En Costa Rica empresarios de tecnologías digitales aprenden a innovar para hacer negocios

Un grupo de 20 empresarios de Costa Rica se capacitaron del 22 al 24 de Noviembre para aplicar la innovación a sus empresas de tecnologías digitales, con el objetivo de hacer nuevos negocios.

La actividad fue organizada por la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) y la Cámara de Exportadores de Costa Rica (CADEXCO), con el apoyo del Consejo Nacional para Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT) y el Proyecto AL INVEST.

Esta iniciativa tuvo como objetivo enseñar herramientas y recursos en materia de creatividad para la innovación, que pueden los empresarios podrán utilizar en su actividad diaria para reinventar y actualizar los productos y servicios de sus compañías tecnológicas.

La capacitación fue impartida por el español Eduardo Albalá, quien es Director de Barrabés América y posee amplia experiencia en la asesoría de firmas como Google, Microsoft, Intel, Telefónica de España, Banesto, el Ministerio de Industria de España, el Instituto Español de Comercio Exterior, la Asociación Industrial Portuguesa y cientos de pequeñas empresas y emprendedores.

Según Eduardo Albalá, las empresas del sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) deben estar en constante cambio, ya que la sociedad y las empresas competidoras así lo exigen. Él estima que las compañías deben convertir la innovación en una estructura sistematizada, lejos de la casualidad.

El empresario Carlos Guillén, Gerente General de CESAND, coincide con Eduardo Albalá. Para Guillén, no hay forma de estar en el mercado sin aplicar innovaciones en los productos y servicios.

La capacitación incluyó un módulo de asistencia técnica en el formato de taller y un diagnóstico de potencial innovador para todas las empresas participantes. El experto expuso los temas tomando como meta al mercado europeo.

Para Flor Obando, gerente general de la empresa Electromática, resulta fundamental establecer una estrategia de negocios enfocada en su público meta y encontrar puntos de mejora para no caer en la obsolescencia.

El CONICIT y el Proyecto Al Invest se encargaron de financiar el costo total de la actividad, con un valor estimado de 13.500 dólares, de modo que los empresarios pudieran capacitarse sin costo.

Pilares temáticos

La capacitación impartida por Eduardo Albalá se enfocó en la innovación en empresas de tecnologías digitales para hacer negocios.

El especialista incluyó temas como estimulación de la creatividad, técnicas para generar ideas y ventas, innovación aplicada a tecnologías digitales y propiedad intelectual en empresas del sector tecnología, entre otros.

CAMTIC y CADEXCO proyectan realizar más actividades en conjunto con la Comisión Europea, para estimular la creatividad y la innovación en las empresas del sector TIC, a través del proyecto Al Invest, con el interés de promover la mejora en la calidad de los productos y servicios tecnológicos que se exportan a Europa.

El evento se realizó los días 22, 23 y 24 de Noviembre anterior en las instalaciones de Eurocenter, en Barreal de Heredia.

Fuente: http://www.camtic.org/clic/actualidad-tic/empresarios-de-tecnologias-digitales-aprenden-a-innovar-para-hacer-negocios/

¿Por qué Brasil es uno de los líderes mundiales en innovación agropecuaria?

El modelo brasileño y las opciones para implementarlo en Latinoamérica y el Caribe fueron analizados en el foro Innovación para una agricultura competitiva, sostenible e inclusiva, llevado a cabo en el marco del Encuentro de Ministros de Agricultura de las Américas 2011 realizado en San José de Costa Rica.

Hace unos 40 años, Brasil decidió invertir recursos en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías agrícolas. Y en la actualidad destina cerca del 2% de su producto interno bruto a esta área. ¿El resultado? Se transformaron en uno de los líderes mundiales en innovación agropecuaria.

El modelo brasileño y las opciones para implementarlo en Latinoamérica y el Caribe fueron analizados en el foro Innovación para una agricultura competitiva, sostenible e inclusiva, llevado a cabo en el marco del Encuentro de Ministros de Agricultura de las Américas 2011.

El evento, organizado por el gobierno de Costa Rica y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), recibe a altas autoridades de organismos internacionales de cooperación técnica y financiamiento, como la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). En el foro también participaron representantes del Centro de Investigación en Agricultura Tropical (CIAT) y de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (Embrapa).

