueron seleccionadas siete empresas, entre estas Productos La Canasta. Maloney enfatizó que cada empresa recibe apoyo técnico de acuerdo con sus necesidades. Por ejemplo, si un negocio quiere lanzar un nuevo producto o servicio se busca a asesor en estrategia de mercados o ayuda para reestructurar sus procesos de manufactura.

Una vez BPeace firma el acuerdo con la pyme inician dos años de asesoría por un equipo de expertos, en su mayoría, estadounidenses. En total, los beneficiarios reciben 1,600 horas que equivalen a $114,000 de asesoría gratuita, estimó Maloney.

“Somos apasionados y tratamos a estas empresas que apoyamos como nuestros clientes, a de pesar que asesoría es gratuita”, afirmó. La ONG atiende a empresas de casi todos los rubros, excepto agrícolas, de servicios médicos y ventas al detalle.

Citi Foundation y Citi Bank El Salvador aportaron fondos para iniciar el programa en el país. También han colaborado la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo (USAID) y Research Triangle Internatonal (RTI).

Fuente: http://www.laprensagrafica.com/economia/nacional/236286-empresarios-de-eua-capacitan-a-pymes-.html

Estrategias de algunos países que marcan la pauta en innovación

Estados Unidos, Corea del Sur, Finlandia, Brasil, Chile y China, entre otros, demuestran la importancia de este concepto para el desarrollo económico y social

Por Vanessa Antunez

ESTADOS UNIDOS: INTEGRACIÓN
Es el país con un historial de apuesta por la I+D más sostenido. Desde la Primera Guerra Mundial se decidió vincular la investigación de las universidades con la de los laboratorios industriales. El Estado financiaba a los científicos y la industria aplicaba los conocimientos adquiridos.

Acciones. El dinamizador de esta iniciativa fue la Universidad de Stanford. La apuesta de capitales de riesgo permite, a partir de los años 40, el desarrollo de un emporio de emprendedores en tecnología en la costa este, con una visión de apertura (distinta al secretismo militar). Nace Silicon Valley, que en los años setenta ya era la meca de la industria de avanzada.

Instrumentos. En 1950 se crea la Fundación Nacional de Ciencia, cuyo objetivo central es el apoyo hacia la investigación básica, con la universidad como núcleo generador de tecnología. La universidad crea el conocimiento, pero también lo transfiere. El modelo se completa con una fuerte inversión estatal y privada y con similares políticas de protección a la propiedad intelectual. Ejemplos: HP, Oracle, Apple, Microsoft, etc.

COREA DEL SUR: TRANSFORMACIÓN
Hace 50 años, gran parte de su economía se basaba en la agricultura (la mitad de sus exportaciones provenían de productos agrícolas) y ahora cerca del 80% de sus envíos corresponde a productos de alta tecnología. Si bien el vertiginoso crecimiento se ha concentrado en los últimos 20 años, el plan comenzó mucho antes.

Acciones. En los sesenta se comienza a importar e imitar tecnología extranjera y para los ochenta se crea una infraestructura científica y se genera estímulos fiscales para que las empresas coreanas adopten nuevas tecnologías. El desarrollo de parques tecnológicos o conglomerados de empresas como Hyundai o Samsung fue en parte producto de esos estímulos.

Instrumentos. En 1971 se creó el primer instituto avanzado de ciencia y tecnología de Corea (Kaist). En los ochenta, el Estado y las empresas compartieron casi en partes iguales la inversión en áreas de I+D. Las compañías comenzaron a establecer centros de investigación ‘in house’ y se creó el Programa Gubernamental de Desarrollo Tecnológico (NRDP), cuyo principio básico es seleccionar proyectos de gran impacto en la industria y dirigir los recursos para ese fin.

FINLANDIA: EDUCACIÓN
De ser un país agrario y de ingresos medios se convirtió en un país moderno e industrializado, que hoy está entre los más competitivos del mundo. Su PBI per cápita es de 34.900 euros y en 1975 era de 4.000 euros. Antes de invertir en tecnología, Finlandia sentó las bases de la innovación ofreciendo educación básica gratuita para todos.

