¿Puede enseñarse el espíritu empresarial?

Sí: Las dificultades son lecciones

Por NOAM WASSERMAN

Hace 80 años, Ralph Heilman, el decano de la Escuela de Comercio de la Universidad de Northwestern, escribió un artículo en el que planteaba la pregunta de si se puede enseñar a ser emprendedor. Su respuesta era que sí. Se pueden aprender las lecciones de qué funciona y qué no, analizarlas, organizarlas y luego enseñarlas a aspirantes a emprendedores, de las misma forma que se hace con ingenieros, doctores y abogados.

Sin duda, el proceso funciona en las maestrías de administración de empresa. Entonces, ¿por qué no funcionaría con los emprendedores? Después de todo, los empresarios son los gerentes generales por excelencia. Pueden beneficiarse de buena parte del mismo conocimiento que los estudiantes de negocios obtienen sobre marketing, finanzas y otros campos, complementado con lecciones que están específicamente ajustadas a la creación de empresas.

Y esas lecciones cada vez son mejores.

La educación empresarial de antaño se basaba principalmente en el estudio de casos y anécdotas. Sin embargo, durante la última década, los académicos han implementado un nuevo nivel de sofisticación para analizar lo que lleva al éxito o al fracaso empresarial.

Los fundadores suelen depender mucho en su instinto, pero algunas veces los datos dicen justamente lo contrario. Podemos enseñarles a los creadores de empresas a usar la información para evitar peligros comunes.

Por ejemplo, debido a la pasión y confianza que sienten en la primera etapa de su aventura empresarial, los emprendedores a menudo subestiman significativamente los recursos y el tiempo que necesitan para poner todo en marcha. Asimismo, la mayoría de los presidentes ejecutivos que son también fundadores resultan demasiado optimistas sobre sus posibilidades personales. Anticipan permanecer en sus cargos cuando la empresa es exitosa, pero usualmente para la tercera ronda de financiación, más de la mitad de los fundadores han sido reemplazados en el cargo de presidente ejecutivo.

Aprender sobre estos reveses ayuda a los emprendedores a tomar decisiones más informadas desde el principio, en lugar de tener que fallar e intentar de nuevo. Los fundadores de empresas sin duda creen que pueden aprender. En las dos últimas décadas, la demanda por programas y cursos de emprendimiento se ha disparado.

Claro, limitarse al salón de clases es un error. El emprendimiento puede y debe usar otras formas de aprendizaje, como simulación de situaciones, ejercicios de autoevaluación y trabajo con mentores. De hecho, existen programas que combinan la educación formal con prácticas y tutorías.

¿Existen elementos que no se pueden enseñar? Claro, así como en la ingeniería, la medicina y el derecho. Y como dicen algunos críticos, estos elementos tienen que ver con las habilidades de las personas. Por ejemplo, la forma en la que un profesional de ventas logra un “sí” después de escuchar repetidos “no”.

Pero todo el mundo tiene que desarrollar habilidades sociales para avanzar. Todos tenemos algo de experiencia en la creación de relaciones y en la motivación de personas. Aprovechar esas experiencias y aplicarlas al mundo real funciona en todos los ámbitos.

Muchos críticos argumentan que el mundo real es más incierto que cualquier lección en el salón de clases. No hay duda de que el mundo real es de hecho confuso. ¿No eleva eso la importancia de educar a las personas sobre los desafíos comunes que enfrentarán de modo que estén mejor preparadas para la confusión que les espera?

Luego está el argumento de que los fracasos y los errores son una parte inevitable (de hecho valiosa) de la educación de un emprendedor. Ese tipo de pensamiento ignora el hecho de que muchos tipos de fracasos son predecibles y evitables.

Casi dos tercios de las empresas nuevas con un alto potencial fracasan debido a las tensionen que surgen entre el equipo fundador y el equipo ejecutivo. Nuestras investigaciones muestran que muchas de esas tensiones son causadas por decisiones tempranas equivocadas sobre la selección del personal. Estos son problemas que los fundadores con cierta educación empresarial estarán más preparados para evitar.

Todos los días, decisiones desacertadas y que se pueden evitar con facilidad matan grandes ideas que podrían reactivar la magia empresarial que necesita la economía. Al educar a los fundadores sobre ese tipo de reveses, podríamos aumentar sus tasas de éxito y a la vez servir de impulso a la economía en general.

—Wasserman es profesor de emprendimiento en la Escuela de Negocios de Harvard y autor de ‘The Founder’s Dilemmas’, un libro sobre cómo evitar los errores que pueden hundir una empresa nueva.

