BID lanza iniciativa CSR Innolabs con empresas líderes en América Latina

 

Laboratorios de innovación en responsabilidad social empresarial

• Cemex, Citi, Gas Natural Fenosa, Microsoft y PepsiCo junto al Banco Interamericano de Desarrollo y Forética se unen para potenciar esta iniciativa
• La alianza de empresas tratará temáticas ligadas con sostenibilidad y competitividad y participó en el foro CSR Américas en Quito el 23 de mayo

Un grupo de empresas líderes en América Latina, que incluyen a Cemex, Citi, Gas Natural Fenosa, Microsoft y PepsiCo, se unen para crear los laboratorios de innovación en responsabilidad social empresarial (RSE), la iniciativa CSR Innolabs (en inglés), junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El objetivo de esta iniciativa es favorecer un vínculo claro entre RSE y competitividad. La idea es crear una visión compartida de empresas líderes en responsabilidad social que juntas aprendan y compartan ejemplos innovadores que superen las barreras actuales de las estrategias de RSE, fomentando modelos más competitivos y sostenibles.

“El BID se complace en apoyar esta iniciativa clave para el desarrollo del sector privado con responsabilidad social”, afirmó el presidente del BID, Luis Alberto Moreno. “ CSR Innolabs contribuirá ciertamente a eliminar las barreras en este campo y a difundir ideas y experiencias exitosas de las principales empresas en América Latina y el Caribe.”

El proyecto CSR Innolabs cuenta con la asistencia técnica de Forética, organización líder en la promoción y desarrollo de herramientas de RSE.

Los CSR Innolabs buscarán ir más allá de los modelos convencionales de promoción y difusión de la RSE e intentarán crear sistemas de generación de conocimiento innovadores y soluciones concretas a los desafíos de la gestión sostenible y responsable en la región. También buscarán generar un espacio de colaboración y creación de oportunidades para mejorar la eficiencia, la competitividad y la integración de la RSE en todos los aspectos de las operaciones de las empresas.

Base de la pirámide, emprendimiento social y cambio climático

El proyecto se inició en marzo de este año con el primer taller de incubación sobre “negocios en la base de la pirámide” en el que se discutieron modelos de negocio y enfoques de trabajo en los que las empresas pueden incorporar esta dimensión en su modelo central de negocio.

De esta manera, las empresas involucradas junto a expertos del Banco Interamericano de Desarrollo discutieron iniciativas de apoyo a la generación de negocios en la base de la pirámide, desde el apoyo a pequeños agricultores en Haití a programas de ayuda para la construcción de hogares en zonas de pobreza en México o iniciativas de empleo y nuevos negocios en Colombia. También se discutió el papel que juegan las empresas en promover el apoyo financiero, tecnológico y profesional para facilitar la generación de negocios y micro emprendimientos.

Los CSR Innolabs tratarán en sesiones especiales en mayo y septiembre asuntos ligados con emprendimiento social y cambio climático. Los resultados de estas sesiones, así como ejemplos de liderazgo en estas áreas, serán presentados en una serie de documentos interactivos online que el consorcio de empresas y organizaciones están desarrollando.

En el marco de la Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa CSR Américas 2012 que se lleva a cabo en Quito, Ecuador del 21 al 23 de mayo, el Consorcio CSR Innolabs presentará un taller sobre “La gestión de la sostenibilidad al interior de la empresa” en el que las empresas que participan de los CSR Innolabs debatirán los principales desafíos en la gestión interna de la RSE, la interacción con la alta dirección y el papel que juega el departamento de RSE o sostenibilidad en este proceso de cambio.

CSR Innolabs vinculando competitividad y RSE

A través de sesiones dinámicas se enfocarán en avanzar tendencias y sinergias, en seleccionar buenas prácticas entre los asistentes y fijar un posicionamiento que permita avanzar en la respuesta a los retos en sostenibilidad planteados.Los resultados de cada CSR Innolab se plasmarán en una hoja de ruta que recogerá las principales conclusiones, un avance de tendencias y ejemplos prácticos.

Objetivos del proyecto:

• Crear un grupo de empresas líderes para que compartan metodologías, herramientas y ejemplos que ayuden a difundir las estrategias de RSE en las empresas que operan en América Latina.
• Facilitar la colaboración entre las empresas que fomente la innovación en el acercamiento a la resolución de retos regionales.
• Reforzar el liderazgo empresarial de la RSE en América Latina en colaboración con el BID y grupos de empresas que operen en la región con prácticas excelentes de RSE.