Acciones. No ha creado un Ministerio de Tecnología pero sí tiene un Sistema Nacional de Innovación, cuyos principales ejes son la educación, investigación y desarrollo, y las empresas. Se ofrece apoyo estatal a las compañías de I&D e innovación y a la internacionalización de la I&D.

Instrumentos. El Sitra es un fondo independiente supervisado por el parlamento que ahora maneja programas en los municipios y en temas de energía, crecimiento, gestión y gerencia pública. Sitra sirve como un ‘think tank’ público y también como un financiador de investigación. Tekes es una agencia de innovación que tiene cerca de 3.000 empresas y 50 universidades como clientes por año. Ofrece servicios de expertos y de financiamiento para I&D.

BRASIL: COLABORACIÓN
Una de las más poderosas armas de innovación en Brasil es su tradición en formación de redes. En los ochenta se empezó a fomentar la creación de incubadoras de empresas, porque eran consideradas un formato útil para integrar a las universidades al desarrollo socioeconómico y crear vínculos más cercanos entre el mundo académico, la industria y el Gobierno.

Acciones. Se implementaron reformas al Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología en 1999, lo que implicó grandes cambios en sus instituciones y en las políticas operacionales.

Instrumentos. Se creó la nueva ley de patentes, la ley de bioseguridad, el programa de grupos de excelencia (Pronex) para estimular la investigación y el desarrollo científico. También se formó el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq) y la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep).

CHILE: EMPRENDIMIENTO
Es el país más innovador de Latinoamérica y hace aproximadamente 15 años comenzó a fomentar una cultura de emprendimiento e innovación. Al tener una economía abierta al 90% del PBI mundial, la competencia los obligó a innovar.

Acciones. Desde los últimos cuatro gobiernos, se impulsa la innovación en el ámbito privado. La Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) fortalece la competitividad del sistema productivo a través del mejoramiento de gestión y financiamiento. También impulsa sistemas de gestión certificables en las pymes para demostrar sus estándares de calidad.

Instrumentos. Se ha creado el Start-Up Chile (Corfo) para atraer a emprendedores extranjeros, principalmente de Silicon Valley, para desarrollar sus emprendimientos desde Chile para el mundo. Por otro lado, el Club de la Innovación es una iniciativa privada que permite fomentar un ecosistema de innovación en Chile y que convoca y reúne periódicamente a más de 40 grandes empresas interesadas en potenciar la innovación.

CHINA: PLANIFICACIÓN
Si bien la innovación es un concepto que comenzó a mencionarse en China en 1979, se convirtió en pieza clave de los planes quinquenales chinos X y XI, aproximadamente desde el 2000. Ya se puede ver la adecuación de los currículos educativas en esa dirección.

Acciones. Hay un programa nacional de I+D en alta tecnología (Programa 863, creado en 1986) y un programa nacional de investigación (Programa 973, creado en 1997). Ambos fueron implementados por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y tienen como visión rejuvenecer al país a través del trabajo en ciencia, tecnología y desarrollo sostenible. Estas son medidas importantes para lograr los grandes objetivos de China al 2050 en C&T e incluye programas de desarrollo de empresas y universidades.

Instrumentos. Además del desarrollo de los parques tecnológicos de las universidades, de donde salen los recursos de I+D para las empresas, como parte del plan maestro se ha elegido a una provincia (Sichuán) para convertirla en la próxima Silicon Valley. La generación de más ciudades tecnológicas es parte del plan.

Fuente: http://clubdinnovacion.visibli.com/share/2o43td

Innovación disruptiva o radical: el imperio contraataca

Por Scott D. Anthony and Clayton M. Christensen
Traducido por Francisco Reyes (Opinno)