 

No: La escuela es la vida

Por VICTOR W. HWANG

El emprendimiento, como el surfing, no se aprende dentro de un aula. Hay que mojarse los pies en el mundo real.

¿Por qué? Crear una empresa es algo complicado. Pocas veces hay decisiones acertadas o incorrectas. La vida real da a los emprendedores la capacidad de tomar decisiones con un mejor criterio.

El emprendimiento también es un esfuerzo colectivo, no individual. El emprendedor tiene que lidiar con muchos tipos de personas a diario y todas imponen barreras sociales que hay que superar, ya sean geográficas, culturales, idiomáticas o simplemente de confianza.

Los emprendedores deben entender a la gente lo suficientemente bien para que derriben sus barreras y entreguen lo mejor de sí. Eso no se enseña en un aula formal ni se puede desarrollar a plenitud al cabo de un semestre ni en un par de años. El emprendimiento se aprende a través de las experiencias agregadas.

Es por ello que no hay cabida para las comparaciones con la educación empresarial tradicional. Un MBA le ayuda a aprender cómo distribuir recursos y calcular riesgos, aptitudes que se pueden cuantificar y enseñar. Las habilidades prácticas que necesita para ser emprendedor no.

He visto ejecutivos exitosos que dejaron sus empleos para unirse a empresas nuevas sin estar preparados para ello. Sabían administrar pero no estaban listos para la incertidumbre en casi cada aspecto de la toma de decisiones, acuerdos informales en lugar de pactos formales, conflictos entre los fundadores de la empresa y los inversionistas y la necesidad de hacerlo todo, desde tirar la basura hasta arreglar las impresoras.

Encabezar una empresa nueva exige un entendimiento profundo de la gente que se consigue sólo a través de la experiencia en el mundo real.

Imagine que tiene un candidato que trata de decidir entre un empleo en una empresa nueva y uno en una compañía grande. Al ver los números, cualquiera tendría que estar loco para quedarse con la empresa más pequeña. Seguro ganará menos, asumirá un riesgo personal enorme y carga emocional, y hasta podría empañar su reputación si el emprendimiento no funciona.

Un emprendedor tiene que ayudar a ese empleado potencial a ver más allá de todos los aspectos negativos, por qué unirse a esa pequeña empresa vale la pena. El postulante podría, por ejemplo, querer una oportunidad de cambiar el mundo. A otro podría animarlo el espíritu de aventura, la emoción del reto o el gusto por algo nuevo.

¿Qué argumento funcionará mejor con el candidato? No encontrará la respuesta en un salón de clases, hablándole a la misma gente todos los días.

Esta lógica se aplica también a cada aspecto de conducir una nueva empresa. Imagine que tiene un nuevo producto para vender que promete cambiar su industria. Necesita poder interpretar los deseos de sus potenciales consumidores y responder preguntas cruciales sobre ellos.

Por ejemplo, ¿a quién ofrecerle el producto? ¿Alguien que realmente entenderá su idea y que la pueda compartir? ¿Cuáles son los incentivos del comprador para asumir un riesgo tan enorme con un producto nuevo?

Decirles a los emprendedores que eviten el fracaso podría hacerles daño. Están tentados a caer en un ciclo infinito de planeación e ingeniería de producto, sin la experiencia del mundo real. Los fracasos y errores son inevitables y son el equivalente de probar hipótesis. Así como jamás se nos ocurriría pedirles a los científicos que eviten experimentos que podrían fracasar, tampoco deberíamos decirles a los creadores de empresas que eviten equivocarse.

Los emprendedores aprenden su oficio a través de experimentos y colaboración en el mundo real. Aprenden subiéndose las mangas y construyendo empresas, con la asesoría de mentores y una comunidad de colegas.

No podemos enseñar emprendimiento en la manera tradicional. Pero debemos encontrar maneras de ayudar a los emprendedores a colaborar entre sí. Esto significa encontrar formas de proveerles una red de mentores y asesores y fomentar una cultura empresarial alrededor suyo que diga: sueñe en grande, abra puertas y escuche a nueva gente, confíe y permita que confíen en usted, experimente, cometa errores, trate a otros con justicia y aporte algo al mundo de los pequeños negocios. Es una fórmula que puede pagar grandes dividendos.

—Hwang es coautor de ‘The Rainforest: The Secret to Building the Next Silicon Valley’ y es director gerente de la firma de inversión T2 Venture Capital, en Silicon Valley.

Fuentes:

http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304636404577299790804593490.html?mod=WSJS_pequenas_LeadStory

http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304724404577300001814465964.html?mod=WSJS_pequenas_LeadStory

¿Cómo favorecer la innovación dentro de la empresa?