Fuente: http://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2012-05-23/bid-lanza-iniciativa-csr-innolabs,9995.html

El Cluster de TIC del FOMIN realizó el webinar de Platamóvil: solución de banca móvil para la inclusión financiera latinoamericana

Para dar a conocer una experiencia destacada en la Región sobre el uso de la telefonía celular para proporcionar servicios  financieros a la población no bancarizada,  se llevó a cabo el webinar para presentar   Platamóvil,  solución que ofrece la primera cuenta de ahorros manejada a través del teléfono celular y que ha sido implementada por Mi Plata S.A. en Colombia.

Contamos con expositores  especialistas en el tema, quienes presentaron las características del servicio, modelo operacional con involucrados y roles, sus componentes tecnológicos, situación actual y planes futuros. La audiencia estuvo conformada por 99 participantes de 17 países quienes calificaron el webinar como excelente y de gran utilidad. Detalles de la presentación en enlace.

Fuente: http://practicas.comunidadfomin.org/

En qué innovar en Latinoamérica

Por Eduardo Albalá, Director de Barrabés América

En la región, la mayoría de las innovaciones y emprendimientos se dirigen sólo a una pequeña parte de la población, dejando al resto fuera.

 De forma frecuente, tengo la suerte de compartir talleres de innovación en diferentes países de América Latina, tanto para directivos de multinacionales, como para empresarios de Pymes y sobre todo, para emprendedores. Todas estas personas son las que impulsan la innovación empresarial en nuestros países y por lo general, pertenecen a un segmento social, cultural y económico similar. Los hombres y mujeres que crean o desarrollan empresas en Chile, México, Panamá o Perú, suelen estar bien preparados académicamente y cuentan con algo de financiamiento personal, o cuando menos, no tienen una necesidad apremiante de destinar toda su renta a subsistir. La gran mayoría de estas personas, por su nivel de ingresos personal o familiar, pertenecerían a lo que en Europa o Estados Unidos corresponde a la clase media o media-alta. En estos países, dicho segmento cubre prácticamente el 80% de la población, sin embargo, en Latinoamérica estas personas están dentro del 20% o 30% de la población con ingresos más altos.

Otra cosa fácil de observar entre los emprendedores, es que suelen abrir los negocios que a ellos mismos les gustarían como usuarios. Crean los productos y servicios que cada uno de ellos necesita o que les gustaría consumir. En las últimas semanas he conocido muchos emprendedores, entre ellos a los impulsores de un espacio de coworking de Chile que han creado un muy buen sistema de software para el control de centros de negocio similares al suyo, a una chica panameña aficionada a la moda vintage que ha inaugurado una tienda de este tipo de ropa en el casco histórico de la ciudad del canal, a una familia de Uruguay que ha abierto una ludoteca en su ciudad para niños como los suyos, o a un peruano que ha montado una cevichería en la Ciudad de México. Todos tienen en común que hacen negocios pensados para gente como ellos, es lo normal, es el público objetivo que mejor conocen, del que tienen más información y al que les resulta más fácil llegar para promocionar su oferta.

Al unir las dos observaciones descritas, el resultado es que los emprendedores suelen ser gente de los estratos sociales más altos de la población, que hacen negocios para la gente como ellos. Dicho de otra forma, en Latinoamérica como conjunto, la mayoría de las innovaciones y emprendimientos se dirigen sólo a una pequeña parte de la población, dejando al resto fuera.

Además, los negocios de América Latina que se dirigen hacia los grupos de población de clase media-alta, tienen que competir con empresas muy evolucionadas, que se enfocan en este mismo segmento de clientes pero en otras partes del mundo. En Europa y Estados Unidos, los mercados de la clase media abarcan un porcentaje de población mucho mayor a aquella que tiene un comportamiento de consumo equiparable en Latinoamérica. El hecho de que haya un grupo de consumo tan grande al que enfocarse, ha dado lugar a mercados muy evolucionados y maduros, con compañías enormes apoyadas en soluciones muy eficientes, que tienden a ocupar todos los eslabones de la cadena productiva (diseño, producción, comercialización directa). Estamos hablando de multinacionales como Zara en textil o Ikea en muebles, que han crecido hasta convertirse en líderes mundiales en pocos años. Hasta cierto punto, es natural, que las mayores innovaciones para la clase media se produzcan en aquellas zonas del mundo con cientos de millones de personas en ese estrato social (la mayoría de las grandes empresas de bienes de consumo provienen de Europa, Estados Unidos o Japón).