La presencia de estas organizaciones en el encuentro ministerial persigue impulsar alianzas estratégicas para aprovechar la experiencia de países como Brasil en todo el hemisferio, de acuerdo con el Director General del IICA,Víctor M. Villalobos.

Hugo Beteta, Director de la Sede Subregional en México de la Cepal, destacó que Brasil hoy es el tercer receptor mundial de inversión extranjera directa agrícola porque ha aprovechado las oportunidades de su entorno con estrategias de desarrollo de largo plazo. Añadió que el hemisferio tiene gran potencial para promover la innovación en la agricultura, pues posee vastos recursos naturales y capacidades técnicas, un tercio del agua dulce del orbe y 20% de la superficie de bosques del globo.

Si bien existen oportunidades en el campo, en las instituciones y en las políticas públicas también es posible innovar, opinó Rubén Echeverría, Director General del CIAT: “La inversión en agricultura de Brasil no fue una decisión de científicos, sino del gobierno, que hace muchos años procuró convertir al país en exportador agrícola”.

“Recientemente, Colombia ha decidido hacer lo mismo, por lo que en cinco ó 10 años verá los resultados positivos de aumentar la inversión en innovación del agro”, dice Elsio Guimaraes, representante del CIAT.

Líder en la región. El rol de Brasil como principal semillero de la innovación regional se canaliza, en buena parte, a través de Embrapa. De acuerdo con su presidente, Pedro Arraes, desde la creación de la entidad (fundada en 1973), el país incrementó en 158% el rendimiento por invertir en investigación, combinado con un aumento en el área productiva. “Brasil apoya la integración sur-sur. El objetivo es incrementar la innovación en agricultura, mediante la creación y fortalecimiento de alianzas en América Latina y el Caribe”, dice Arraes.

Próximamente Embrapa lanzará un programa de cooperación cuyas áreas temáticas son el mejoramiento en la gestión de recursos, el fortalecimiento institucional y las tecnologías de aumento de la productividad, añadió el presidente de la entidad.

Una iniciativa similar, dirigida a la seguridad alimentaria de la región, será puesta en marcha por el BID, informó Héctor Malarín, jefe de la División de Medio Ambiente, Desarrollo Rural y Riesgos por Desastres del organismo. “El reto pendiente a Latinoamérica es que el crecimiento fuerte en el sector agropecuario de los últimos años, sobre todo de precios, no ha permeado los territorios rurales, pues aún 55% de esta población es pobre”, manifestó.

Fuente:http://www.innovacion.cl/noticia/qu%C3%A9-brasil-uno-los-l%C3%ADderes-mundiales-innovaci%C3%B3n-agropecuaria

“Innovar es crear valor”, según experto británico que dió una conferencia en el INCAE en Costa Rica

El experto británico Rowan Gibson denominado “el maestro de la Innovación” impartió una conferencia en Costa Rica organizada por el Incae Business School donde recomendó ejecutar los procesos innovadores en las organizaciones a través de cuatro visiones o “lentes”.

Para el gurú de la innovación empresarial, Rowan Gibson, la “innovación es la única respuesta para hacer crecer los negocios”. Su categórica frase se escuchó con fuerza durante una conferencia impartida en Costa Rica, organizada por el Incae Business School, según informa El Financiero.

Durante su charla con representantes de compañías costarricenses como Grupo Capris, Café Britt, BAC San José y Cereales McCallum, el estratega de origen británico recomendó ejecutar los procesos de innovación en las organizaciones a través de cuatro visiones o “lentes”: hacer a un lado las formas ortodoxas de hacer negocios, aprovechar tendencias de mercado, maximizar los recursos y entender las necesidades de su industria particular.

A su juicio, estos cuatro pasos o estrategias son claves para el desarrollo de cualquier compañía ya que los modelos de negocios actuales no suelen perdurar como en otros tiempos.

Es por ello que ahora son comunes los casos de compañías que se han quedado atrás en innovación. Sony y Kodak son ejemplos de negocios que han sido sobrepasados por otros que sí aprovecharon las tendencias.

Para evitar inconvenientes, Gibson recomienda innovar, es decir, crear una estrategia o proceso que genere valor en la organización. ¿Para quién? El valor puede ser beneficioso para el consumidor, el modelo de negocio, la forma de administrar, los procesos, los servicios, el mercadeo, etc.