Asumiendo que hacer innovación dentro de las empresas no es una tarea fácil y que, muchas veces, debe superar resquemores al cambio, en Chile existen casos de compañías que han venido desarrollando importantes cambios y progresos en un marco donde la innovación es aceptada y tomada como parte natural de los procesos internos. Pero claro, falta mucho para que sean la regla y no la excepción.

Aunque no hay una receta mágica para crear climas propicios en las empresas, sí existen ciertos consensos en cuanto al camino a desarrollar para que los necesarios cambios se lleven a cabo sin mayores sobresaltos y con la activa participación de las personas a quienes las innovaciones impactarán. El denominador común en estos ambientes favorables suele relacionarse con estar abiertos a oír nuevas ideas, la aceptación de múltiples puntos de vista frente a una misma realidad, fomentar un ambiente de comunicación y colaboración, además de la necesaria valoración por la innovación.

Tadashi Takaoka, Gerente General Club de Innovación UAI/INNSPIRAL, piensa que atrás va quedando el modelo que pensaba a la innovación como algo ligado a generar ambientes creativos desde donde salieran ideas, para dar paso a otro, en el que la participación de las personas en los procesos creativos ha ido adquiriendo estructuras más formales, con reglas y procedimientos, de modo de involucrar a la estructura organizacional en la innovación. Explica Takaoka que la tendencia actual, para promover ambientes innovadores en el mundo empresarial, supone el desarrollo de grupos de trabajadores, con características favorables al intraemprendimiento, quienes se encargan de liderar proyectos y son capaces de desarrollar nuevos negocios, proponer objetivos a corto y mediano plazo en sus trabajos específicos. “La idea es que estos equipos puedan trabajar de manera más autoorganizada, no sólo aportando con ideas. Deben tener la capacidad de ejecutar las propuestas ya recogidas, en una labor que va más allá de sólo proponer en qué debiera mejorar la compañía”, asegura el también académico. Explica que empresas del rubro de las telecomunicaciones, que por su naturaleza, desarrollan innovación, como Entel oMovistar, tienen equipos muy específicos dedicados a desarrollar proyectos innovadores específicos.

Tipos de liderazgo

Precisa Takaoka que existen dos maneras de liderar equipos y llevar adelante la innovación por parte de las planas ejecutivas: el liderazgo tradicional, basado en la recompensa económica por el trabajo realizado y la horizontal, donde los jefes se dan el trabajo de convencer a las personas sobre la importancia del trabajo innovador y las positivas consecuencias e impactos positivos que tendrá en la organización y en el público destinatario de los servicios de la empresa. “Claramente, este último camino es el que se recomienda y el que favorece que las personas dentro de las compañías sientan a la innovación como algo que les pertenece y que les va a generar beneficios también”, explica.

A su vez, Felipe Jara, director Ejecutivo de iCubo, UDD, piensa que aunque parece lejana la posibilidad que nuestra empresas asimilen el modelo de Google, donde existen espacios para conversar con otros empleados y todos disponen de un 20% de su tiempo para trabajar en proyectos distintos a sus funciones, advierte que, paulatinamente, se está dando el fenómeno de otorgar un determinado número de horas a la semana para desarrollar tareas paralelas al trabajo diario o que se fomente la aparición de salas de creatividad, como es el caso de Chilquinta.

El experto señala que, para que se dé la necesaria atmósfera de la innovación, es fundamental entender que ésta requiere tener ideas novedosas y saber ejecutarlas e implementarlas. “Donde las empresas se juegan realmente su rol en la innovación es en saber implementar las buenas ideas y sacarle el valor buscado. Esto requiere mucha aplicación, disciplina, metodología, compromisos, capacidad de influir, liderazgo, y por supuesto, recursos”, explica Jara.

Otros ejemplos

Durante el lanzamiento del libro “INNPRACTICE GUIDELINE” en enero, que reunió la experiencia de varias empresas que compartieron sus innovaciones, Jean Paul Zalaquett, gerente de Innovación y Sostenibilidad en Chilectra, manifestó que su compañía considera la presencia de intraemprendedores a los que se les asignan proyectos a desarrollar, de tal manera que conformen una verdadera red de líderes de innovación dentro de la empresa. El ejecutivo explica que un gran desafío en pos de favorecer una atmósfera de intraemprendimiento innovador, fue generar los espacios y ambientes para que interactuaran, dado que, muchas veces, desarrollan sus labores habituales en distintos pisos, incluso sin tener la oportunidad de conocerse. “Teníamos el desafío de desarrollar esfuerzos virtuales para que ellos tuvieran la posibilidad de interactuar de manera más coordinada. La idea es que la persona que enfrenta un problema de emprendimiento innovador, sepa que en otro piso, probablemente haya otra que haya pasado por una experiencia similar, que le puede ayudar”, revela Zalaquett.