Ha pasado mucho tiempo desde la última vez que alguien consideró a Xerox como una potencia en cuanto a innovación. Es más, Xerox normalmente sirve como ejemplo de pérdida de oportunidades: muchos de los obituarios de Steve Jobs han descrito cómo una visita fatídica de Jobs al Centro de Investigación en Palo Alto de Xerox (PARC, por sus siglas en inglés) en 1979 inspiró muchos de los avances que Apple incorporaría más tarde en su ordenador Macintosh. Por aquel entonces, Xerox dominaba el mercado de las fotocopiadoras y lógicamente se centró en mejorar y mantener su alto margen de beneficios. La sede de la empresa de Connecticut se convirtió en el lugar donde iban a morir las invenciones creadas en su laboratorio de Silicon Valley. Inevitablemente, las fotocopiadoras más simples y baratas de Canon y otros rivales redujeron el mercado principal de Xerox. Es la clásica historia del “dilema del innovador”. Xerox luchó por defenderse contra las amenazas en el extremo inferior de su negocio, no logró generar crecimiento en nuevos mercados y se encontró al borde de la irrelevancia, si no la extinción.

No obstante, en la actualidad Xerox está dando un giro a su historia. En el otoño de 2009, la primera orden del día de su nueva directora general, Ursula Burns, fue la de comprar Affiliated Computer Services por 6.400 millones de dólares (4.750 millones de euros). La compañía de servicios, con 74.000 empleados, había construido un potente modelo de negocio al hacerse cargo de la gestión de documentos de corporaciones, Gobiernos estatales y bufetes de abogados, que por lo general no usan los equipos de Xerox. Para las empresas, la externalización era más simple y más barata que hacerlo ellas mismas.

Bajo el mando de Burns, Xerox fue redefiniendo su misión. “Siempre hacía la misma pregunta a la gente: ¿A qué nos dedicamos?” afirmó durante un discurso reciente en el Club Churchill. “La respuesta siempre era: Somos una compañía de fotocopiadoras, una compañía de impresoras, una compañía de documentos. No, no nos dedicamos a eso”, contestaba. “Ayudamos a las compañías a transformar procesos empresariales complejos y pesados”.

A medida que Burns condujo a Xerox al negocio de los servicios, dedicó recursos de I+D (en el laboratorio PARC y en otros lugares) al desarrollo de herramientas de documentos simples y basadas en Internet tales como BlitzDocs, que permite a los bancos agilizar el proceso de aprobación de una hipoteca, y CategoriX, que ayuda a los bufetes de abogados a aumentar su capacidad de análisis y la gestión de millones de documentos.

Eso es la innovación disruptiva: hacer que lo complicado sea simple, que lo caro sea más económico y generar crecimiento mediante la transformación de lo existente y la creación de lo que no existe. Y parece que funciona: las ganancias del negocio de servicios de Xerox se elevaron a 911 millones de dólares (676 millones de euros) en los tres primeros trimestres de 2011, un 13 por ciento más que hace un año. En un plazo de tres años, Burns espera que dos tercios de los ingresos de Xerox provengan del lado de los servicios, en comparación con el 50% actual.

En el pasado, el éxito de Xerox habría sido una anomalía. Hace menos de una década, cuando estábamos acabando el libro The Innovator’s Solution (Christensen como autor principal y Anthony como su socio de investigación), pusimos de relieve el hecho de que las innovaciones disruptivas son generalmente introducidas por start-ups, las fuerzas rebeldes dentro del universo empresarial. El libro nombraba 100 empresas que habían creado con éxito negocios rompedores desde 1870 en industrias que iban desde el software de contabilidad a las excavadoras. El 85 por ciento de ellas eran nuevas empresas formadas específicamente para la comercialización de tecnologías disruptivas.

 

La carrera por la innovación: La mayoría de las tecnologías disruptivas son llevadas al mercado por start-ups (en azul). Sin embargo, las empresas establecidas (en rojo) son responsables de un porcentaje cada vez mayor. Arriba, se compara el origen de más de 250 innovaciones importantes, desde el teléfono de Bell a Napster, según el tipo de empresa.   Fuente: Innosight

Definimos las tecnologías disruptivas como aquellas que ofrecen soluciones “suficientemente buenas” a nuevos grupos de consumidores, y a menudo a precios radicalmente más bajos. Por esa misma razón, los rompedores a menudo pasan desapercibidos frente a las empresas ya establecidas, que tienen fuertes incentivos a corto plazo para ofrecer productos con mejor rendimiento y mayor margen a sus clientes más exigentes. En un principio consideran estas innovaciones transgresoras como indeseables para sus clientes, si es que si quiera llegan a identificarlas. Sin embargo, el rendimiento de la tecnología disruptiva sigue mejorando, hasta el punto de que es capaz de derribar a un gigante corporativo. Basta con pensar en lo inconsecuentes que resultaban los libros electrónicos para las librerías físicas hace tres o cuatro años. Después se dio la mejora de precios y rendimiento gracias al Kindle de Amazon, y la introducción del iPad de Apple, y de pronto, Borders se vio obligada a la liquidación de bienes.