Al respecto, el experto británico también llamado “El maestro de la Innovación” señala que las iniciativas de Investigación y Desarrollo no son suficientes, pues no abarcan áreas empresariales como las anteriores.

Para lograrlo, es necesario aclarar el modelo en sus primeros pasos. Preguntarse a quién le sirve, qué se le sirve, cómo se hace, de qué forma se genera ingreso económico y cómo se puede hacer la diferencia entre la competencia, destacan como claves. Por otro lado, los dirigentes empresariales deben olvidarse de su pasado exitoso y mirar a un futuro en el que la renovación manda, según afirma Gibson.

Sin embargo, el proceso debe involucrar un cambio en la cultura organizacional que haga de la innovación un elemento esencial en el “ADN” de cualquier negocio.

Rowan Gibson. Es uno de los consultores más renombrados en temas de estrategia e innovación en los negocios. Autor de dos betsellers en innovación y estrategia. Gibson es uno de los expositores más demandados del mundo. Sus clases magistrales, seminarios y presentaciones han inspirado mentes en más de 51 países.

En América Latina ha sido consultor de empresas en Brasil, Argentina, Colombia, Perú, Chile y México, así como Panamá, Costa Rica y Nicaragua. Sus clientes en la región incluyen Cementos Argos, el Banco de Costa Rica, Banco Popular, Cosméticos Belcorp, Coca-Cola América Latina y el Grupo Pellas.

Fuente:  http://www.innovacion.cl/noticia/innovar-crear-valor%E2%80%9D-seg%C3%BAn-rowan-gibson

Creando Valor Compartido: la nueva propuesta estratégica de Michael Porter

De acuerdo con Michael Porter, reconocida autoridad en estrategia competitiva, economista y doctor de Harvard Business School, “todos los problemas sociales representan oportunidades de mercadeo gigantes”, lo cual brinda un espacio de acción muy amplio para la participación de empresas privadas en programas que beneficien a las comunidades en las que se desempeñan.

Porter explicó el modelo de la Creación de Valor Compartido (Creating Shared Value, CSV, por sus siglas en inglés) el cual catalogó como “el próximo gran salto en el capitalismo”, durante su conferencia “Creando Valor Compartido: la Nueva Propuesta de Estrategia de Porter”, actividad organizada por Estrategia & Negocios, INCAE Business School y Fundes.

Según el académico y experto internacional, este nuevo modelo supera al tradicional modelo de Responsabilidad Social Empresarial o a la filantropía, en el sentido de que las acciones que se realicen responden a las necesidades propias de las compañías para lograr su subsistencia dentro de las comunidades de las cuales forman parte, lo que lo convierte en un modelo sostenible.

“Crear valor compartido nos da un propósito, nos dice porqué somos importantes. No dice que no deberíamos ser capitalistas. Dice que ser capitalista es diferente de lo que pensábamos. Si hacemos negocios de la manera adecuada, los negocios serán respetados en la sociedad, de una manera que nunca hemos visto”, afirmó Porter.

El concepto de Crear Valor Compartido afirma que todo producto o servicio tiene un impacto sobre una necesidad de la sociedad y las compañías deben redefinir sus productos y sus cadenas de valor, para satisfacer esas necesidades sociales, al mismo tiempo que generan mayores ingresos para sus empresas.

“En los negocios podemos hacer frente a muchos problemas con nuestros productos. Si lo hacemos, nuestro negocio crecerá. Si lo hacemos, incrementaremos las ganancias, que es de lo que se trata el capitalismo”, señaló el experto, quien afirmó que el rol más importante de las empresas en la sociedad es el lograr transformarla a través de la creación de riqueza bajo el modelo capitalista.

Después de toda crisis, hay que reorganizarse, armar nuevas estrategias y plantear nuevos pasos a seguir. En este contexto, para Michael Porter, reconocido economista, doctor de Harvard Business School y un gurú en materia de competitividad, no hay tiempo que perder, ya que el actual modelo para hacer negocios exitosos, caducó. Así lo dejó en claro durante su presentación en Costa Rica, invitado por la organización FUNDES, en la que planteó la importancia de enfocarse hacia una concepción del capitalismo: la creación de valor compartido.