A su vez, el camino recorrido por Endesa, también considera el desarrollo de proyectos innovadores a cargo de líderes con características emprendedoras, trabajo amparado en la Gerencia de I+D+i, de la que dependen las áreas de Innovación y de I+D, cada una de las cuales desarrolla sus propios trabajos y proyectos. En esta compañía tomaron el camino de abrir lentamente la puerta de la innovación, de manera que la gente la asimile de buena forma, no le choque y la sienta como algo inherente a la cultura organizacional. Por eso, acá los cambios no han sido disruptivos, lo que tiende a generar buena disposición de la gente para aceptarlos y a participar de distintas iniciativas. Entre las que destaca el Programa Captura de Ideas, que convoca los aportes que hace la gente dentro de la empresa, ideas que son evaluadas por el Comité de Innovación, que decide cuáles son más factibles de llevar a cabo. Proceso que considera la entrega de incentivos y premios a aquellas ideas que vayan ganando terreno y sean aceptadas, lo que ayuda a que el ambiente, ya favorable a las innovaciones, sea más propicio aún.

Como se ve, algunos pasos se han dado en nuestro país, dentro de un camino largo, en que faltan aún muchos otros por seguir dando. Lo bueno es que se trata de un camino sin retorno.

Fuente: http://www.innovacion.gob.cl/reportaje/como-favorecer-las-atmosferas-de-innovacion-en-la-empresa/

Algunos libros importantes para emprendedores

Hay muchísimos libros de auto ayuda que apuntan a nuevos emprendedores. ¿Pero cuáles realmente sirvieron a la gente a lanzar o mejorar una empresa? Les preguntamos a empresarios y educadores cuáles eran los títulos que les han dado mejores consejos. A continuación, algunos de sus elegidos.

‘La empresa E-Myth’
Michael E. Gerber

“El libro de Gerber me hizo reconsiderar lo que quería lograr en mi negocio y cómo lo iba a hacer”, explica J. Richard Braun, dueño de Braun Agency Inc., una firma de seguros de Virginia.

E-Myth, explica, sostiene que la mayoría de las empresas son lanzadas por personas que saben cómo hacer el trabajo técnico —como un plomero que lanza una compañía de plomería— pero que no saben cómo administrar un negocio. ¿La respuesta? Construir “sistemas replicables que puedan y operen en la ausencia del dueño”, afirma Braun.

Al implementar esos sistemas, los dueños pueden contratar otros técnicos para hacer el trabajo básico de la empresa y luego contratar gerentes para supervisar las distintas operaciones de la compañía. Entonces, el dueño se puede concentrar en el verdadero trabajo de un emprendedor: darle una visión y metas generales a la empresa, así como buscar nuevas oportunidades.

‘Start With Why’
Simon Sinek (disponible en inglés)

“El mensaje de Sinek cambió mi vida. Me hizo entender por qué es importante saber la razón de estar en un negocio particular, tanto para la satisfacción propia como para atraer a los clientes y empleados adecuados, y en última instancia, lograr un gran éxito”, señala David Hassell, presidente ejecutivo de la empresa de software 15Five, con sede en San Francisco.

El libro sostiene que las empresas deben darles a los empleados motivos más importantes para trabajar allí, y darles a los clientes una causa con la cual alinearse, con sólo un producto o servicio que comprar, apunta Hassell. “Significa la diferencia entre un empleado que trabaja por un sueldo, o uno que lo entrega todo”, afirma Hassell. “Significa la diferencia entre tener clientes que se convierten en evangelistas o aquellos que se irán con el competidor más barato tan pronto como puedan”.

Explicitar la misión de su propia empresa —que todos los empleados puedan realizar contribuciones cruciales— ayudó a generar lealtad y confianza, afirma.

‘El arte de empezar’
Guy Kawasaki

Este libro aborda un viejo tema, lanzar una empresa, pero es mucho más claro, concreto y entretenido que muchos otros manuales, afirma Steven Kaplan, director de la facultad del Centro Polsky para Emprendimientos de la Escuela de Negocios Booth en la Universidad de Chicago.