En América Latina queda una gran parte de la población (la de bajos recursos) de la que salen pocos emprendedores dinámicos (por las dificultades de financiamiento, problemas de educación y capacitación) y en el que tampoco suelen pensar los innovadores, ni los locales, ni los extranjeros (la verdad es que ni Zara, ni Ikea producen pensando en ese grupo de población).

Aunque sea un grupo de menor ingreso, la parte de la población con menores ingresos es un mercado muy interesante (por su ingente tamaño) y a la vez muy desconocido por parte de la mayoría de empresas y emprendedores. Buena parte de la población de rentas altas de la región latinoamericana ignoran casi por completo cómo es el día a día de las personas que habitan las áreas urbanas más deprimidas o las zonas rurales menos desarrolladas. No sabemos cuál es su patrón de consumo, sus parámetros de decisión de compra, la oferta comercial disponible y otros muchos datos que ayudan a generar un planteamiento de negocio o a desarrollar soluciones innovadoras.

Hay mucha gente pensando en negocios para los segmentos más prósperos de la población y muy poca pensando en los segmentos a los que todavía pertenece la mayoría de la gente.

En este contexto surge la Frugal Innovation o innovación frugal, que es la innovación que no busca el óptimo global, sino el óptimo bajo restricciones. Estas restricciones pueden ser causadas por la falta de recursos, de acceso a comunicaciones, redes eléctricas, redes de comercialización, infraestructuras, etc. Es bajo esta visión que la división de General Electric en la India logró desarrollar una máquina de electrocardiograma que reduce el costo de paciente a menos de 10 rupias (algo así como 20 centavos de dólar americano), que gracias a sus baterías permite operar hasta un mes en un poblado sin electricidad y que, además, se vende a los médicos por unos 500 dólares y con financiamiento a tres años. Es en la India donde surgen la mayoría de ejemplos de frugal innovation, desde vehículos, a computadoras o teléfonos celulares. También en América Latina empezamos a encontrar algunos ejemplos que siguen esta filosofía, como las cooperativas que proveen de suelos a las viviendas más modestas en Colombia o la utilización de botellas de plástico colgadas en el techo, para iluminar con luz solar las estancias interiores de las viviendas más humildes y que, tras surgir en Brasil, ya se está adoptando como solución en varias partes del mundo.

Sólo hace falta levantar la mirada para ver múltiples oportunidades para aplicar la filosofía de la frugal innovation en América Latina. Las salas de cine, por ejemplo, se ha innovado mucho en salas de cine “para ricos” y sin embargo están cerrando la gran parte de las que se encuentran en barrios o pueblos con mayoría de población de recursos bajos.

Innovar y crear nuevos negocios dirigidos a la base de la pirámide no es sólo un ejercicio social (por la inclusión que supone de cierta parte de la población) es también una gran oportunidad de negocio. La clave está en fijar el foco creativo en esa base de la pirámide, saber más sobre el comportamiento y motivaciones de estas personas, y finalmente rediseñar los productos y procesos, dejando a un lado los costos innecesarios para centrarse en las cuestiones que realmente aportan valor.

Hay que innovar en todo y para todos.

Fuente: http://www.innovacion.gob.cl/columna/en-que-innovar-en-latinoamerica/

Ránking MBA Latinas 2012: La consigna es innovar

Con la presentación de esta nueva edición del ránking de las mejores escuelas de negocios de América Latina, enfocamos el análisis en un aspecto clave para la gestión de cualquier empresa con aspiraciones: las muchas veces nombrada, pero pocas veces ejecutada, innovación. Puede ver los gráficos, la tabla, subránkings y la metodología.

Autor: AméricaEconomía Intelligence, Daniela Arce y Tamara Muñoz

Las posiciones de este ránking año a año se definen de manera más milimétrica. Cada profesor suma, cada investigación cuenta, en especial en la disputa por los primeros lugares de la tabla. Porque las escuelas de negocios latinoamericanas tienen toda su capacidad institucional volcada en mejorar su oferta y competir en este duro mercado por educar a los más importantes ejecutivos latinoamericanos.