Para Porter, “no es solo ser eficiente o socialmente responsable, hay que crear valor agregado siendo consciente de que se es parte integral de una sociedad sin la cual no podría crecer mi negocio”.

Pero para lograrlo, el gurú afirma que es necesario incorporar en esa idea de negocio a la comunidad y sus necesidades.

“Durante mucho tiempo en los Estados Unidos creímos que lo que era bueno para los emprendimientos era bueno para el país. Eso ya no ocurre y lo mismo está pasando en muchos países”, afirmó. Y agregó: “La gente de negocios está estigmatizada. Sobre todo en estos tiempos y más aún en países en vía de desarrollo. Hay que acabar con eso y demostrar que los empresarios sí tienen conciencia en las necesidades de la sociedad”.

“Tenemos la oportunidad de hacer un mejor modelo de negocios. Para ello los gerentes deben cambiar de paradigma y diseñar sus productos, servicios y la cadena de valor con una mirada amplia que incluya la comunidad y no se centre sólo en los mercados.  Si lo hacemos, incrementaremos las ganancias, que es de lo que se trata el capitalismo”, sostuvo Porter.

Tres pasos clave

Para llevar a cabo esta premisa, el economista desarrolló los tres pasos para la creación de valor compartido. En primer lugar, es necesario repensar las necesidades de los clientes, los productos y los mercados con una mirada más amplia. En segundo término, redefinir la productividad en la cadena de valor. Para ello es necesario incluir los impactos sociales, ambientales y económicos. En tercer lugar, facilitar el desarrollo de clusters locales que contemplen las características y las necesidades de las comunidades en las que se desarrollan.

Un punto a aparte fue la diferenciación del valor compartido con la responsabilidad social empresarial (RSE). Porter afirmó que esta modalidad no resolverá el problema de las comunidades ya que el impacto de los programas es limitado. En ese sentido, dijo que “el problema de las grandes compañías es que definen sus políticas de RSE asesorados por consultoras de PR (relaciones públicas) que miran las acciones desde el marketing y no desde los impactos”.

Y agregó: “Con una política de comercio justo, pagando más por los productos a sus productores, estos pueden incrementar sus ingresos un 10% pero trabajando en la creación de valor compartido mirando la productividad, los impactos, la sustentabilidad, un pequeño productor puede incrementar sus ingresos mucho más”.

Por todo lo expuesto y para finalizar su presentación, el economista incentivó a todos los presentes a tomar el camino de la creación de valores compartidos: “Si el empresario entiende que tiene en su poder la posibilidad de solucionar aquellos problemas sociales que ONGs o el mismo Gobierno no puede resolver, habrá encontrado la forma exitosa de potenciar su negocio. Sólo se trata de tener una mirada más integral”.

Porter realizó su presentación el 5 de octubre de 2011, en San José, Costa Rica, ante una audiencia de más de 400 personas conformada por académicos, hombres de negocios, representantes de organizaciones no gubernamentales y líderes políticos.

En relación a este tema, publicamos un enlace a un artículo elaborado por Elfid Torres, Gerente Internacional de Estrategia de FUNDES:

De la ventaja competitiva a la Creación de Valor Compartido 

Fuentes:

http://www.estrategiaynegocios.net/2011/10/05/problemas-sociales-representan-oportunidades-de-negocio/

http://www.cronista.com/contenidos/2011/10/06/noticia_0111.html

http://www.fundes.org

 

Las 5 mejores ciudades de Latinoamérica para hacer negocios

La situación de incertidumbre que se vive en el mercado estadounidense ha generado en México, entre otras cosas, la intención de ampliar su espectro de negocios hacia otros países, con el afán de disminuir la estrecha relación con esa economía, ante una posible nueva crisis.

Al respecto, el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP) fue claro. En  su “Análisis Económico Ejecutivo”, publicado a principios de agosto, escribió que “es necesario que la actividad productiva del país amplíe su capacidad para hacer negocios y reduzca su dependencia de Estados Unidos”.

Tras dirigir la mirada a otras localidades, una buena posibilidad, debido a las enormes posibilidades de intercambio que entrega es Europa, pero queda descartado por los difíciles momentos que viven desde hace varios meses países como España, Italia y Grecia.