Se centra en la “sustancia más que en la forma, y alienta a los emprendedores a concentrarse en los clientes y ser específicos sobre su modelo de negocios”, indica Kaplan. “Las empresas nuevas tienden a enfocarse demasiado en cuán buena es su tecnología, cuán grande es el mercado. Pasan muy poco tiempo entendiendo a sus clientes en profundidad y la razón por la que de hecho comprarán la tecnología”. Una advertencia, el libro está dirigido a empresas de alto valor y crecimiento, como las tecnológicas.

‘Rockefeller: las claves para generar riqueza’
Verne Harnish

Esta guía para desarrollar rutinas estructuradas y disciplinadas fue “una importante influencia en mi viaje desde podador de césped a emprendedor”, afirma Barrett Ersek, presidente ejecutivo de Holganix, una empresa de suplementos para fertilizantes, de Pensilvania.

Por ejemplo, Ersek estableció un cronograma estricto para reuniones. Ahora se reúne con su equipo ejecutivo durante un día y medio una vez al año, dos horas por trimestre, 45 minutos por semana y cinco minutos al día, y cada una de las reuniones tiene un propósito claramente definido. “Antes, quizás teníamos una reunión estratégica, pero se producía con mucha menos frecuencia”, dice. “Había muchas quejas y muy poca concentración”.

Fuente:  http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203611404577046652061407614.html?mod=WSJS_pequenas_LeadStory

Líderes Empresariales e investigadores protagonizaron el Segundo Congreso Ciencia Empresa SOFOFA 2011

Con empresarios de diversos sectores productivos, Fondos de Capital de Riesgo, Inversionistas Ángeles, Incubadoras, Empresarios, Agencias de Gobierno y los principales Centros de Investigación del país, se desarrolló el Segundo Congreso Ciencia Empresa Sofofa 2011. El que tuvo como objetivo incentivar y potenciar la articulación entre los sectores productivos y los centros de investigación (I+D), así como indagar en los principales desafíos que permitirán a Chile crear las grandes industrias del futuro.

El Secretario General de Sofofa, Cristóbal Philippi dio inicio a este encuentro, señaló la importancia que la vinculación entre la ciencia y las empresas tiene para el crecimiento de nuestro país. “Hoy tanto el mundo de las empresas como en la de la investigación no conocen  lo que está haciendo el otro, lo que dificulta la solución concreta de problemáticas productivas. Una forma de solucionar este problema es contar con puntos de encuentro, capaz de transmitir las necesidades de la empresas y lo que se está investigando”.

En esta línea, recalcó que a  través de SofofaInnova se busca generar un entorno de relaciones para que surjan vínculos, se genere nuevo conocimiento y se desarrollen nuevos negocios que permitan relacionar a distintos actores, creando una comunidad que pueda entregar una alta contribución al desarrollo del país. “Para traspasar el conocimiento a las empresas, es necesario generar un contexto que facilite la absorción dicho conocimiento en un espacio o lugar que reúna a los actores más relevantes, un punto donde converjan ciencia y empresa y se hagan negocios”.

En esta oportunidad el encuentro contó con dos Key note speaker. El primero en exponer fue el presidente de CONICYT, José Miguel Aguilera quien señaló que “el mundo científico y tecnológico debe estar preparado con todas las instalaciones y avances ahora mismo, ya que debemos contar con una plataforma de conocimiento razonable y adecuada para satisfacer las expectativas que se generan en torno a la actividad científica. Conicyt tiene el desafío de desarrollar esta sólida base y vincularla a nuestro sector productivo, lo que nos ayudará a vivir mejor y a abrir más oportunidades a través de estos nuevos desarrollos”.

Luego fue el turno de Elisete Polansky, Latin American Director Program C+D de Procter & Gamble, quien dio una charla magistral sobre la importancia de la innovación para el crecimiento de los programas de investigación y desarrollo en las empresas. “Una empresa líder como P&G debe estar siempre abierta a nuevos conocimientos, y nosotros  lo buscamos por todo el mundo a través de nuestro programa de innovación abierta ‘Conectar + Desarrollar’. Recientemente hemos puesto mucho énfasis en Latinoamérica, y hemos descubierto un gran potencial de negocios en la región. Queremos fortalecer nuestras redes regionales para concretar más alianzas en Latinoamérica, y aspiramos a ser el socio preferido por los innovadores chilenos al momento de comercializar sus innovaciones”, señaló.

El evento marcado por las temáticas como open Innovation y creatividad, no estuvo exento de sorpresas. En medio de las presentaciones, un mago se hizo presente en medio del escenario en un par de oportunidades, quien asombró y puso en escena a través de sus trucos, la importancia de ver las cosas de manera diferente y generar cuanto antes la unión de los mundos de la ciencia y la empresa.