Por esto los recientes esfuerzos de Incae (2°) fueron suficientes como para que esta escuela de negocios centroamericana ascendiera un puesto, logrando igualar en puntaje a la mexicana ITAM. La publicación de 53 papers ISI durante 2011, la suscripción de convenios con la Universidad de St. Gallen y la UCLA, y los mejores resultados de San José y Managua en el ránking de ciudades de AméricaEconomía en 2011 –el que aporta la dimensión de Ambiente de Negocios de este ránking de MBA– fueron argumentos suficientes para alcanzar a la mejor escuela mexicana rankeada.

Sin embargo, Incae deberá hacer algo más si quiere alcanzar a la escuela de negocios de la chilena Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), que se afirma en el primer puesto por segundo año consecutivo. Esto gracias a una actividad de investigación más intensa, que se reflejó en la publicación de 114 nuevos papers  en journals indexados en el sistema ISI (contra apenas 88 en 2010), y gracias también a la contratación de nueve nuevos profesores full time, con el grado de doctor en algún ámbito del management. Otros movimientos interesantes en el ránking corresponden a la inversión de posiciones de algunas escuelas encumbradas en el listado.

De tal modo, la mexicana Egade cobró el 4° puesto en detrimento de la Fundación Getúlio Vargas (FGV) de Brasil, fundamentalmente porque en 2011 la escuela de negocios del Tecnológico de Monterrey eliminó varias de las ineficiencias que se produjeron cuando en 2010 fusionaron las sedes de Ciudad de México y de la capital regiomontana. Esto implicó reducir la cantidad y proporción de profesores part time, los que ponderan menos que quienes se desempeñan a tiempo completo, y dar inicio en simultáneo a la campaña de acreditación ante los tres principales organismos internacionales: AACSB, Equis y AMBA. Algo que impacta en la dimensión de Internacionalización, pues éstos funcionan como habilitadores de desempeño profesional en los mercados de Estados Unidos o Europa.

La colombiana Uniandes y Universidad Católica de Chile protagonizan otro interesante round. Este año la escuela de negocios de Bogotá accedió al 6° lugar por un expediente parecido a los casos anteriores: más profesores full time con Ph.D., más convenios internacionales y acreditaciones, lo que implicó el desplazamiento de la chilena a la séptima posición. Similar caso al de la Torcuato di Tella(8°), que subió dos posiciones, fundamentalmente disparando su producción de papers ISI, y desplazando, de pasada, a su principal competidora en el mercado argentino: IAE, que se queda en el 9°.
Una fuerte competencia, que se define en cada detalle. Y que tiene en la innovación un nuevo eje programático.

Del mantra a la proclama

“Sin innovación no hay negocio”, se repite en las escuelas de negocios. Sin embargo, esta especie de mantra no siempre se encarna en algo más que en algunos cursos y programas como para que directores y gerentes no olviden incluirla en sus power point. Sin embargo, muchos ya acusan que para llevar la innovación al área estratégica de las compañías es necesario sacarse la corbata y bajar al lugar donde efectivamente se produce.

Manuel Suárez Barraza es un profesor de Egade formado en Toyota, que advierte que la hora de innovar de América Latina no ha llegado con fuerza porque las escuelas de negocios y las grandes empresas de la región, las que en su mayoría pertenecen a sectores fundados en el siglo XIX, han descuidado las operaciones. “Si los estudiantes del MBA ven a esa área como un pariente pobre, nunca van a lograr innovaciones de procesos que pueden producir eficiencias disruptivas que pueden llegar a cambiar industrias, por muy maduras que éstas estén”, dice.

Sin embargo, comienza a haber cierta conciencia en las escuelas de negocios. De la mano de los rutilantes emprendimientos tecnológicos, algunos directivos ven las carencias de formación de los MBA, donde se enseña poco de lo necesario para crear nuevos Mark Zuckerberg latinoamericanos. “De ahí nuestros esfuerzos por conectar nuestra escuela con las ingenierías, y la creación de una escuela de Diseño enfocada a crear nuevos productos y servicios para el mercado”, dice Alfonso Gómez, decano de la escuela de negocios de la UAI.