Tras descartar ambas posibilidades, varios países de Latinoamérica aparecen como socios naturales de México por sus relaciones históricas, cercanía geográfica, afinidad idiomática y buen presente económico. Pero, ¿cuáles son las mejores ciudades?

Las top five

Uno de los principales y más recientes referentes proviene de un ranking realizado por la prestigiosa revista Fortune, a través del cual se eligieron a las 15 mejores ciudades del mundo para hacer negocios. Entre todas ellas, aparecían tres latinoamericanas: San José de Costa Rica, Bogotá de Colombia y Santiago de Chile, con los cuarto, quinto y sexto lugares, respectivamente.

Con base en la opinión de líderes de corporaciones y analistas económicos, la edición estadounidense tomó en cuenta el nivel de calificación de la mano de obra, la solidez en la infraestructura y el número de clientes potenciales.

Otra referencia la encontramos a mediados de junio, cuando PricewaterhouseCoopers recogió las características financieras, comerciales y culturales de 26 capitales de todo el mundo, para crear un top ten de las más recomendadas.

En representación de toda Latinoamérica, y recién en el noveno lugar, aparece Santiago de Chile que “se encuentra en un momento de importante expansión económica; ofrece grandes ventajas a la hora de hacer negocios, incluso más que urbes como París, Berlín o Madrid”, asegura el informe.

Además, “esta ciudad tiene impuestos muy bajos y es la cuarta con mejor costo de ocupación de negocios”, concluye.

Con base en estos reportes, los países seleccionados son Chile, Puerto Rico, Barbados, Panamá, Costa Rica, Brasil, Uruguay y Colombia, ya que son las economías competitivas y con los mejores escenario para los negocios de toda Latinoamérica.

En el ítem de innovación destacan, en primer lugar, Puerto Rico, Costa Rica, Brasil, Chile y Colombia. Un poco más atrás aparecen Argentina y Perú.

“Como reflejo de la fuerte resistencia que tuvo América Latina y el Caribe frente a la reciente crisis económica mundial, la evaluación del GCI para la región apuntó este año a importantes progresos en cuanto a competitividad. Destacan países como Bolivia, Panamá y Paraguay como mayores avances. Sin embargo, hubo países que lograron permanecer estables ante la situación e incluso continuar su mejoramiento; estos incluyen a Brasil, Chile, Costa Rica y Uruguay”, aseguró el documento.

Asimismo, plantea que “Dichos resultados confirman los grandes avances que ha experimentado la región en las últimas décadas; dirigidas a una mejor gestión fiscal, apertura de mercado y diversificación de sus exportaciones, entre otras áreas”.

Con ayuda de estos datos y otros aportados por el analista y consultor económico, Jorge Sánchez Tello, destacamos las localidades que tienen mayor prominencia en los negocios de la región, y que significarían una buena opción a la hora de traspasar inversiones desde Estados Unidos. Se entiende entonces la exclusión de Ciudad de México, que capta el 70% de la inversión extranjera en el país y que de todas formas está entre las más importante del continente.

Sao Paulo

Esta urbe cuenta con el mayor potencial de negocios de la región. La megalópolis brasileña, la más grande y próspera del país, va siempre alza. Atrae negocios de todo el mundo, sus productos y servicios empiezan a venderse en todo el mundo, mientras su comunidad empresarial lucha por el acceso a nuevos mercados. Eso, sumado a las enormes inversiones en infraestructura que vendrán por el Mundial de Fútbol.

Según Sánchez Tello, “Sao Paulo sigue manteniendo un importante poder de marca, el dinamismo que ha tenido Brasil en los últimos años no se puede explicar sin la infraestructura que tiene esta ciudad en apoyo a los empresarios y sus indicadores de sustentabilidad humana y económica”.

Santiago

La capital de Chile se encuentra permanentemente entre las urbes más competitivas de la región. Inversiones en grandes proyectos de infraestructura como la Torre Titanium, la Torre Costanera Center con más de 60 pisos- la más alta de Sudamérica-, el gran número de proyectos para oficinas que se están edificando en las cercanías a estas “torres gemelas”, las autopistas concesionadas con pago electrónico y las nuevas líneas del Metro son sólo una muestra del avance de la capital chilena. Todo, a pesar del reciente terremoto, uno de los más grandes de la historia.