Sin embargo, el análisis que hemos realizado en Innosight sugiere que un número creciente de líderes de mercado con amplia experiencia, como por ejemplo Xerox, están dejando de ver las propuestas extremadamente transgresoras como una amenaza para considerarlas una oportunidad. A lo largo de los años 80 y 90, solo un 25 por ciento de las innovaciones disruptivas a las que hicimos un seguimiento en nuestra base de datos procedieron de empresas ya establecidas, y el resto se generaron en start-ups. Sin embargo, durante la década del 2000, el 35 por ciento de novedades en este sentido fueron generadas por empresas ya establecidas.

En otras palabras, la batalla parece estar oscilando a favor del Imperio, tal y como vienen a confirmar los siguientes ejemplos.

· General Electric se adelantó a sus competidores mediante el desarrollo de dispositivos de electrocardiograma de bajo coste para venderlos a médicos en zonas rurales de la India y China, que históricamente no han podido permitirse comprar dispositivos más complicados.

· Mientras que start-ups como Tesla Motors han introducido coches eléctricos de alto precio, fabricantes establecidos como General Motors y Nissan han desarrollado modelos económicos, que podrían producir un trastorno en el negocio de las compañías petroleras.

· Dow Corning amplió un canal de distribución autoservicio y basado en Internet llamado Xiameter para vender materiales de silicio de bajo coste, produciendo una transformación en su propia plantilla de ventas basada en comisiones.

· Microsoft lanzó Kinect, un sistema de interfaz de gestos que ha logrado una gran aceptación entre nuevas clases de consumidores que consideran los controladores de juegos manuales demasiado complicados.

Parece que sucede algo importante. Los imperios están contraatacando a las fuerzas rebeldes. ¿Por qué sucede algo así? Y, ¿qué significa?

Una explicación podría residir en el habitual instinto de supervivencia. Después de ver tantos iconos empresariales derrocados, finalmente las compañías reconocen que su ventaja competitiva puede desaparecer rápidamente. Basta observar los problemas por los que pasan empresas de tecnología como Nokia y Research in Motion, mientras que Hewlett-Packard ha pasado por devastadores cambios de liderazgo e incluso consideró dejar el negocio de los ordenadores personales. Los mercados de hoy día, fuertemente interconectados, hacen que sea más difícil para una empresa ignorar las corrientes de cambio.

El creciente ritmo de rupturas bruscas no es algo meramente anecdótico. La rotación entre las mayores compañías del mundo se está acelerando. Consideremos la influyente lista creada por Fortune de las 500 empresas más grandes de Estados Unidos. Podría parecer que la lista cambia muy lentamente. Después de todo, en 2011 las empresas necesitan cerca de 50.000 millones de dólares (37.000 millones de euros) en ingresos para llegar a las 50 primeras posiciones (la cifra en 2001 era de 30.000 millones de dólares, 22.000 millones de euros). Sin embargo, en los últimos 10 años, el 40 por ciento de las 50 primeras empresas ha cambiado. Algunas empresas de altos vuelos, como Compaq y Sun Microsystems, se cayeron totalmente de la lista Fortune 500 al ser adquiridas, y otras, como Enron y Kmart, se desintegraron en esencia. Otras víctimas recientes de la ruptura tecnológica son: Blockbuster, Unisys, Tribune Co. y CA Technologies (anteriormente conocida como Computer Associates).

Otro factor importante para las empresas en relación a este poder de transformación es la búsqueda de beneficios en las economías en desarrollo. Triunfar en los mercados emergentes a menudo requiere precios más bajos y diferentes modelos de negocio, dos señas de identidad de la innovación disruptiva.