También en Chile, la escuela de negocios de la Universidad Católica está buscando las sinergias al interior de esta casa de estudios, que es fuerte en ingenierías y ciencias. “Estamos buscando generar más doctores y más conocimiento, para que lleven a cabo la innovación dura, y se incorporen estas capacidades a la docencia y la transferencia a las empresas”, dice Alfonso Cruz, su director de Innovación.

En Argentina, la IAE también está en una senda similar, pero desde las bases de la innovación. “Disponemos de un 25 % de nuestro tiempo para investigar, a la vez que cada profesor tiene un presupuesto para ello”, explica Luis Dambra, director del programa “Liderando la Innovación y la Creatividad”. O el caso de la Universidad de Torcuato di Tella. “Lo que estamos intentando hacer es que los alumnos puedan pensar independientemente y no se queden con la estructura empresarial actual, donde las operaciones tienen menos valor, sino que busquen y valoren ideas que pueden mejorar los procesos”, dice su profesor Nicolás Stier, un Ph.D. en Investigación de Operaciones del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Un punto importante a considerar es que para que la gestión de la innovación deje de temerle a la suciedad y al polvo, el área de operaciones debe mejorar su posicionamiento en la empresa.  “Los gerentes de operaciones están perdiendo una posibilidad discursiva frente al CEO, los pares y el directorio, pues en promedio la mitad de los presupuestos están en su área. Por más que haya una estrategia de mercadeo, si el producto es defectuoso, costoso o sale fuera de tiempo, la empresa no va a poder competir de manera eficiente”, dice Roy Zúñiga, profesor de Incae.
“Actualmente la actividad de las empresas tiende a estar sujeta a los vaivenes del entorno. Lo curioso es que no se dan cuenta de la importancia de la innovación en su interior”, agrega Jorge Pancorvo, director del área de dirección de operaciones de la Universidad de Piura en Perú.

Dos perspectivas académicas que se refrendan en algunas empresas. Carlos Gallego es líder de la comunidad de sinergia industrial del grupo Nutresa y presidente de la filial de servicios de esta empresa colombiana, donde conoció desde cerca el trabajo de gran parte de los trabajadores y entendió que la clave del éxito organizacional es poner énfasis en la innovación operacional. “En nuestro continente existe potencial creativo. Obviamente todavía hay mucho que hacer, pero hay que aprovechar los estímulos que existen y hacer que los ingresos sean altos debido a ideas innovadoras que permitan reducir los costos”, dice. Innovación blue collar, y tal vez menos glamorosa, pero altamente estratégica.

Fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/ranking-mba-latinas-2012-la-consigna-es-innovar

Conozca las empresas latinoamericanas más globales de 2011

Pese a las incertidumbres de 2011, el fenómeno multilatino se mantuvo incólume. Aunque la prudencia mande, las empresas más internacionalizadas de América Latina no dieron pie atrás en sus estrategias de conquista de mercados más allá de sus fronteras.

Claramente a las multilatinas no las intimidaron las profecías mayas para 2012.

Grecia fue un drama y coqueteó con la tragedia. EE.UU. ya no parecía un raudo Mustang descapotable, sino un camión destartalado que avanzaba penosamente por la carretera del desempleo. Y China amenazó (lo sigue haciendo) con moderar su apetito hasta ahora insaciable por materias primas. 2011 fue, para efectos de los grandes bloques económicos, un año de señales preocupantes.

Pero donde unos miran riesgos, otros ven oportunidades. Fue el caso de Sigdo Koppers, una empresa chilena que el año pasado hizo una jugada audaz al adquirir en US$ 790 millones la empresa belga Magotteaux, presente en los cinco continentes. Con ello Sigdo Koppers ingresó por primera vez al ránking de Multilatinas de AméricaEconomía, ocupando el 15º puesto. Con la compra de Magotteaux suma ahora presencia en 25 países y ocho zonas geográficas distintas, en circunstancias de que antes se trataba de una compañía cuyo fuerte eran las operaciones de ingeniería minera en Chile, con una menor presencia en otros países de Sudamérica.

Claramente a las multilatinas no las intimidaron las profecías mayas para 2012. El conjunto de las 65 empresas del Ránking 2012 mantuvo el porcentaje de inversiones fuera de sus países de origen en torno al 38%, comparado con ese mismo indicador para el conjunto de empresas incluidas en la versión anterior del ránking. Y, más aún, les fue mejor. Vendieron US$710.228 millones, mientras que en 2010 sus ingresos fueron US$668.974, en dólares de cada año.