Además, destacan su marco político -algo afectado por las últimas manifestaciones estudiantiles- y económico, las grandes facilidades que tiene para hacer negocios, además de su simple y predecible sistema tributario. No obstante, la ciudad chilena debe trabajar mejor en sus variables blandas, entre ellas el turismo, la contaminación y el estrés que se vive en ella.

Para Sánchez Tello, Santiago es la que más conviene a México como destino de inversión. “Tiene un fuerte poder de marca, importante infraestructura para
la generación de empresas y un fuerte dinamismo en materia económica, la gran calidad educativa representa un importante factor para el desarrollo empresarial en la región”.

Rio de Janeiro

Gracias a los próximos Juegos Olímpicos y Mundial de Fútbol, Rio de Janeiro se convierte en una ciudad atractiva para la llegada de nuevas inversiones y empresas internacionales. Sus autoridades ya comienzan a reducir los índices de criminalidad gracias a una política exitosa de ocupación pacífica de sectores anteriormente controlados por delincuentes. Una apuesta alta, dado que en breve se realizarán los lucrativos espectáculos deportivos.

“Río de Janeiro ha tenido un importante impacto en el desarrollo de negocios ambientales y financieros, porque han crecido en infraestructura y en la mejora de la calidad de servicios que se ofrecen a empresarios y ejecutivos, para desarrollar proyectos de inversión”, opina el economista.

Buenos Aires

Tal como lo hace muchos años, la ciudad argentina llama a la inversión extranjera, especialmente en terrenos como el turismo. Sin embargo, su pero se ha visto perjudicado con amenazas constantes de expropiación y cambios de las reglas del juego, como fue la intervención del Banco Central argentino por parte del Gobierno de Cristina Fernández.

Resulta interesante la pelea que existe entre B. Aires y Rio de Janeiro. Sin dudas, en esta competencia entre las dos grandes ciudades con más atractivo turístico de América Latina, el factor país es muy relevante.

San José y Ciudad de Panamá

Ambas ciudades destacan entre las mejores para invertir, cuando hace una década apenas figuraban, lo que demuestra el enorme avance que han tenido en los últimos años.

Por un lado, cientos de transnacionales han seleccionado a Costa Rica y se están beneficiando de una fuerza laboral altamente calificada y de una infraestructura sólida que finalmente les ha repercutido en eficiencia y fácil acceso a mercados. Por lo tanto, es importante destacar que también ofrece muchas ventajas al inversionista nacional y extranjero.

Panamá, por su parte, cuenta con un punto a su favor al contar con la zona libre de comercio  internacional más grande del hemisferio occidental. En ésta se realizan transacciones de importación y exportación por aproximadamente 11 mil millones de dólares anuales. Ésta, a juicio de Sánchez Tello, sigue siendo un punto muy importante para acceder a servicios financieros de calidad y “los empresarios tienen acceso a este tipo de servicios para poder desarrollar negocios en la región”.

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/12463-las-5-mejores-ciudades-de-latinoamerica-para-hacer-negocios.html

Fue presentado el reporte GEM sobre el emprendimiento en Costa Rica

El Consorcio Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Costa Rica presentó el primer reporte sobre el emprendimiento en Costa Rica. GEM es una organización internacional que efectúa esta investigación en 60 países.

En Costa Rica la mayoría de personas que comienzan una empresa se mantienen como asalariados de otras firmas aún cuando tienen más de tres años y medio de haber fundado su actividad propia.

Además, los emprendimientos son fuentes de empleo para una cantidad limitada de personas, porque solo una pequeña porción aspira a contratar más de seis trabajadores, incluso cuando ya son negocios establecidos.

De acuerdo con el Reporte nacional 2010: la situación del emprendimiento en Costa Rica, el 68% de quienes tienen más de tres años y medio de haber iniciado su propia actividad comercial todavía reciben salario en una compañía más grande, en tanto que 22% sí es independiente.

A partir de tres años y medio se considera a un emprendimiento como ya establecido. La mayoría de quienes están en esta fase desean tener pocos empleados, pues solo 13,5% de los emprendedores consolidados contrataría de seis a 19 personas.