En el ejemplo de General Electric, la división de equipamiento médico encargó a sus equipos locales el desarrollo de dispositivos de ultrasonidos que pudieran venderse en las zonas rurales de la India y China. GE siguió un método clásico dentro de la innovación. Desarrolló una versión simplificada y de bajo coste de su tecnología ya establecida, creó un nuevo canal de distribución y permitió la financiación local para ayudar a que los dispositivos llegasen a las manos de los médicos rurales. Estas avanzadas estrategias han contribuido a impulsar el crecimiento de GE en los mercados emergentes.

Entre las empresas ya establecidas que se han beneficiado de la innovación disruptiva observamos tres patrones frecuentes. En términos generales, las posibilidades de éxito se multiplican si:

1. Se va más allá de las competencias básicas. Durante la última década Amazon.com ha creado nuevos negocios en el comercio minorista, los lectores electrónicos y la computación en nube. Cuando preguntamos a su director general, Jeff Bezos, sobre cómo lo hizo, respondió lo siguiente: “Si realmente quieres revitalizar continuamente el servicio que proporcionas al cliente, no puedes detenerte en ‘aquello que se te da bien’. Uno tiene que preguntarse, ‘¿Qué es lo que nuestros clientes necesitan y quieren? Y sin importar la dificultad, más vale que consigas cubrir esas necesidades”. Ir más allá de sus límites ayuda a las empresas a identificar las señales de rompimiento en un principio, sobre todo si prestan atención a los nuevos competidores que dan servicio a aquellos clientes que antes eran ignorados.

2. Se adopta la innovación dentro del modelo de negocio. Fomentar la transformación requiere ir más allá de la innovación puramente tecnológica y considerar nuevas formas de crear, capturar y entregar valor. El ejemplo más claro de esto es Apple, cuya capitalización bursátil se ha disparado desde 3.000 millones de dólares (2.225 millones de euros) hace una década a alrededor de 340.000 millones de dólares (252.000 millones de euros) en la actualidad. No hay duda de que ha introducido nuevos dispositivos de computación, aunque uno de los factores esenciales de su éxito han sido iTunes, la tienda App Store, nuevos modelos de precios e innovadores puntos de venta.

3. Se gestiona lo antiguo y lo nuevo de formas distintas. Durante la última década, el programa de Oportunidades de Negocio Emergentes de IBM (EBO, por sus siglas en inglés) ha ayudado a la compañía a tener éxito en nuevos mercados como los servidores tipo blade y el almacenamiento de datos en red. Una de las claves es no juzgar las nuevas tecnologías únicamente por su beneficio económico potencial. En su lugar, IBM evalúa el éxito de sus equipos EBO principalmente en función de si sus directivos aprenden del fracaso inicial y hacen ajustes en consecuencia.

El aumento de las ideas disruptivas generadas por empresas establecidas tiene distintos significados según a quién se pregunte. Si eres un empresario emprendedor y tu estrategia asume que las compañías líder establecidas en el mercado te van a ignorar, debes reconsiderar tu plan de negocio. La evidencia sugiere que las empresas establecidas están despertando y reconociendo que no pueden ceder sus mercados a los nuevos operadores. Quizás hace una generación, General Motors o Nissan hubieran ignorado a fabricantes primerizos de vehículos eléctricos como Tesla. Los titanes de hoy día están respondiendo agresivamente. Tesla ha buscado, de forma inteligente, vender licencias de piezas clave de su tecnología a líderes del mercado como Toyota. Los emprendedores empeñados en derrotar a los líderes del mercado deben cambiar de estrategia y considerar nuevas formas de trabajar con ellos.

Si eres un alto ejecutivo dentro de una gran empresa, asegúrate de estar pensando en maneras de impulsar el crecimiento rompedor. La próxima vez que tú y tus compañeros habléis sobre estrategias, pregúntate en cuántos proyectos de los que te ocupas tienes la capacidad de crear nuevos mercados o romper y reformular los existentes. Si tus compañeros de trabajo se miran los unos a los otros sin saber qué decir, tu estrategia de crecimiento es insuficiente. Con el tiempo, no hay escapatoria: si no provocas un cambio rompedor puedes estar seguro de que cualquier competidor, nuevo o viejo, te destruirá.