Para conocer el ránking, pinche aquí…

Fuente: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/conozca-las-empresas-latinoamericanas-mas-globales-de-2011

Redes sociales en Latinoamérica

Presentación de Conferencia de Alex de Carvalho sobre Redes Sociales en América Latina: expansión, características, demografía y comparación con otras regiones

WebConf Latino 2012

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El comercio global es clave de crecimiento para PYMES en América Latina

Para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en América Latina, participar en el comercio global es esencial para el éxito de su empresa. Tal como lo reveló la quinta edición del estudio UPS Business Monitor Latin America (BMLA), el 80 por ciento de los ejecutivos entrevistados declararon que el comercio global ha sido beneficioso para su crecimiento económico.

El estudio BMLA, auspiciado por UPS, en el cual se encuestaron a más de 800 altos ejecutivos de PyMEs, en siete países de la región, brinda una nueva perspectiva acerca de las más recientes opiniones, actitudes y hábitos de los ejecutivos en las PyMEs de toda la región.Cuando se analizan los resultados de los estudios del BMLA realizados después de la crisis de 2008, las PyMEs identificaron las oportunidades de crecimiento que existen más allá de sus fronteras y están gradualmente aumentando su participación en el comercio global.

De acuerdo al estudio del 2011 el 60 por ciento de las PyMES actualmente participa en el comercio global o planea hacerlo en el futuro.

Asimismo, ejecutivos en Brasil y Chile consideran que el comercio global es más beneficioso para las compañías que tienen entre 50 y 250 empleados.”

Con base en estos resultados, vemos que la participación general en el comercio global es un elemento de gran relevancia para muchas empresas en la región”, dijo Griselda Hernández, Directora de Procesos para Clientes de UPS Región de las Américas. “El gobierno y los proveedores deben reunirse y optimizar procesos en la medida de lo posible para permitir a las PyMEs-una fuerza vital de la economía-continuar creciendo”, declaró Hernández.

Las PyMEs enfrentan algunos obstáculos al tratar de expandir sus negocios a nivel mundial. El 90 por ciento de los países encuestados identifica que la confianza en proveedores extranjeros ha sido el problema que más ha afectado a sus empresas durante los últimos cinco años. Seguido por el aumento en tiempos de entrega y los retrasos en zonas fronterizas. Asimismo, se mencionaron los impuestos por importaciones y exportaciones como la principal barrera para la expansión mundial.

Entre los datos encontrados, 33 por ciento de los ejecutivos encuestados mencionaron que creen que las exportaciones de sus compañías continuarán teniendo el mismo nivel; mientras que el 30 por ciento cree que tendrán un leve declive. Sólo el 5 por ciento considera que las actividades de exportación aumentarán ligeramente.

Según Eduardo Gamarra, profesor de política Latinoamericana y el Caribe en la Universidad Internacional de Florida, los resultados de esta encuesta se deben entender contra los antecedentes del desempeño económico total de la región. “El desempeño del sector de exportación en el 2011 fue aceptable, pero los indicadores económicos muestran que las cifras positivas pueden comenzar a declinar”, declaro Gamarra. Sin embargo, el ejecutivo también mencionó que estos resultados “muestran que los ejecutivos en la región aún están optimistas sobre el futuro y esto probablemente se debe a que sus economías no han experimentado el impacto total de la crisis económica mundial”.

En comparación con la encuesta realizada en el 2010, el estudio reveló que las PyMEs encuestadas sienten que actualmente tanto el crecimiento en América Latina como el comercio con otras regiones han permanecido estables con un aumento significativo en las importaciones. .Asimismo, un área de interés para las PYMES es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), siendo las políticas sobre protección ambiental la actividad más mencionada, seguida de donaciones a organizaciones no gubernamentales (ONGs), programas de apoyo a la comunidad y actividades de voluntariado corporativo.

Responsabilidad social empresarial

Según el estudio, otro aspecto que puede tener un impacto en el rendimiento de una empresa es su compromiso con la sociedad y el medio ambiente. Implementar iniciativas de responsabilidad social permite a las empresas dirigirse a la toma de decisiones relacionadas con la reducción de costos, así como atraer, retener y motivar a los empleados, entre otros beneficios. Se encontró que las PyMEs de la región tienen un mayor compromiso con las causas de protección ambiental (34%), seguido por donaciones a organizaciones no gubernamentales (21%) y por programas de apoyo para las comunidades (18%). Asimismo, los ejecutivos desearían poder desarrollar más actividades de responsabilidad social empresarial relacionadas con educación y capacitación, así como con protección ambiental (43 y 24 por ciento respectivamente).