El Reporte sobre el emprendimiento nacional fue realizado por el Consorcio GEM Costa Rica, que reúne a la incubadora de empresas ParqueTec, la Cátedra Innovación y Desarrollo Empresarial de la Universidad de Costa Rica (UCR) y la Cámara de Industrias (CICR). El documento está disponible en la Biblioteca de EFpymes.

La metodología de estudio fue desarrollada por la organización Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y es la primera vez que se aplica en este país. Consiste en el análisis de encuestas a 2.000 adultos de entre 18 y 64 años, más 36 especialistas de la academia y los sectores empresarial, financiero, gubernamental y de cooperación internacional, así como de organizaciones no gubernamentales (véase ¿Cómo se hizo?).

El informe fue presentado el 18 de agosto en el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC).

Seguir asalariado

El 65% de los emprendedores en etapas iniciales, aquellos con menos de 3,5 años de haber iniciado su actividad particular, también se mantienen como empleados de otras firmas. 15% de ellos sí son sus propios jefes.

Sin embargo, al consolidarse su emprendimiento, la situación no cambia mucho (como se mencionó, 68% sigue como asalariados y 22% se independiza).

“En el país, los emprendedores no dedican mucho tiempo a pensar en su negocio, pues están concentrados en su trabajo regular”, consideró Marcelo Lebendiker, presidente de ParqueTec.

En la clasificación GEM, un país como Costa Rica es una economía basada en la eficiencia (convierte recursos en bienes comercializables, sin necesariamente innovar), al igual que otras naciones latinoamericanas, entre ellas México, Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador, Colombia y Perú.

En ese grupo de estados, la intención de la gente por emprender proyectos es de 23,2% de la población, pero en Costa Rica es de solo 13,2%.

Para Lebendiker, los costarricenses valoran en forma muy positiva ser emprendedores (según el Reporte GEM, 64,3% de la gente lo ve como opción para generar ingresos), sin embargo tienen alto temor al fracaso.

En el 2010, GEM encontró que en las otras economías latinoamericanas el fracaso detiene de emprender a 31,7% de las personas, mientras en Costa Rica lo hace con el 36% de la población. En el resto de países ser emprendedor es más viable para la gente, pues 72,8% de los encuestados tomarían ese camino.

Para fundar su propia empresa, la motivación principal entre los encuestados costarricenses es mejorar sus ingresos (38,1% del total, mientras en las otras naciones es 42,3%), en tanto la necesidad de contar con recursos para sobrevivir impulsó a 31% de los ticos y a 30,9% de los latinoamericanos.

Según la investigación liderada por ParqueTec, la Cátedra Innovación y Desarrollo Empresarial de la UCR y la CICR, de los 2.000 entrevistados en este país 13,5% indicó estar en una fase temprana de emprendimiento (menos de 3,5 años) y 4,8% ya están consolidados.

“Debemos averiguar por qué disminuye el porcentaje entre los que inician y se consolidan, si descontinuaron o fracasaron”, consideró Lebendiker.

Las 36 consultas a especialistas hechas por el Consorcio GEM Costa Rica muestran que los principales obstáculos para iniciar una actividad empresarial en el país son la dificultad para obtener apoyo financiero, el contexto político, los escasos programas gubernamentales de incentivos y la falta de educación emprendedora.

Rafael Herrera, coordinador de la cátedra de la UCR, advirtió que las entrevistas se hicieron en julio del 2010, por lo que la situación política a hoy podría haber cambiado.

¿Cómo se hizo?

El Consocio GEM Costa Rica contrató a la empresa Ipsos para encuestar a 2.000 personas entre 18 y 64 años, más 36 especialistas de diversos sectores económicos.

Las consultas se hicieron en julio de 2010 y las respuestas fueron tabuladas por Global Entrepreneurship Monitor (GEM), cuya metodología se aplica en 60 países.

En el 2010 fue la primera vez que se implementó en Costa Rica; se haría de nuevo en el 2012.

Fuente:  http://pymes.elfinancierocr.com/node/279

Empresarios, competencias y GEM Costa Rica

Por Emilio Zevallos

Luego de varias semanas de solicitarles su siempre amable colaboración, parece ser tiempo de conocer cuáles son sus opiniones respecto de cuáles podrían ser las competencias que deben tener los empresarios propietarios de una mipyme. Se recogieron 144 respuestas que nos dieron la información que ven a continuación.