Scott D. Anthony es el director de Innosight Asia-Pacífico y el autor de The Little Black Book of Innovation (Harvard Business Press, 2012). Clayton M. Christensen es cofundador de Innosight y profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (EE.UU.).

Fuente: http://www.technologyreview.es/read_article.aspx?id=39234&pg=1

El BID y otros socios crean un nuevo concurso para empresarios hispanos de EE.UU.

Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), anunció hoy el establecimiento de un nuevo concurso que servirá para ayudar a los empresarios hispanos a poner en práctica nuevas propuestas de negocios e iniciativas sociales relacionadas con los temas del crecimiento económico, la alimentación, la seguridad, el agua y el cambio climático en la región.

El anuncio fue hecho en el evento “Unleashing IdEA”, durante el lanzamiento de la Semana Mundial del Emprendimiento 2011 (Global Entrepreneurship Week 2011). El evento resaltó las iniciativas que sirven para profundizar los vínculos existentes entre la diáspora de los empresarios e inversores hispanos en los Estados Unidos, con sus homólogos de América Latina y el Caribe.

“La idea de vincular a los miembros de la diáspora latina con sus países de origen no es nueva, pero ahora tiene cada vez más sentido”, dijo el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, quien tuvo a su cargo la inauguración del evento de un día de duración, parte del cual fue transmitido por la red de televisión en español, Univisión. “El BID proveerá asistencia técnica y financiamiento a este esfuerzo por profundizar la integración entre empresas de propiedad hispana en los EE.UU. y las empresas de la región”.

El concurso del Latin American Idea Partnership (la Asociación Latinoamericana Idea– La Idea) combina las fortalezas del BID, el Departamento de Estado de los Estados Unidos, la red de televisión Univisión, la Overseas Private Investment Corporation (OPIC, según sus siglas en inglés), y M-Via, un servicio de pago y transferencia de dinero a través de la telefonía móvil, que permite a los inmigrantes enviar fácilmente remesas a sus países de origen. Los posibles candidatos podrán inscribirse al concurso por medio del Internet una vez que se difunda en 2012 la convocatoria para la presentación de propuestas.

Los proyectos serán evaluados en base a la estrategia propuesta, el impacto que produzca el proyecto en el desarrollo, la sostenibilidad, la escalabilidad y la capacidad de apalancamiento de recursos. Las ideas y sugerencias que fueron propuestas hoy en las mesas redondas del evento serán utilizadas para garantizar que el concurso responda a las necesidades de los empresarios, tanto los que se encuentran en los Estados Unidos como los que estén ubicados en América Latina y el Caribe.

El concurso tiene como objetivo capturar el conocimiento y la experiencia adquirida por los inmigrantes hispanos en los Estados Unidos, con el propósito de diseminarlos en América Latina. Por ejemplo, se tomarán en cuenta los aspectos vinculados con el espíritu empresarial, el apetito por el riesgo, los recursos para promover el desarrollo económico, el aumento de las oportunidades locales de negocios, la reducción de la vulnerabilidad ante las crisis económicas y la creación de empleo.

IdEA (International Diaspora Engagement Alliance, en inglés) será la entidad encargada de seleccionar y financiar las mejores iniciativas, después de concluir un proceso competitivo de selección, que será respaldado por el conocimiento especializado de los expertos del BID, el gobierno de los Estados Unidos, varias instituciones de desarrollo, empresarios del sector privado e inversionistas de capital social.

El concurso IdEA se lanzará en el verano de 2012. Asimismo, se espera que el evento de premiación final se realice durante la Semana Mundial del Emprendimiento, que se llevará a cabo en noviembre de 2012. Los ganadores del concurso tendrán acceso a asistencia técnica, asesoría de creación de capacidades, una amplia gama de instrumentos financieros, incluyendo préstamos comerciales e inversión de capital, así como un seguro contra riesgos políticos.

Fuente: http://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2011-11-14/bid-y-otros-socios-establecen-concurso-la-idea,9681.html