Fuente: http://economia.terra.com.co/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201205021639_AGE_81157003

Las PYMES españolas apuestan por Iberoamérica

Las exportaciones españolas aumentan y también la cantidad de empresas que se animan a la internacionalización. Según los últimos datos de la Secretaría de Comercio Exterior, en febrero las exportaciones registraron una subida del 4,9% con respecto al mismo mes de 2011. Así en los dos primeros meses del año las ventas de las empresas españolas hacia el exterior suman más de 34.500 millones de euros, un 4,4% más que en mismo período del año anterior.

A este movimiento comienzan a sumarse también las pequeñas y medianas empresas. El miércoles y jueves de la semana pasada se organizó, por ejemplo, la feria IMEX donde el tema central fue la internacionalización de la empresa española. Allí hubo representantes de 52 países, tanto de la Unión Europea (que actualmente sigue siendo el destino del 64,8% de las exportaciones españolas) pero también de países iberoamericanos como Chile, Colombia, Paraguay, El Salvador y República Dominicana, entre otros. Allí empresarios españoles, especialmente de pymes, pudieron conocer las ventajas, dificultades, de dar el salto hacia el exterior. Un asesoramiento necesario para una tendencia que se ha acrecentado en los últimos años.

Y no solo dentro de la Unión Europea. «La inversión de firmas españolas es muy intensa desde hace dos décadas. Pero hoy es la hora de las pymes», dijo a ABC Guillermo Ambrogi, presidente de la Federación de 24 Cámaras Españolas de Comercio en Iberoamérica. Cn un continente en crecimiento apenas cruzando el océano (y eso a pesar de la ralentización que se espera para 2012), son cada vez más las pequeñas y medianas empresas españolas que ven en Iberoamérica una forma de salvar sus negocios de la crisis del mercado interno. Las ventas crecen también hacia los países más pequeños. Colombia, Paraguay, Perú y Uruguay son destinos más atractivos para las inversiones españolas. Hacia Paraguay las exportaciones crecieron un 157% en cinco años y hacia Uruguay, donde España ya se presentan a licitaciones oficiales, la subida fue del 90%. Las que más ganan son las pequeñas y medianas empresas. «Hay un interés fuerte y las empresas que llegan, se quedan», dijo Ambrogi.

Es una tendencia que comenzó tímidamente en 2008 y se ha consolidado en 2011. Pymes del sector de bienes de equipo como Grupo Iturri, Ros Roca y Cemengal ya están en el continente. «Los países donde más se ha notado el crecimiento de las exportaciones están en Iberoamérica», dijo a ABC Antonio Garcíapons, de Sercobe. Los bienes de equipo lideran las exportaciones españolas, seguidos de alimentos y luego del sector automotriz.

En el plan para 2012 de la cámara de empresarios de Castilla y León (Cecale, compuesta en su mayoría por pequeños y medianos empresarios) Colombia, Brasil, Argentina, México, Uruguay, Panamá y Costa Rica son los destinos claves. Así, la semana pasada, por ejemplo, el vicepresidente uruguayo Danilo Astori realizó una presentación sobre las posibilidades de invertir en su país ante el Salón Inmobiliario de Madrid. Y allí lo que más recibió fueron propuestas de pymes españolas. Un movimiento que viene de diversas regiones de España. Pymes de Castilla y León ya se han puesto en contacto con la embajada del país iberoamericano. También han organizado reuniones con la Embajada de Colombia.

Así las cámaras empresariales preparan con la CEOE un mapa de la inversión de las pymes españolas en Iberoamérica. Todo pensando en una tendencia que puede seguir creciendo. «En términos generales, la pyme española suele tener una dimensión mayor que sus homólogas iberoamericanas sea por capital financiero, por recursos humanos o por tecnología de vanguardia», explica Ambrogi. «Además puede abordar con éxito y beneficio ámbitos del mercado de bienes y servicios en Iberoamérica que, por magnitud de escala, no son propios a las grandes empresas».

Fuente: http://www.abc.es/20120429/economia/abci-pymes-internacionalizacion-iberoamerica-201204261322.html