Algunos temas interesantes alrededor de la pregunta: en primer lugar, la perseverancia como la “competencia” más importante. Cada día es más claro que para ser empresario hay que perseverar a pesar de todos los obstáculos que encontramos a diario en nuestro quehacer. Sobre ello, un elemento a resaltar es el entorno. Cada vez es más claro que el entorno puede ser un elemento clave para el desarrollo empresarial, o un enorme lastre que puede hundir nuestras mejores intenciones emprendedoras. De ahí en adelante, las cinco variables siguientes tienen que ver con el perfil de un innovador empresarial: liderazgo, creatividad, visión, asumir riesgos, autoconfianza. Eso es lo que buscamos en todos los empresarios pero que encontramos solo en pocos. De ahí la importancia de rescatar una noticia importante.

El Consorcio GEM (Global Entrepreneurship Monitor), que desarrolla el indicador sobre emprendedurismo en varios países, por primera vez lo lleva a cabo en Costa Rica. Lo que ellos “miden” es el nivel de emprendedurismo de los países. Y en esa línea, dejan abierto un tema de la mayor importancia: como el desarrollo relativo del país puede ejercer influencia en el nivel de “emprendedurismo” de sus ciudadanos. Para ponerlo en palabras sencillas; es probable que un país de América Latina de clases medias (como Costa Rica), sea menos emprendedor que uno como Bolivia (con mayores niveles de pobreza). La razón tendría que ver que en un país de clases medias, la probabilidad de obtener empleo remunerado es más alta que en un país de más bajos ingresos, y por tanto, en estos últimos existen más personas que desarrollan sus propios negocios ante la mayor dificultad de obtener un empleo remunerado. Además, históricamente nos han formado para ser asalariados más que empresarios, por lo que el emprendimiento es casi siempre la última opción.

De lo anterior a la importancia de analizar con detenimiento las características emprendedoras del gráfico, ya que muchas de ellas son propias de emprendimientos de mayor complejidad (es decir, de los que no son de subsistencia), lo que nos ayuda a validar el que el tipo de emprendedor del que hace referencia la encuesta no es el de subsistencia, sino más bien de un perfil más desarrollado. Es importante tener en mente la diferencia entre los emprendimientos por necesidad y por “oportunidad” (o más sofisticados), porque el entorno en efecto puede ejercer una influencia importante en su presencia.

Fuente: http://www.elfinancierocr.com/blog/pymescopio/

Promueven encadenamientos productivos en zona fronteriza entre Costa Rica y Panamá

Empresas fabricantes de muebles de madera y del segmento de turismo rural comunitario podrían ser las principales beneficiadas de un proyecto de encadenamientos productivos que promueve el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC) de Costa Rica en la zona sur del país.

Según un comunicado de prensa distribuido por esa cartera, se pretende reducir la pobreza en los sitios costarricenses aledaños con Panamá, mediante encadenamientos binacionales que además favorezcan la seguridad alimentaria y el desarrollo local.

Por esta razón, los directores del MEIC Jorge Rodríguez (Cooperación Internacional) y Rosa Elena Monge (Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa) visitaron la zona sur esta semana, junto con representantes del Centro Regional de Promoción de la MIPYME (micro, pequeñas y medianas empresas), el cual es un organismo del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).

El proyecto binacional se financia con recursos de cooperación austriaca, según el ministerio.

La gira incluyó reuniones con los alcaldes de Pérez Zeledón y Osa, así como con empresarios turísticos y detallistas, según el perfil de Facebook del MEIC.

Jorge Rodríguez indicó que el proyecto procura apoyar negocios inclusivos que generen ingresos y promuevan un trabajo decente en la zona sur y región fronteriza con Panamá.

Los encadenamientos corresponden a una iniciativa de trabajo con redes de Pymes de muebles de madera y turismo rural comunitario, además del Consejo Mipyme Centroamericano.

Los países beneficiarios son todos los del istmo (desde Belice hasta Panamá) y República Dominicana. En ellos se desea transferir buenas prácticas de encadenamientos de negocios inclusivos adquiridas en la región, según el comunicado del MEIC.

Fuente:  http://pymes.elfinancierocr.com/node/145