Entre los expositores que estuvieron presentes en el encuentro destacó Ricardo San Martín, Profesor Master Innovación de la Pontificia Universidad Católica de Chile, quien expuso sobre la importancia de Desing Thinking para fomentar la unión de los mundos de la ciencia y de la empresa, señalando que la gestión de conocimiento entre ambos favorece a un mayor desarrollo, siendo la colaboración algo fundamental para la creación de valor.

También estuvieron presentes Bil Chikirivao, Emprendedor Start Up y Partner Spin off Universidad Técnica Federico Santa María y Revokom, Javier Puigross, Socio y Director de I+D de Wiseconn, Rodrigo Palma, Director de FCFM-Universidad de Chile, Enrique Brandan, CARE Chile UC, Carlos Puelma, Gerente General Sargent & Krahn, el Coronel Patricio Barriga de la Academia Politécnica Militar, Ximena Olave, Sub Gerente Government Markets 3M Chile y Andrés Camaño, Gerente Corporativo Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de Arauco S.A.

Centro de Innovación y Emprendimiento SOFOFA, SofofaInnova

Con más de un año de funcionamiento, SofofaInnova tiene como foco aumentar la base de iniciativas innovadoras en Chile e inculcar una cultura empresarial de colaboración.

Por esto, desde su creación, es que ha desarrollado más de setenta actividades, encuentros y congresos con el fin de promover y generar redes entre los diversos actores que componen el ecosistema de la innovación y emprendimiento en Chile.

Las líneas de acción de SofofaInnova son principalmente promover la creación de nuevas industrias en Chile, fomentar la difusión de experiencias y prácticas de gestión de la innovación corporativa y contribuir a un mejor ecosistema nacional de fomento a la innovación y emprendimiento. “Ha sido muy gratificante ver como las compañías, al interactuar con emprendedores e investigadores, avanzan mucho más rápido en su crecimiento. Hay muchos investigadores que desean aportar su conocimiento al mundo de los bienes y servicios, lo cual nos revela una madurez en nuestro ecosistema. Esperamos aportar nuestro grano de arena en vincular de forma efectiva estos dos mundos”, señaló Cristián Moreno, Gerente de Innovación y Emprendimiento de SOFOFA.

Presentaciones del II Congreso Ciencia Empresa SOFOFA 2011

Fuente:   http://www.sofofainnova.cl/lideres-empresariales-e-investigadores-protagonizaron-el-segundo-congreso-ciencia-empresa-sofofa-2011/

Premio Innovadores de América anuncia ganadores

El panel de 18 jurados internacionales del premio Innovadores de América, anunció el 8 de noviembre a los ganadores de las cinco categorías de esta iniciativa, considerando el desarrollo creativo, compromiso personal, legado, valores éticos y respeto al medio ambiente de las innovaciones que se presentaron.

El premio, que cuenta con el apoyo de CAF-Banco de desarrollo de América Latina, reconoce cada dos años a los latinoamericanos que hayan ejecutado los más innovadores e influyentes proyectos en las categorías de ciencia y tecnología, educación, empresa e industria, diseño, desarrollo comunitario, sostenibilidad y ecología.  Su objetivo es promover la creatividad y la innovación  como herramientas esenciales de transformación del pensar y actuar.

Este año postularon más de 750 innovaciones provenientes de Colombia (219), Venezuela (203), Argentina (85),  México (59), Perú (44), República Dominicana (43), Guatemala (37), Ecuador (15), Brasil (13), Costa Rica (13) y El Salvador (11) entre otros países.

LOS GANADORES

-Educación: Jorge Enrique Leal Rodríguez, de Colombia con el proyecto “Herramientas virtuales para la educación e inclusión social”.

-Ciencia y tecnología: Luis A. Aponte-Tinao, de Argentina con el proyecto  “Asistencia Computarizada en Cirugía Oncológica Osteoarticular y Trasplantes Óseos”.

-Diseño: Darío Polaco, de Argentina, con el proyecto  “Coconut Lounge: Mobiliario moderno para exteriores”.

-Sostenibilidad y ecología: Andrés Ramírez Vélez, de Colombia con el proyecto “Aprovechamiento Integral de los Subproductos del Beneficio del Café”.

-Empresa e industria: Javier Mauricio Agudelo Rendón, de Colombia con el proyecto  “BIALTEC-Biotecnología Aplicada en Complementos Alimenticios”.

EL PREMIO

Los ganadores del Premio Innovadores de América recibirán la suma de US$40.000 cada uno. La ceremonia de premiación se realizará en el Auditorio del Banco Central de República Dominicana, en Santo Domingo, el próximo 24 de noviembre.

En abril de 2012 se dará inicio a una serie de giras de los ganadores por varios países de la región. Los Innovadores de América expondrán sus historias de éxito en centros de estudios, asociaciones empresariales, entes gubernamentales y medios de comunicación para inspirar y contagiar sobre nuevos modelos de pensamiento y desarrollo para América Latina.

Fuente: http://www.movistarinnova.cl/innovacion/noticias/noticias/premio-innovadores-de-america-anuncia-ganadores/

Éxito del Día del Emprendedor en Navarra Factori

El 27 de octubre se celebró el día del emprendedor en Navarra Factori. Contactos, reuniones, relaciones entre empresas y emprendedores, talleres y conferencias se desarrollaron  en el transcurso del día del emprendedor.

Éxito de participación y unos ponentes y expertos que conquistaron al público asistente, entre ellos, Carlos Barrabés .   La jornada reunió a personas que se reconocen emprendedores o creadores de empresas; a personas que quieren emprender o están en proceso y, también al colectivo estudiante, cantera del futuro empresariado.

Como colofón de la jornada se realizó la entrega de premios IDEACTIVA 2011. Nadetech Innovations, sistema automático de fabricación de películas nano-estructuradas con control del espesor en tiempo real,  recibió el premio al mejor Proyecto Empresarial.

El premio a la mejor Idea Empresarial Universitaria fue otorgado al proyecto Optimus Systems. La idea de negocio consiste en desarrollar una nueva generación de juguetes inteligentes que incorporen la técnica y la tecnología de la robótica (sensores, micro -controladores y actuadores).

Además, se concedieron tres accésit en ambas categorías a los proyectos Dime,Greenwave  y Let´s Party.

Fuente:http://www.navarrafactori.cein.es/?exito-del-dia-del-emprendedor-en-navarra-factori&Z=9b31237d25acb886&IDrecurso=fb4543483d64c309

Finaliza con éxito el proyecto “Desarrollo del Portal Tributario y Servicios de Factura Electrónica para MIPyMES”

Acerca del proyecto

El proyecto Portal MIPYME, ejecutado por el Servicio de Impuestos Internos (SII) de Chile, apoyado por el Programa ICT4BUS  del Cluster de TIC del FOMIN del BID, implementó una plataforma (http://www.sii.cl/mipyme/) que permite a las MIPyME chilenas mejorar su gestión tributaria y contable a través del uso de TIC. Actualmente 88,500 MIPyME están registradas en el portal (4 veces más de la meta prevista) y utilizan sus servicios para emitir facturas electrónicas que soportan sus compras y ventas que quedan integradas de una vez en su contabilidad, lo cual además les facilita en gran manera el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Con esto, el proyecto ha permitido al SII mejorar sus procesos de recaudación y a las MIPyME mejorar su gestión, optimizar los flujos de dinero y disminuir sus costos de operación.

De acuerdo a su evaluación, el proyecto es una “mejor práctica regional”. Permitió al SII definir un modelo de incorporación de MIPyME a la tributación electrónica y a sus estándares de operación y generó externalidades positivas en términos de innovación, modernización y transparencia en el mundo de las micro y pequeñas empresas. Además contribuyó a la formalización de las empresas, facilitarles su acceso al sistema financiero y cambio de imagen del SII de contralor/regulador a socio de las empresas.

Principales Resultados e Impacto

• 88,500 MIPyME usuarias
• Más de 7 millones de facturas electrónicas emitidas mensualmente por las MIPyME a través del portal
•28 infocentros para facilitar a las MIPyME el acceso al portal
• Aumento de más del 10% en las ventas de las MIPyME
• Concretadas alianzas estratégicas con 16 grandes empresas para que incluyan a sus proveedores como Facturadores Electrónicos en el contexto de sus programas de Responsabilidad Social Empresarial Tributaria (RSET)
•Establecimiento de un régimen tributario simplificado para MIPyME y sentó las bases en las empresas para adopción del comercio electrónico
•Un modelo/experiencia con gran potencial de replicación en otros países de la Región

Clave del éxito

Sin duda que en el éxito del proyecto fue clave la alianza estratégica sector público-sector privado. Su estrategia se fundamentó en un inicio en el trabajo conjunto del SII con la Confederación Nacional Unida de la Mediana, Pequeña y Micro industria, Servicios y Artesanado de Chile (CONUPIA) y la Confederación del Comercio Detallista y Turismo de Chile (CONFEDECH). Posteriormente se han establecido alianzas estratégicas con grandes empresas en un contexto de Responsabilidad Social Empresarial Tributaria (RSET), el Colegio de Contadores y otras organizaciones estatales para promover la integración de los pequeños empresarios al Portal MIPyME y a la Factura Electrónica.

Puedes visitar el Portal MIPyME en http://www.sii.cl/mipyme/. Para mayor información sobre los resultados de la evaluación final del proyecto, puede consultar el siguiente enlace.

Fuente:  http://practicas.comunidadfomin.org/forum/logros-de-nuestros-ejecutores

Casos de empresas colombianas que usan la innovación para promover la exportación

Con la aprobación del TLC por parte del Congreso de Estados Unidos y tratados comercial en vigor o por oficializarse, Colombia abre la puerta a una mayor variedad de ofertas al mercado de consumidores.

A su vez, las empresas colombianas podrán probar sus productos y servicios en nuevos ámbitos, midiéndose frente a nuevos competidores.

¿Están las pequeñas y medianas empresas (pymes) del país conscientes de cómo la innovación contribuye a su capacidad de competir en los mercados de exportación? ¿Cuáles experiencias empresariales son aleccionadoras y cómo se lograron?

Las oportunidades a cosechar serán para las pymes de avanzada: las empresas innovadoras, las que aprovechan mejor sus ventajas propias. Son aquellas que aciertan al identificar las necesidades de nuevos clientes y consumidores, se diferencian por su responsabilidad social y ambiental, y logran insertarse en cadenas de suministro globales.

Por citar un par de ejemplos, la empresa Café Mesa de los Santos exporta su café orgánico al mercado de tostadores especializados en California.

Su alta tecnología de riego por goteo, estación de meteorología, certificación de refugio aviario del Smithsonian Institution y personal de tiempo completo –todo el año y con beneficios sociales– la apartan del común de las fincas cafetaleras y le generan ventajas competitivas.

La empresa Cintas y Etiquetas, ubicada en Cundinamarca, imprime códigos de barra mediante una tecnología de punta, que permite despachar flores y otros productos colombianos directamente a supermercados estadounidenses. La inserción en cadenas de suministro globales convierte a las pymes en motor del crecimiento.

En la medida que estas logren vincularse a tales cadenas, aumenta su contribución al desarrollo económico y social. Amplias oportunidades para lograr tal inserción están al alcance de las pymes, vinculándose con empresas ancla en sectores como alimentos procesados, tecnología de información, novedades de fashion, productos especializados de biotecnología y medicina natural. Son sectores que, en términos relativos, requieren inversiones de capital modestas en comparación con industrias como minería e hidrocarburos, y generan mayor número de empleos.

Sin embargo, no todas las pymes califican para insertarse en cadenas de suministro globales.

Lo usual es que cuenten con limitaciones en materia de gerencia y capacidad de producción, personal poco capacitado, deficiente calidad de productos y débil cumplimiento de su responsabilidad social y ambiental. Estas pymes no califican a la hora de ofrecer productos y servicios en mercados exigentes. Hasta su futuro podrá estar amenazado por una mejor oferta proveniente del exterior.

Ejemplos a seguir

Urge que las pymes colombianas aprendan de la experiencia de sus contrapartes en países que llevan años atendiendo cadenas de suministro globales, como Chile y México. El programa de liderazgo ambiental en México (http://liderazgoambiental.gob.mx) logró que más de 1.500 proveedores locales de empresas vinculadas a cadenas globales, fortalecieran su capacidad de diseño de proyectos orientados a mejorar su competitividad y desempeño ambiental.

En Colombia, Ecopetrol logró, mediante el desarrollo de proveedores locales en el Magdalena Medio, ahorrar gastos importantes en la reparación de equipos, generándose empleos permanentes en pequeñas empresas con capacidades tecnológicas.

Al insertarse en una cadena de suministro global, cosechan ventajas tanto las PYMES como la empresa ancla a la que provee y la comunidad a la que pertenece.

En Colombia, al igual que en los demás países de América Latina, la pyme se destaca en la sociedad por su papel como el principal generador de empleo. Sin embargo, la gran mayoría de las pymes son vulnerables al fracaso; de sobrevivir, invariablemente permanecen pequeñas. Es hora de que aprendan de las pymes de avanzada, las que se ocupan de innovar y se proponen unirse a cadenas de suministro global.

Bart Van Hoof y Henry Gómez Samper Profesores

Facultad de Administración de la Universidad de los Andes

Fuente: http://www.portafolio.co/opinion/pymes-avanzada